摘要：科学技术的发展带动了电力行业的发展。面对我国经济发展迅猛的时代背景，电力工程施工也随之扩大相应的规模。对于电力施工企业的发展来讲，最重要的就是电力工程施工管理工作能够妥善完成，做好电力工程施工管理工作是企业发展的必要前提条件。由此可见，其重要性导致对电力工程施工管理工作的要求更高，电力工程施工管理工作的难度加大。而对于电力施工企业而言，在实践中能够对电力施工管理产生影响的因素较多，例如工程设计、材料的采购以及资金、技术资源等等因素，因此也使得电力施工管理工作越来越复杂繁琐。随着社会的进步，尽管电力工程施工管理工作克服了各种影响因素，相比以往已经有了显著的提高和进步。但是依然在实践中存在较多的问题，经常会引发很多严重的不良后果，例如在一些自然灾害面前，质量具有严重瑕疵的工程就会暴露出各种严重的问题，给社会造成不必要的损失。因此，加强电力工程企业工程管理以及保障电力工程施工的质量依然是当下工作的主要目标，对于存在的问题进行及时完善和解决，才能够保证电力工程的发展空间更加广阔，在未来更能够满足社会发展的需要。
关键词：电力工程；施工技术；管理措施分析
引言
在我国来说，电力工程的发展历史并不算久远，主要是从20世纪以后才加强这方面的建设，在电能生产方面的工程主要是包括火电厂、核电站以及水电站的建设。电能的分配和输送主要是通过各种电塔、架空线以及电缆线路等工程的施工来完成。其实电力工程也可以看作是电能的一种传输和转换形式，相较于传统的电力工程来说，现如今在科学技术大力发展的前提下以及在高压直流输电等技术完善的背景下，电力工程也一直不停地进行改建和扩建。在全国范围内形成更多的电网系统，从而加强电力在我国的进一步发展，为其他产业打好基础。
1加强电力工程施工管理的必要性
施工管理的工作内容其实就是贯穿施工企业从准备工作到竣工的整个过程。为施工的各个环节提供指导和管理的作用，从而能够在施工管理的基础上为工程的顺利进行提供保障。因此，对于电力施工企业来说，施工管理是核心基础，只有科学合理的管理才能够在施工中综合各方面因素，将工作效率提高到最大化。对施工管理的重视和完善不仅能够提高电力工程的施工效率，还能为企业带来更多的正面影响，提高企业信誉，完善企业形象。使电力企业在激烈竞争的社会背景下能够开拓广阔的发展空间，并有利于电力产业的推动和发展。电力施工管理可以说是连接整个工程的纽带，有利于集中各部门的工作内容，使各部门在明确分工的基础上能够更加密切协作，从而提高企业的工作效率，同时也能减少工程的成本。
2电力工程施工技术与管理中存在的问题
2.1施工技术上存在的问题
对于施工技术来说，现阶段存在的主要矛盾就是技术的落后与电力工程快速发展之间的矛盾，随着各种项目难度的升高，许多工程仍然采用传统的施工技术，没有结合时代的发展，在输配电线路的建设过程中，使用传统的技术不仅安全上存在问题，也会降低工作的效率，导致工程进度上的拖延。导致施工技术存在问题的主要原因就是企业没有引起对这方面的重视，没有积极对外引进一些新型的施工技术，建设单位与施工企业之间没有做到完善的对接，在沟通和设计方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明显对施工技术存在一定的不熟悉，从而对工程的质量造成影响，这种多方面的原因也造就了工程在成本、进度以及质量等方面都存在相应的漏洞。
2.2施工管理上存在的问题
目前来说，施工管理上存在的问题主要出现在管理人员的综合素质上。
首先，管理人员没有一定的责任意识，在工程施工期间，对待自己工作不负责，没有按照标准要求和制度去完成相应的工作，在工作上存在敷衍的行为，而且有些管理人员是临时招聘来的，缺乏一定的专业技巧，没有精细化管理的概念，做事不够仔细，经常会发生原则性的错误。另一方面是施工现场的管理没有做到位，这包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上，管理人员对现场施工所需要的材料没有一个正确的认知，导致由于安置不当对材料的性能造成影响，从而导致成本上的增加。在安全管理上，无论是管理人员还是工人都缺乏一定的安全意识，让安全管理工作变得形式化，只是应付上级检查的一个过程，但这种观念是非常错误的，很可能导致工程存在安全隐患，而且在消防工具的佩戴和管理上也没有做到按照国家标准设置，没有真正落实上级交代的一些任务。
3电力工程施工技术与管理措施
3.1建立健全安全管理制度
在电力工程施工之前，施工单位应当设立组织机构，执行从上到下的责任体制。结合电力工程的实际情况，责任制应该深入到各个岗位、单位以及部门。在电力工程施工过程中，按照国家相关规定以及行业标准，建立完善的、行之有效的安全管理制度，确保电力工程施工质量。制定的安全管理制度应重点考虑到电力工程的实际情况以及可操作性。完善与健全安全责任奖罚机制，安全责任考核机制，安全责任机制和安全责任追究机制，使安全工作落到实处，各级人员增加安全意识，养成积极向上的工作态度，严格落实各类人员，各部门及各级领导的安全生产责任制，对安全生产实行全过程，全方位，全员的管理，要切实抓好电力工程安全管理的现场工作，做到施工安全生产;避免形式上的管理，抓好电力工程施工安全管理的每一个环节，将安全责任制具体化，细化以及量化。要通过完善的安全管理制度以促使电力工程顺利施工，保证工程的安全，减少或者杜绝工程质量问题的出现。
3.2施工环节的质量控制管理
施工阶段是电力工程项目中至关重要的一环，需要高度重视施工环节的质量控制管理。应严格落实施工过程中的安全措施，提高工程施工的质量水平。建设单位、项目监理、企业自检等均应当以监理制度为基准，确保监督管理工作的有序进行。若发现电力工程施工过程中有违规亦或别的与相关质量要求不符的地方应及时进行处理，以确保电力工程施工质量。此外，应对电力工程施工材料的质量进行严格监督管理，从源头上把好材料质量关。在选择材料时，应认真解材料制造商，严格审查生产资格，并仔细检查施工材料的相关证书。
3.3设计阶段的质量控制管理
电力工程项目的管理者以及实施者必须充分思量电力工程中施工的实际情况。根据地方情况，制定适宜的工程设计方案，以确保项目进度和施工质量。具体来说，是指电力工程施工单位要做好电力工程设计阶段的质量控制:第一，确保项目选址报告以及计划任务书等既要与实际需要保持一致，而且还应具备专业性和科学性。第二，要确保项目设计阶段的内容不违反国家、地方、项目目标以及投资环境等方面的要求。第三，要确保项目的整体设计与电力工程的要求一致。在实际施工过程中，应严格参照流程图进行相应的质量控制以及管理工作。
结语
综上所述，电力工程就是与电能有关的一些生产和传送工程，在实际的工程现场，由于它本身的特点，在施工技术和管理上存在很多问题，需要有关人员加强工程现场和施工技术方面的管理，提高员工的专业素质，从而促进电力工程的进一步发展。
参考文献
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