摘要：电力工程建设专业技术含量高、质量要求严格且受到多种因素的影响，因此管理工作涉及到的事项繁杂，既要求达到预期的造价、工期等控制目标，又必需保障施工过程的安全有序，而且确保工程投入运行后有理想的效益。本文首先阐释了电力工程管理工作要点，分析了其目前存在的问题及成因，进而探讨了如何通过优化施工组织计划，利用信息技术以及创新管理理念和技术手段，实现电力工程建设的各项管理目标。
关键词：改进措施；管理要点；问题及成因；电力工程
引言
电力工程涉及电能资源生产、输送、使用等多个方面的项目，是维持日常生活的保障，也是经济生产的前提。因此电力工程的建设更需要持续稳健的合理管控，在管理方面要制定严格有效的方案制度落实电力工程的各项目标任务。在社会大众对电力资源需求日益增加的当下，相关的电力企业对于自身的发展要提出更高要求，剖析自身产业结构规划的不足，把握电力工程管理层面的水平能力，从源头破除阻力解决问题。
1电力工程施工特点
电力工程项目建设非常复杂，需要多个专业队伍协同配合，整个工程项目涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作环节，需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，以提高项目工程建设水平。同时，电力工程项目建设工期较长，有的需要1～3年，甚至更长时间，消耗大量资金，在工程竣工前不能产生任何经济收益。因此，必须加强电力工程项目建设资金、技术、安全、质量等方面的管理，着力提高电力工程项目建设水平。
2电力工程管理中存在的问题
2.1电力工程管理的体系制度并不完备目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。
2.2工程项目设计不够完善
电力输电线路工程施工建设技术质量要求高，是整个电
力工程项目中投资成本大、施工地域广、安全风险高的项目之一。受历史原因影响，设计单位的工作人员紧缺、任务繁重，设计前现场地质勘察不够充分，时常导致工程设计与现场实际存在偏差，在修改设计中出现停工现象，浪费一定的人力、物力。
2.3缺乏对各项管理目标的动态控制
目前电力工程管理最突出的问题是无法实现对成本等目标的动态控制，在出现计划外的情况时无法迅速做出响应，导致对各项指标逐渐失去控制，增加了安全问题和造价超预期等风险。首先由于信息沟通不够及时，导致电力工程的管理体系对市场价格走势、进度目标的落实不够敏感，不能基于科学的预测主动调整施工计划，因此逐渐在管理工作中陷于被动。其次对施工现场的复杂人员流动、不同主体之间的协调缺少有效的管理手段，使得安全管理、施工资源调度等出现混乱局面，影响施工效率且不利于保障施工安全，也容易给电力工程的后续运行留下质量隐患。
2.4管理人员能力水平作为管理工作效果的关键尚且不足
当下的管理人才普遍缺乏相关的管理技能，在电力工程管理工作过中仅仅靠自身对管理流程的理解工作，而没有相应的理论培训和技术提升很容易造成电力工程管理失误。特别是电力工程目前有了先进的生产技术和设备机器，日常的管理运行已经不能满足于传统的管理观念，如果管理人员的想法还停留在人力为主、机器为辅的时代，也会阻碍电力工程有关项目的正常运行，起到适得其反的作用。而相应的成本、利润问题也会因管理人员的失误造成损失。
2.5工程项目管理流程不够完善
电力工程项目管理复杂，虽然都是采用相同的管理标准，但由于有的企业电力监管力度不够，导致管理过程不清晰，各个部门相关工作人员的职能不能充分发挥，容易在关键工程、重要环节出现偏差。因此，电力工程项目必须加强流程管理，明确各部门职责分工，确保电力工程项目优质高效地完成。
3改进电力工程管理的对策
3.1创新管理理念，完善管理制度
要确立电力工程管理的完整体系，切实提升管理水平。电力企业要重视电力工程的整体性问题，考虑从综合管理的角度加强管理制度和流程的完善、全面。首先应该紧跟时代发展的脚步，及时更新电力工程管理的理念。目前的对于电力资源的需求已经不仅体现在量，还需要合理科学的结构设计，这也说明电力工程的发展不能停滞于资源数量上，更要积极革新寻求新的发展动力，改变管理理念谋求更多可能。对于管理体系的建设，要打破传统观念的束缚，考虑增设新型部门实现管理流程的细化分工，把每一项电力工程的管理事务分配到相应的部门，对于工程管理方案的执行既要按照标准也要符合实际。
3.2建立健全施工管理制度
日益健全的管理制度是提高电力工程施工管理水平的有力保障。首先必须合规开展招标工作，深入分析和考虑招标单位的资质、信誉和能力，在投标结束后，市场管理中心及时公布结果，迅速通知相关业务部门，抓好设计图纸转交工作。然后，与相关业务部门共同拟定施工方案，统一规范施工现场的施工过程，明确规定各业务部门和施工单位的责任，制定绩效考核制度，激发施工人员的工作热情，保证电力工程项目施工的安全高效推进。
3.3优化施工组织计划
针对电力工程管理中过程控制不利以及频繁因意外因素打乱管理计划的问题，应从优化施工组织计划着手。首先应在施工前对计划内容进行审核和分析，依据工程的设计要求以及现场的勘查情况，确保管理体系的架构合理，而且对各种风险要素有相应的控制机制[3]。其次确认施工工艺设计合理且达到足够深度，以防在施工及进行工程中需要更改计划或者留下质量问题。最后应重点审核施工所需技术、物资等资源的组织和调度计划，确保各关键工序的施工得到足够技术支持和监督，而且设备采购以及施工队伍的进场等有序进行。
3.4加强人员培训，提高管理能力
员工工作素质对于技术工作是必要的，而电力工程的管理工作也需要具有能力胜任的员工来执行，因为管理人员能力的高低关系到电力工程建设的运行情况，这实际上会直接影响电力工程最后的质量。管理人员是决定电力建设成本支出分配、设备仪器选择、人员项目分工和进度跟进竣工考核等一系列活动的核心，可以说电力工程的最终得失都倚仗于管理人员的决策。因此电力企业要重视管理人员的任用，严格挑选有能力的管理人才进行任用。首先要意识到，应该不断提高员工的工作素质，注重管理人员与人交往的相处方式，这样才能保证管理工作中与各种人员协调的顺利。
3.5加强电力施工的进度控制
对于电力工程施工来说，管理工作人员必须对施工各阶段的工作内容、工作程序、完成时间等有详细了解，在实际进度与计划进度出现偏差时，应该及时采取办法纠正。如，在变电站工程项目建设中，进度、质量、成本等方面的控制非常重要，存在相互依赖、相互制约的关系。
结语
近年来无论是生产还是生活领域的用电需求都与日俱增，电力工程项目不仅数量上会持续增长，而且工程的复杂性与管理难度也会逐渐提高。因此探究目前电力工程管理存在的缺陷并加以改进，对于保障电力系统的服务质量和生产生活安全都具有重要意义。
参考文献
[1]侯娟，冯顺萍，陈飞.浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].中国电力企业管理，2017（12）：72-74.
[2]佚名.电力工程造价管控中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2018，15（15）：175-176.