上海城建水务工程有限公司管道工程分公司 上海市杨浦区 200092
摘要：土木工程施工质量、安全等都和施工管理水平有着直接关系，所以需要不断提高土木工程施工管理水平。现代土木工程建设融入了诸多新技术和新设备，传统的施工管理办法已经无法满足现代工程项目建设管理的要求，工作人员需要积极改进管理理念，提高管理水平，积极借助现代信息技术，实现土木工程管理效率提升的目的。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
1.土木工程施工管理的意义
通过施工管理控制土木工程施工过程可以优化施工效果，可以说，土木工程的进度、质量都直接受到施工管理水平的影响。实现土木工程盈利的关键因素之一就是科学的管理策略。工作人员需要不断吸取经验教训，加强施工管理经验的总结，在现阶段施工管理中积极融入现代理念，加强管理模式的改革创新，实现土木工程良好地发展。当前我国很多企业逐渐认识到土木工程施工管理的重要性，为了在激烈的市场竞争中不断提升自身的竞争实力需要不断完善管理机制，提高管理水平。
2.土木工程施工特点
流动性强和施工设计复杂是土木工程施工的最为主要的两个特点。
所谓流动性主要包括的内容是施工地点流动性和施工人员流动性。土木工程建设完成后需要转移到其他工程地点，所以其施工地点是不断变化的，施工工地之间可能隔着千山万水。所谓人员流动性指的是企业员工受到工资待遇、施工条件等多方面因素影响，存在较大的流动性，很多施工人员为临时工，在建设土木工程中对企业归属感不强，往往更加注重经济利益。
施工设计复杂性主要是因为我国广阔的地域中存在较大的气候环境和地理环境差距，所以具体的环境会从很大程度上影响施工设计方案，不同的工程项目的设计图纸的差异十分明显，都具有这十分复杂的设计内容，需要考虑诸多的因素，如果没有对各个方面进行全面考虑那么很可能会在施工中发生质量安全事故。
可见，在土木工程施工中，需要根据土木工程施工特点采取有效的管理措施，加强对企业员工人员行为约束，做好各种影响因素的控制，将工程受到复杂施工环境影响的程度尽量降低。
3.土木工程施工管理措施
3.1提高对于新型材料的研发与应用水平
现代信息科技的发展催生了很多土木工程新技术、新材料，在实际建设过程中也应用了很多新技术，但是受到传统管理观念和施工方式的影响，很多项目当中并没有充分发挥出新型材料的价值，所以，在土木工程施工管理中应当积极更新管理理念，加强对新材料的研发和应用。施工管理人员在这一过程中需要在实际施工中加强新型砌体材料、新型保温材料等的应用。其次，相关施工单位需要在实际建设土木工程过程中积极研发新型材料和技术，根据工程实际情况自主研发新型材料技术，将自身核心竞争力提升，同时积极发挥现代理念在施工管理中的作用，推动企业乃至整个土木行业的健康持续发展。
3.2加强对于施工现场的质量管理
作为施工管理过程中重要的组成内容，施工现场质量管理能够达到控制施工质量安全隐患发生概率的效果，相关管理人员在实际土木工程建设过程中需要重点做好如下方面的额质量管理工作。其一，施工管理人员通过制定管理措施做好施工现场规范化管理，实现现场管理水平的不断提高，同时通过管理制度来督促施工人员严格按照施工操作标准规范开展作业。其二，将现场安全管理措施不断改进完善，明确土木工程复杂性的特点，在传统安全管理措施的基础上分析施工实际情况，改进安全管理办法，积极应用现代管理理念，将质量安全管理水平提升。其三，构建专门的质量安全管理部门并且明确划分各个人员工作职责，及时排查施工现场质量安全隐患，制定预防方案，将现场质量管理水平提升。
3.3不断提高施工管理工作人员的专业素质
当前我国土木工程施工管理受到多方面因素影响，采用的施工管理方式很多还停留在传统的阶段，这对于建设现代化施工队伍十分不利。作为社会活动的主体，人在社会长期发展过程中发挥的作用和价值是十分重要的。所以，想要将土木工程施工管理的作用充分发挥出来，就要在实际施工管理过程中将管理工作人员的整体技能和素质水平不断提高，积极更新思维，加强现代信息科技的应用，全面管理施工过程。施工单位在这一过程中应当及为管理人员创造学习培训的机会，将现代管理模式和方法积极灌输到管理队伍当中。
3.4材料管理措施
建筑工程建设需要应用到多个类型大量的材料，为了保证材料管理效果，可以总店从如下三方面加强控制：第一，采购阶段。建筑施工企业在采购材料过程中需要对材料的数量、规格、型号、用途等信息进行精准地控制，做好市场调研，加强成本和质量管控，按照施工进度采购施工材料，严禁不合格品流入到施工现场。第二，合理选择供应商。应当选择口碑好、具有国家认证资质的供应商，将材料质量问题降低。第三，合理堆放保存材料。在堆放材料过程中不但要做好材料的分类和性质的分析，还要按照现场平面度进行合理规划。材料的保存质量从很大程度上受到材料堆放情况的影响，其直接关系着施工管理工作和施工作业能够顺利进行，为此，需要根据施工进度充分做好材料的堆放和采购。为保证材料整体i质量，应当他钱订购并专业储藏特殊材料。
3.5加强施工组织管理
土木建筑施工队伍需要由经验丰富的人员和技术骨干组成，保证高效实现工期目标，同时应当积极做好设备、物资、人员等配置工作，充分发挥资源的利用率。在签订施工合同之后施工管理者应当快速定位项目的管理重点，加强调查施工现场，做好施工组织设计方案的优化和改进。以此为基础，管理人员需要和当地政府和民众加强沟通，尽量得到政府和群众的理解，从而创设良好的外部环境保证顺利地开展土木建筑施工作业。在开展施工之前，应当对现场施工条件进行合理地分析，对临时设施做好认真详细地安排，确保施工方案能够落实。
3.6强化监督管理工作
监督是建筑工程管理中的重点，是保证高效、全面、有效地完成建筑施工工作的基础，而监督管理体系是监督管理工作顺利开展的保障。通过合理的监督能够对施工工作的质量安全进行客观评价，能够按照施工各项标准要求进行具体施工的管控，降低发生管理不当或者失误的概率。所以，施工单位要充分做好监督管理责任制度的构建和落实，保证管理人员能够充分认识到自身工作内容的重要性，赋予监督人员足够的权利，在施工过程中能够切实监管施工人员和管理人员，能够充分将精细化管理方式落到实处。监督管理人员还要积极创新，将监督管理工作进一步细化，尽量全面高效地管理建筑工程施工作业。
结语
在土木工程管理中，现代管理理念的应用能够及时发现施工中的常见问题，及时改进土木工程管理中的不足，将管理效率提升，确保高效顺利地完成施工工作，提高企业经济效益，推动土木行业不断发展。
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