摘要：社会、经济发展不断进步，电力基建项目逐渐增多，在人们生活、生产中对电能的使用也越来越依赖，电力企业在推动国家经济发展上有着非常重要的作用，与此同时，电力基建建设以及管理水平也有了极高的要求与改进，为了更好的提高电力基建项目管理模式，就要从当前存在的问题进行孵决，创新管理模式、提高管理人员职业素养、严格制约与规范管理内容，促进电力基建项目顺利开展，文章中针对电力基建项目管理模式的创新与应用进行有效分析。
关键词：电力基建项目管理模式创新应用
1.电力基建项目管理的意义
近年来，我国电力行业的发展速度越来越快，电力基建的项目数量也越来越多，对此，加强电力基建项目工作已经成为了一项十分必要的环节，所以，在互联网技术和计算机广泛应用的背景下，做好电力基建工作的难度也在逐渐加大，但是，只有做好电力基建项目的工作，才能够最大限度的发挥出管理工作的价值，完整的电力基建管理能够为电力单位的信息查询工作提供借鉴，充分利用相关的信息为人们提供更多的生活服务，所以，做好电力基建项目工作十分重要，必须不断加强电力基建项目工作，克服一切困难，勇于创新。
2.电力基建项目难度分析
2.1对项目建设管理意识不强
电力基建项目作为盈利性较强的工程项目而言，无论是高层管理人员，还是项目管理人员，其主要的关注点都是电力基建项目的施工进度和生产安全问题，在管理方面并没有足够的管理意识，甚至没有设置专门的项目管理机构。这些问题都会严重阻碍电力基建项目管理工作的进行，许多电力基建企业的管理人员甚至会聘用一些毫无经验的管理人员来从事项目管理工作，进而严重影响到电力基建项目的管理效率。
2.2电力基建项目管理规范困难
电力基建项目涉及到的工作内容十分复杂，且内容非常多，所以，电力基建项目的工作就变得十分困难，由于项目管理信息量非常多，且管理力度并不是很强，所以，经常会出现管理信息收集不完整和信息失真的问题，由于电力基建项目的流行性较强，其中涉及到的信息会经常发生变化，所以，要对档案移交过程中出现的信息变化进行及时的规范和管理，以此保证电力基建项目管理的真实性和保密性，并提升其管理力度。
2.3基建项目督管理体系不完善
就现阶段我国电力基建项目中的管理工作的开展情况而言，通常还存在着监督管理体系不完善的问题，该问题集中表现在经常出现文件丢失和损毁的问题，甚至一些重要的信息出现失真的现象，在电力基建的施工过程中，经常会出现由于工期较为紧张，且施工进度较为快速的时期，这一时期工程项目的所有施工人员往往过于关注施工生产，进而忽略了管理工作的监督和管理，使技术资料和施工图纸的管理出现了问题，并最终影响到了电力基建项目的正常进行。
3基建工程项目的控制系统和项目管理
随着计算机技术、网络技术、图像技术、信息技术的融合发展，基建工程项目进行项目管理时，也将这些新技术进行应用，开发出相应的项目管理控制系统，使项目管理的数据动态采集，信息共享与传输，数据处理与分析有条不紊地得到高效管理。
项目管理的信息化控制系统具有较多的特点，如管理信息的预先录入使得项目管理更具客观性和公平透明性；管理指令的落实更具有强制性；信息与管理要相互协作，实现较强的兼容特性；这些特性对项目管理起到综合监管的作用。
4电力基建项目管理的创新与应用
4.1创新管理理念
较之西方国家，我国电力基建行业起步较晚，因此在项目管理模式上存在较大的局限性与不足之处。基于此，我们要想实现对电力基建项目管理模式的改革与创新，首先必须要以先进的科学的管理理念为指导，即要实现对项目管理理念的创新。创新管理理念首先对管理人员提出了较高的要求，管理者需对工程项目管理的现状进行全面的考察与分析，用智慧的眼睛发现存在的不足以及待完善之处，然后再应用更为科学合理的方法大刀阔斧地进行管理模式的改革与创新。在具体应用全新管理理念时，企业需做好以下两个方面的内容：第一，企业全体员工需增强自身对电力基建项目管理模式创新与应用的认识，同时还应对全新的管理理念给予充分的认可与重视，如此才能真正抛弃陈旧的落后观念、接受创新理念；第二，企业上下尤其是管理层应深度剖析企业现行的工程管理制度，积极发现存在的问题并进行有效的改善与转变，以此为管理模式的创新与应用创造有利条件。
4.2创新组织机制
人才是企业开展一切工作的核心，电力项目管理模式的创新当然也离不开一支由综合素质优秀的人才组成的团队。在组建管理团队时，电力企业应选择一些专业知识丰富、技术经验突出且个人素质过硬的人才，并在此基础上组建一支训练有素且业务水平较高的项目组织，以此达到优化整合组织机构的目的。电力基建项目管理的创新在很大程度上受电力企业组织机制创新的影响，因此我们应将创新与发展组织机制作为电力工程管理模式的一项基本内容。对于电力基建项目管理而言，组织机制的创新正是其实现可持续发展的重要动力。
极具旺盛生命力的矩阵式项目组织不仅可实现迅速重组的项目组织，同时还可将职能型组织与项目型组织二者之间实现良好的结合，因此其在电力基建项目管理中的组织机制创新工作中有着极为广泛的应用。对于电力基建项目而言，矩阵式项目组织可迅速合理地分配到所需资源，进而可达到节省劳动力的目的。此外，矩阵式项目组织还可快速发现并处理现有组织机制中存在的问题，也就是说，该组织模式可及时完成人才调配工作，将不同能力与专业的人才集中到一起，并通过合理安排，组织成一个完整的团队。
4.3积极探求全新合理的创新管理模式
除在现有管理模式上进行改革与创新外，我们还应积极探求国外全新的合理的项目管理模式。对于国际上目前应用广泛的先进的管理理念与管理模式，企业可安排专业人员前往相关企业进行实地考察与学习，深入探究这些先进模式与理念的应用情况；从我国实际国情以及企业管理与发展的具体情况出发，合理引进值得借鉴与学习的管理理念，但不能一味地照抄照搬，应应用真正适合自己的管理模式，如此才能实现管理模式的真正创新。
4.4建立评估、监督、考核管理机制
为避免盲目投资，电力企业在建设有关工程项目时，首先应对其可行性进行有效评估，同时还要仔细分析工程项目的成本，避免因决策失误而对企业经济利益造成损失。项目工程投入建设后，企业应安排经验丰富且工作能力较强的管理者对项目实施全面的质量监督，对工程项目实施过程中的决策、设计、施工、竣工以及生产经营等一系列工作进行全面地、科学地、细致地分析与评价，并客观合理地预估项目建成后所带来的经济利润与社会价值。此外，为确保工程项目的质量达到相关标准与要求，企业应进一步完善质量监督体系与考核机制，据此对电力基建项目的总体状况进行全方位地了解，推动管理模式的完善，提升项目的市场竞争力。
结语
在电力基建项目管理工作开展中，为了能够保证管理活动有序开展，应摒弃传统管理模式，引进先进管理理念和管理技术，强化管理人员的专业素质和监理方的监理作用，各个部门之间工作密切配合，以求更好的保证投资方的经济利益和施工方的经济效益，为电力基建项目建设活动有序开展奠定基础。
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