摘要：作为日常生产生活所必备的一种重要能源，电力能源在我们生产生活中占据着十分重要的地位。而电力物资管理工作的持续稳定不仅是保证电力能源顺利输送、满足我们日常生产生活用电需求的一个重要部分，还是保证电力企业平稳运行、更好建设的难点所在。为此，本文从电力企业物资管理的角度出发，试着通过对电力物资管理过程的特点、存在的问题的分析，来找到电力物资管理过程的优化方法及具体措施。
关键词：电力；物资管理特点；问题分析；优化方法
电力物资管理是指在电力企业的正常运营过程中发生的对各种需要订购、运输、储备、供应的物资进行组织、计划、协调和控制的一种企业运营活动。那通常电力企业物资管理过程到底有着怎样的特点呢？主要有如下5点。
1.电力物资管理过程的特点简析
第一，持续性。在实际的运营活动中，电力物资管理的各个环节是环环相扣。如果其中任何一个环节出现问题，那么整个运营都将因受到不同程度的影响而停滞。
第二，整体性。根据第一个特点不难发现，电力物资管理是相对统一的，这决定了电力物资管理过程的整体性。
第三，局部性。不同环节的具体实施有着不同的标准和要求，在电力物资管理的过程中，需要通过局部环节信息数据的准确性保证来达到物资统筹的目标。
第四，反复性。电力生产所需设备均有着明显的特定性（主要指技术方面）与反复性（同一设备需要根据日常电力生产需求进行持续的运行并多次重复同一任务）。
第五，利用性。电力能源从本质上来讲是一种可再生能源，但从消耗方面来看，因群众生产生活和经济基础建设所耗费的电能则是一次性的不可再生的能源。废弃电力能源的有效利用是物资管理中必不可少的重要组成部分[1]。
2.电力物资管理过程的常见问题
2.1物资价格异常波动
充足、高质的物资是电力项目建设和电力生产的必要前提。但在实际的电力物资管理过程中，由于相关部门及工作人员的职责履行不到位，物资价格异常波动的现象时有发生。比如，因为没有及时的对物资市场价格或行情进行分析，或没有有效的与物资供应商进行物资采购合作协议的签订，以及物资价格的约定、规制，导致采购关键期出现了物资市场出现不正当竞争、不保质供应等不良现象，进而造成了物资价格的异常上涨或下跌[2]。
2.2建设资本遭到压缩
通过增加投入以改进技术、优化设备来提升自身企业的核心竞争力，已经成为了企业扩大市场优势、提高市场占有率的一条必经之路。在这样的大环境下，电力企业的设备与技术成本会大幅增加。同时，由于物资价格的异常变动，电力企业整体项目的生产成本也随之增长，其市场利润空间被逐渐压缩。而在宏观政策调控的背景下，电力企业的市场收益始终无法有效的、快速的增长，所以就导致电力企业出现了资本和收益失调的现象，这种现象的存在则在一定程度上压缩了电力企业的建设资本[3]。
2.3管理效能比较有限
如前所述，电力企业的相关部门及工作人员的职责履行不到位也是电力物资管理存在的一个关键问题。工作人员专业素养与业务能力的不足在很大程度上降低了电力企业整体物资建设的水平。此外，物资管理在整体上缺乏统一的监管机制和体系，以致于责任主体无法确认，也是电力物资管理过程中必须要解决的一个问题。
3.电力物资管理过程的优化措施
3.1达成稳健合作，降低采购风险
结合上文可知，物资管理过程中的市场异常波动与电力企业中负责物资采购工作的相关人员的履职有着密不可分的关系。除了相关人员履职不到位外，没有稳定的供应商也是导致电力物资采购面临价格风险的原因[4]。因此，电力企业负责物资采购的有关部门及工作人员，首先要充分的了解物资市场的价格动态，并根据企业电力项目建设、生产的要求，去制定物资采购预算计划和备选方案。其次，就是要与符合企业电力建设物资需求（物资质量与数额）的供应商进行协商，并达成相对稳定的中长期合作，以此来提高电力企业物资管理过程中物资采购的安全性和稳定性，从而解决物资采购的价格风险问题，为电力建设与生产提供可靠的物资保障。
3.2优化资源配置，扩展利润空间
简单来说，电力企业的利润空间就是其运营收益与其电力建设资本的差值。因此，提升利润空间，主要可以通过降低建设资本和提高运营收益两大方面来实现。对于前者，要严格把握物资采购的各项流程，同时还有防范暗箱操作、贪污受贿等情况的发生；对于后者，可以借助现代化的信息技术与平台渠道来了解最新的物资市场价格信息，并通过数据进行物资市场价格趋势的科学预测，为中长期物资供应合作的建立奠定基础，进而扩展电力企业的利润空间。除此之外，也要注重物资管理过程中废弃能源的二次利用，比如，可以引入价格处置系数（可以借此对废物处置后的实际收益和市场价值进行大致地估算，为有效能源的分配与废弃能源的利用提供参考），通过对废弃能源的科学处置和有效利用来帮助电力企业实现各类电力物资的优化配置，以此为电力企业利润空间的扩展提供助力。
3.3注重人才培养，提高胜任能力
要想提高电力企业物资管理过程中各岗位工作人员的胜任能力，既要从准入和员工招聘上做起，还要从实际的培训和教育做起。比如，可以定期召开技能培训大会和理论知识培训大会，并通过技能考核的方式来检验参训人员的能力是否有所提升。比如，要制定科学的奖惩机制，对失职者问责，将责任落实到具体的主体，对履职者奖励，将激励员工成长体现到实际行动上。
4.结语
对于电力企业来说，物资管理既是其经济与能源实力的一种集中展现，是其开展的实施项目的经济上的前提和依据，又是体现其决策水平和项目质量的重要指标。高效能的物资管理可以帮助电力企业实现核心竞争力的增强，并通过运营成本和物资的合理利用来帮助电力企业实现利润空间的扩展。这也是本文的研究意义所在。
参考文献
[1]王石芳.浅析电力物资管理的过程优化[J].百科论坛电子杂志,2019,(8):663-664.
[2]董烨槟.电力物资管理过程优化问题研究[J].管理学家,2019,(1):62-63.
[3]朱固华.刍议电力物资管理过程的优化策略[J].科学与信息化,2019,(1):146.
[4]殷光华.论电力物资管理的过程优化措施[J].环球市场,2019,(11):154.