摘要：近年来，随着我国城市化建设的高速发展，推动了经济建设的不断提升，然而，很多建筑企业为了能够提高自身企业在行业内的竞争，逐渐重视建筑工程的各项管理，但是具体实施建筑工程管理的时候还是会存在很多的问题。本文将对建筑工程管理的概念及现状进行具体分析，并对有效加强建筑工程管理的措施进行详细探究，促进我国建筑市场的持续进步。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施
引言
随着人们对城市化建设重视程度的提升，很多的建筑企业为了能够有效满足人们的审美和使用性的需求，不断提高对建筑工程的各项管理，促进建筑工程的质量提升。进行建筑工程全面化的管理，就要对建筑工程的质量、安全以及效率等方面进行系统化的管理，下面将对建筑工程管理的概念进行件简述，并对建筑工程管理的现状及控制措施进行全面地深入探究，尽量满足人们的需求，提高建筑行业的发展速度，促进国民经济的有效提升。
1建筑工程管理的概念
我国建筑行业经过了几十年的发展，变成我国社会经济的重要支柱产业及经济引擎地位。在新时期我国建筑行业面临着新的发展机遇和挑战，但在实际项目建设的过程当中，工程管理工作还不够完善，存在一定的缺陷问题，不仅影响着项目建设的质量，也对我国建筑行业的发展和国际形象产生着不利的影响。所谓的建筑工程项目管理是指在实际的工程项目建设过程中，管理人员对项目建设内容的各个环节进行深入的分析和讨论，结合项目建设的具体内容和我国社会经济发展的情况，将项目管理知识与经济学内容融入到项目建设的过程中。通过高效管理对项目各个环节进行有效的控制，保证项目建设整体质量的前提下，降低项目建设的成本投入。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理相关的法律有待完善
现阶段，很多的建筑企业在进行招投标和建筑施工的时候都按照一定的市场规则进行，相关的监督管理部门也进行有效地监督和管理，但是实际上我国的建筑工程相关的管理法律还不够完善，监督管理部门在进行具体的指导和监督过程中，并没有可靠的管理依据，全都是按照经验进行管理，导致管理过程中出现很多的矛盾和问题，建筑工程管理变得非常复杂。所以为了提高建筑工程监督管理部门的力度，也为了建筑工程项目质量的有效提升，应该建立健全的建筑工程管理法律，并依法进行各项内容的有效落实。
2.2材料和设备管理不规范
在进行建筑工程管理时设备和材料管理非常关键，然而实际情况却不符合相关要求，与相关标准不统一，主要存在以下不足：第一，施工单位没有制定科学、完善的采购计划进行材料采购，材料不能在规定的时间内顺利进入施工现场，对项目施工时间产生直接的影响；管理人员没有合理控制材料质量，所选择的施工材料难以在施工过程中发挥优势作用，企业一味追求经济效益，导致材料不具备环保性，不符合相关标准。第二，建筑材料没有堆放在安全稳定的环境中，材料标识模糊不清，没有整齐摆放。材料发放过于随意，对材料使用造成严重的浪费。第三，在使用建筑设备时，没有对机器设备进行及时的维护和保养，设备使用过于粗犷，对于现场施工环境与人员安全问题没有进行充分的分析和考虑。
2.3建筑工程管理人员专业素质较低
建筑工程管理乃是一项系统的工作，对管理人员专业素质要求较高。就目前现状而言，管理人员专业素质与建筑单位管理需要求存在一定差距，大大影响建筑工程管理效果。产生问题的原因包括，部分管理人员是直接从其他工作岗位上调动过来的，也就是说，其本来就不是专业从事建筑工程管理的人员。加之，建筑单位缺乏对这些借调的人员进行上岗位培训，更是影响了他们的管理质量。
2.4安全管理有待加强
纵观建设项目出现状况的原因，安全是其中出现最为频繁的一个因素，这是因为建设项目需要多个建设企业进行建设，项目现场较为繁杂，建设人员较多，有很大的安全隐患。
有数据表明，国内每年因为建设原因发生安全事故致人伤亡数处于增长阶段，建设事故是人员伤亡占比行业前三，占比行业分别为交通、矿产、建筑。安全方面发生状况通常是因为建设单位安全意识不强，没有制定建设人员考核准则，建设人员的专业素养和资质没有严格筛查。
3建筑工程管理的控制措施
3.1完善建筑工程监督管理相关的法律制度
要想促进建筑工程监督管理效果的提升，就要促进建筑工程监督管理部门的工作高效进行，所以完善相关的法律法规是非常有必要的。比如在进行建筑工程具体施工的时候，为了有效促进建筑工程质量的提升，应该对各个施工阶段进行审核，在各个施工中的重点应该加强监督和检查，再派专门的监督部门按照法律规定的标准进有效的质量审核，确保没有问题再进行下一个重点项目的施工。相关的建筑工程监督部门在发现有问题的施工环节的时候，应该立即指导和监督处理，及时进行质量和工序的修整，促进建筑工程整体质量的提升。
3.2科学管理施工材料和施工设备
在进行建筑工程管理时，需要对工作内容进行细致的划分，明确具体的监督管理方式，严格落实落实监督管理责任，规范管理施工材料和设备。一方面，针对工程项目施工材料管理不完善的问题，必须结合施工材料种类制定科学、规范的分类标准，对所有材料进行统一的分类并，妥善储存在合理的位置。当施工材料进入施工现场时，必须由专门的人员那对材料实际情况进行记录，为后续工程施工提供材料方面的基础，防止因为材料准备不充分影响施工时间。在建筑材料储存过程中，需要结合不同材料的特点，分别进行存放。另一方面，需要完善设备检修和维护制度，保证所有建筑施工设备始终处于良好的运行状态。同时，所有设备必须严格按照施工标准合理使用，进一步保证设备使用人员的安全性，降低安全事故的发生概率，对因为建筑设备引发的安全隐患问题进行有效的控制。
3.3培养专业的工程管理人员
工程管理人员是工程监理的核心，集成化的管理系统是由人进行操控的，因此管理人员需要具备全面的信息管理技术，熟悉施工技术和工序环节。因此企业要进行专业化的工程管理人员培训，建立培训机制，从而让工程管理人员提高自己的工程管理技术，塑造自己的工程大局观念，并强化责任意识，提高自己的警觉性，深化工程施工细节的监察，进而实现对工程的双重保障。
3.4加大现场环境安全管理力度
建设时，现场环境对项目质量的影响是非常大的。而且规模越大，现场环境就越为繁杂，风险也就越大。所以，建设单位必须做好现场环境的管理工作。具体如下：成立管理部门选拔综合素养较高的人员组建现场管理团队；而后将管理内容分解到具体人员，将职责落实到个人；管理人员要对现场的物料、人员、操作流程、风险等内容进行管理。
结语
总而言之，建筑行业是我国国民经济的重要支柱，在新形势下，呈现出不一样的发展面貌。近年来，在建筑工程规模日益扩大的背景下，建筑企业必须要加强建筑工程管理。就目前建筑工程管理的现状来讲，需要进行客观全面的分析，而且制定有效的措施对建筑工程管理进行严格控制，以确保建筑工程管理工作可以更加具体化和全方位化，保证建筑工程施工质量，实现建筑行业可持续发展。
参考文献
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