摘要：电力营销工程是电力企业发展的基础，主要是因为其是提升电力企业经营效益的有效方式。根据电力企业的实际情况，其电力营销工程的落实需要投入较多的人力和物力，并且工作量相对较大，因此必须要进行有效的项目管理，以此确保各项工作均能顺利完成。但根据目前的情况，电力营销工程项目管理中还存在很多问题，导致其不能满足电力企业发展的要求。因此，本文以电力营销工程实际情况为基础，探析其项目管理的重要性及创新改进策略。
关键词： 电力营销工程 项目管理 重要性 创新改进
近年来电力企业发展速度不断提升，电力营销工程的规模和投入也因此而不断增加。根据电力企业的实际发展情况，在电力营销工程顺利实施的情况下，能在很大程度上促使电力企业的经营效益提升。但目前的情况显示，电力企业在开展营销工程项目管理的过程中还存在较多问题，其中尤其是项目管理的方法落后，导致管理工作的质量不能达到预期，最终影响营销工程的质量，对电力企业的经营效益造成损害。因此，加强对电力营销工程项目管理重要性及其创新改进方法的研究显得尤为重要。
1.电力营销工程项目管理的重要性
1.1项目管理是营销工程顺利完成的基础
根据电力企业的经营情况，营销工程的开展需要投入大量的成本和资源，并且在营销工程规模不断增加的过程中相应的投入也会因此而增加。这样就会让营销工程的工作量不断增加，并且工作难度也会因此而不断上升。因此，在完成营销工程的过程中，必须要进行有效的项目管理，让营销工程各方面工作均能得到有效控制。其中尤其是对项目流程和工作人员的管理，不仅能让电力营销工程的工作顺利开展，还能在很大程度上让其工作质量得到保障。因此，对于电力营销工程，项目管理是其顺利完成的基础。
1.2提升工作效率
电力企业的发展过程中，电力营销工程项目的工作效率不仅会影响其正常运行，还会影响其长远发展。在其工作效率低下时，将会增加项目的周期，导致企业的资金投入量超出预期，并影响企业其它各个方面工作的顺利开展，对其正常发展造成严重影响。而在实施有效的项目管理时，能让项目的日常工作得到规范，让各项工作均落实到具体的工作人员，并避免出现工作重叠的情况，对工作效率的提升有很大帮助。同时，项目管理还能在很大程度上让工作人员的行为得到规范，避免工作人员因自身原因导致相应的工作无法顺利完成，相关管理措施还能让工作人员的积极性得到提升，让其能在规定时间内完成相应的工作，确保工作效率达到预期。
1.3节约成本
市场经济的深入发展让电力企业临的社会竞争越来越激烈，这就要求电力企业在开展电力营销工程时采取有效的措施提升经营效益，同时还要降低成本，以此为自身的社会竞争奠定良好的基础。根据电力企业的实际情况，成本控制通常属于项目管理的内容，电力企业必须要采取科学的成本管理方案，才能将成本控制在预计范围内。因此，对于电力企业而言，其在开展电力营销工程的过程中，项目管理还会直接影响其经营成本。
2.电力营销工程项目管理的创新改进
2.1管理理念的创新改进
对于电力企业的营销工程，在实施项目管理时的理念对其工作质量影响较大，因此在开展项目管理时应先对管理理念进行创新。根据电力营销工程项目管理的实际情况，其通常以提升经济效益为目的，这样就导致管理人员的管理理念偏向于经济效益，容易忽视管理工作对员工的影响。因此，在进行管理理念创新改进时，应采用以人为本的理念，重视员工对项目管理工作的影响。实际工作中，管理人员应加强与员工的沟通交流，了解员工对管理工作的意见和建议，充分考虑员工的各方面需求和利益，然后制定相应的管理方案，以此确保管理工作能得到员工的支持和配合，促使管理工作更加顺利地完成。
2.2管理机制的创新改进
根据电力营销工程的实际情况，其涉及到的内容繁多且结构复杂，因此传统的管理工作中会以多层管理结构为基础，采用多种不同的运行机理完成管理工作。这样能在很大程度上让各层级管理人员的工作量得到明确划分，且各层级的管理工作量相对较小，不同层级的管理人员工作效率将得到明显提升。但根据电力营销工程的实际情况，传统的项目管理机制会导致管理工作过于分散，各种管理工作间的相互联系将无法保持，这样就会导致各个层级管理人员的工作难度由低到高不断上升，最高层级的管理人员则需要花费更多的精力和时间用于对低层级管理工作的统筹管理和分析。因此，在进行管理创新改进时，还要对管理机制进行创新，实际工作中可尽量减少管理工作的层级划分，让基层员工参与到项目管理中，并根据工作内容不同划分相应的小组（图1），每个小组设置相应的组长，然后对各个小组进行统筹管理，以此实现对管理工作的规划，并避免因层级划分过多而影响管理工作的落实。
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图1
2.3监督评估机制的创新
对于电力营销工程，其项目管理还需要进行相应的评估和考核，并且要建立相应的监督机制，这样才能确保各项工作顺利完成，因此还需要对监督评估机制进行创新。其中首先应对工作评估机制进行创新，对工作人员的工作质量评估应尽量采用阶段性评估方式，根据特定时间段内工作人员的总体情况评估其工作质量及效率，以此提升评估的公平性。同时，应建立管理机制评估体系，对管理工作的开展情况及实际效果进行评估，然后根据评估结果对管理工作进行相应的改进。其次，应加强对管理工作的监督。主要是让员工进行管理工作的监督，采用员工轮流监督管理工作的方式，让管理人员在管理员工的同时接受员工的监督，但实际监督应采用保密的方式完成，监督人员直接向项目总负责人反馈管理人员的工作情况，以此确保监督工作的有效性。
3.结语
电力营销工程的项目管理工作量近年来因工程规模的扩大而不断增加，这就要求电力企业在开展项目管理工作时要不断进行创新，尽量满足电力营销工程的实际情况，从而让企业的经营效益得到保障。但根据目前的情况，电力企业在开展营销工程项目管理时对管理工作的重视度不足，导致实际管理工作的质量不能达到预期，影响项目的开展及企业的经营效益。因此，电力企业要对项目管理工作引起足够的重视，并根据实际情况进行创新和改进，以此确保管理工作能发挥应有的作用。
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