摘要：建筑工程发展下面临激烈的市场竞争环境，做好工程造价与项目成本管理能够在一定程度上提高项目效益价值，提升企业市场竞争力。鉴于此，文章对建筑工程造价与成本管理展开探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；成本控制；控制管理
引言
建筑工程施工项目成本控制管理是合理规划施工成本、衡量市场需求的评价标准，也是对企业经济收益最大化的根本目标实现途径。平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。
1建筑工程造价与施工项目成本的控制管理的意义
对于建筑工程项目的造价管理即对项目投入资金的控制与管理，工程造价管理分为两部分，即对项目投资过程的管理和施工过程的管理。项目投资过程的管理是指为达到投资的预期目标，在预先拟定的规划、设计方案条件下对建筑工程项目的预期资金投入进行预测、并通过定量计算进行初步确定。工程项目施工过程的管理是建筑企业、施工单位在掌握市场价格信息基础上，为了能够将施工资金消耗控制在预期范围内，根据工程经济相关法律法规，采用科学合理的工程造价控制方案对项目施工过程的资金进行调控及管理。工程造价管理具有双重管理职能，能够最大限度降低工程项目施工过程中的不必要资金损耗，降低项目资金前期投入的经济风险，保障工程项目顺利完工。对于房屋建筑工程进行科学的工程造价管理的重要作用主要体现在两方面。首先，工程造价管理可以有效解决我国在建设资金中的巨大需求以及有限供给之间的尖锐矛盾。随着建筑市场的不断发展及国家政策的变动，建筑行业的投入资金总量目前处于缩减状态，而通过科学的造价管理，可以在工程资金投入有限的状态下，以最低投入完成工程项目建设。其次，有效的工程造价管理也能够减少施工阶段的不必要经济支出，切实提升工程项目的经济效益。
2建筑工程造价控制管理中存在的问题
2.1工程造价编制过程中存在的问题
结合目前的实际工程造价情况分析，建筑企业在经营管理体制改革方面已经基本实现了进一步的体制创新与经营管理改革，传统的建筑企业格局得到了改变。目前一些建筑项目的招标工作会由具有一定知名度的建筑设计院、建筑单位承担，异地公司承担建筑项目的现象越来越多。但是，因为每一个国家或地区在建筑工程造价的编制方面都可能存在非常明显的差异，如果不能对当地的实际工程造价情况进行全面的工程造价考察，那么最终的实际估算工程报价将可能会与当地实际之间估算报价存在一定的差距。
2.2市场问题
建筑工程中，造价管理以及控制是建筑工程的一个关键，其会受到市场的影响。市场会影响到建筑工程的生产要素，而不是建筑的产品。在建筑各种生产要素中，人力问题即人工因素是一个比较突出的问题。由于我国建筑市场的人力供需关系不匹配，多数情况是供大于求，所以人工因素也会出现问题。另外，由于市场竞争也会对造价控制以及管理造成影响，不良的市场竞争使建筑工程市场成为买家市场，目前，建筑工程的市场竞争体现在不同的承包商竞争，而承包商竞争的关键体现在价格竞争。因此需加强市场调查，保证建筑造价的合理性。
2.3施工阶段的造价影响因素
施工过程中，材料的合理配比、材料和设备的合理搭配、施工组织的设计等，都会影响工程造价。首先，建筑工程的材料费是整个工程项目的核心花销，在采购材料的时候，尽量做到优质价廉，施工的过程中要注意材料之间的配比，采用最佳的材料配比，以此来保证建筑工程的使用寿命。其次使用设备时，要使材料和设备合理搭配，减少材料损失、设备运行磨损，从而减少成本投入。最后施工组织的设计，对于工作人员要合理搭配，做到“各司其职，明确分工”，使每个工作人员落实到位，减少人力物力方面的浪费。
3建筑工程造价与施工项目成本的控制管理策略
3.1做好施工之前预算工作
施工前的预算工作主要分为三个阶段，首先是在施工之前对施工现场那进行实地考察，计算施工环节中所需要运用到了物料、人力、时间和突发情况，结合施工图纸，做好每一步情况下的预算准备工作。为防止预算中因为个人能力的原因出现漏洞，当计划制定完成之后，应该交由施工负责人、项目经理、财务总监检查一遍，都确定预算没有任何问题之后，所有的人按照预算标准进行施工。如果在施工过程中发生突发状况或者其他不符合预算的情况，要及时上报管理人员，对预算及时修订、弥补，防止在施工环节当中出现牵一发而动全身的情况。
3.2提高市场竞争力
为了企业能够获取更大的经济效益，必须要提高企业在市场上的竞争力，从而将其转化为现实的利润，企业可以通过取得的利润进行一些风险较小的投资，也可以拿来弥补在债务方面的资金支出等，从而给工程成本和造价的管理带来更大的发展空间。
3.3加强对施工材料费用的控制，减少成本投入
控制施工材料的采购价格，可以有效的减少成本投入，影响建筑工程造价管理的重要因素。根据相关工程数据显示，材料费用约占整个工程的60%-70%左右，甚至可能占更多的比例，因此，施工材料的合理搭配可以有效的控制工程造价，减少成本投入。施工准备阶段，对需要采购的材料进行分析，从货源上进行调查研究，大量收集一些供货商的相关资料，最终采购价格优惠、质量有保证的材料。与此同时，购买者还要根据施工方案来确定购买材料的用量和种类，制定材料采购种类、控制材料的用量，减少施工阶段带来的经济损失。最后制定一套合理的材料采购方案，建立健全的材料价格监管和材料保管方面的相关机制，提高相关工作人员的综合素质，提升他们的工作业务能力，学会货比三家、采购质优价廉的施工材料，降低成本投入，提高企业的经济效益。
3.4健全造价管理以及控制体系
建筑工程在进行造价控制中需要关注管理制度中存在的问题，将其产生的漏洞弥补，使得造价更加合理。由于现阶段，设计院对部分建筑工程进行方案设计中发现管理不够规范，造价管理中经常会发现由于管理部门权利以及责任模糊导致问题发生，可是却找不到事件的责任人，影响造价管理制度以及体系的执行。建筑工程造价管理人员可以针对造价管理内容进行研究，使其更加规范，并明确不同人员的责任，保证造价管理更加科学。至于在造价管理体系中由于一些体系内容不够精准导致建筑工程造价控制出现阻碍，应明确规定造价管理的相关内容，保障后期建筑工程造价控制工作的规范性。
3.5增强工作人员的整体素质
为了加强对项目造价和成本的管理，还需要不断增强工作人员的整体素质。管理人员首先应该深入建筑市场，对市场进行一个调查和研究，然后结合本企业自身的发展情况以及建筑工程项目的大小展开一个市场分析，对工程建设每一个环节和流程的所需要的成本进行一个初步的分析和预算，在确保工程质量的基础上有效节约建设的成本。在日常的工程造价和成本管理工作中，企业要鼓励工作人员积极大胆地创新管理方法和管理思路，并且要在固定的时期内对员工进行培训，有效地增强工作人员的整体素质。
结语
综上所述，为了做好建筑工程造价管理与控制工作，首先需要了解建筑工程造价相关的因素，保证设计满足市场实际需要，使得造价更加真实以及合理。加强对建筑造价控制以及管理还应完善造价管理体系，重视招标以及投标的相关细节，保证建筑企业经济效益目标的实现。
参考文献
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