摘 要： 生产准备里程碑是贯穿整个生产准备阶段最重要、最高层级的目标，本文从生产准备里程碑的设置、里程碑验收准则的编制和调整，以及里程碑的验收这几个方面介绍了生产准备里程碑验收管理的全过程。
关键词：核电、生产准备、里程碑
1概述
生产准备里程碑是贯穿整个生产准备阶段最重要、最高层级的任务目标，任何一个里程碑未完成都会影响后续一系列计划任务的开展，所有生产准备里程碑都实现才标志着该项目的生产准备工作结束。通过生产准备里程碑验收管理可以明确各领域工作需要达到的标准，确保里程碑按期完成，同时可以有效提高里程碑的完成质量。
2生产准备里程碑
生产准备里程碑设置要符合国家核安全法律法规，按照“科学准确、逻辑清晰、具有可执行性”的原则，以公司战略目标、生产准备重大工作节点和工程一、二级进度计划为依据，参照核电厂的实际工程、生产准备工作情况编制，要满足工程进度计划要求，确保生产准备工作与工程建设同步推进。生产准备里程碑是生产准备各级计划编制的依据，其包含在《生产准备大纲》中，由公司总经理批准发布，并随《生产准备大纲》升版而同步调整。
生产准备里程碑通常包含：生产准备大纲/总体计划批准生效、启动技术程序编写、生产职能处室拆分、完成移交接产准备、隔离办开始运作、模拟机可用、开始主控室值班、提交首次装料申请文件、启动首次换料大修准备、机组开始冷试、完成生产技术程序编写、新燃料到场、完成首次综合应急演习、持照人员数量满足装料要求、机组首次装料、机组反应堆首次临界、机组首次并网、机组性能试验结束。
核电站还可以根据管控需要设置生产准备年度关键任务，年度关键为当年最重要的生产准备任务目标。如：完成操纵员取照考试、开始主控室值班、完成首次装料前场内外联合演习、完成PSUR装料前同行评估等。这些年度关键任务的完成进度和质量对机组装料及后续生产运行有重要影响，所以可以参考里程碑验收准则的管理方法来管控。
3生产准备里程碑验收
3.1验收准则的定义
生产准备里程碑验收准则是在对所有相关工作及上游制约因素梳理的基础上确定的，验收准则规定了该里程碑完成时各领域工作需要达到的状态及完成时间，是各领域工作的目标，以重要专项计划的形式管理。编制验收准则能够指导各部门按计划、按逻辑开展重点工作，同时为计划管理部门监督和评估里程碑的完成进度和质量提供有效依据。
3.2验收准则的编制和调整
生产准备里程碑验收准则由责任部门牵头编制，各相关部门配合，计划管理部门负责对所有验收准则进行审查把关，确保验收准则目标合理且无遗漏，里程碑的验收准则经分管副总经理批准生效。
验收准则主要从组织机构、人员准备及到岗、人员培训及授权、生产计划、管理程序、技术文件、物资准备、设施准备、承包商及技术后援准备、调试/移交接产、执照申请、核安全监督等34个领域梳理相关工作，不同的生产准备里程碑也可根据其特点对以上领域进行适当调整。示例如下：
.png)
验收准则调整需在到期前至少 1 个月提出。受上游工程、调试、移交进度制约的验收准则调整需有公司发布的文件（计划、会议纪要等）作为依据，上游计划时间以项控、调试管理部门和移交接产办认可的时间为准，上游计划调整后受影响的验收准则完成时间顺延；不受上游因素制约的验收准则原则上不允许调整，如需完善内容，计划管理部门年中可组织对验收准则进行一次整体升版，报分管副总经理批准。
3.3里程碑验收报告
里程碑实施过程中，计划管理部门负责在每一条验收准则完成后及时组织检查，在全部验收准则完成后由计划管理部门组织编制里程碑验收报告，验收报告通常包含这几方面内容：概述、关键任务完成良好实践、存在的问题及解决方法、关键任务具体验收情况。任何一项未完成则该里程碑不能关闭，验收报告经分管副总经理批准后验收关闭。
4结语
核电站生产准备过程时间长、任务繁杂，其质量直接影响核电站投产后的安全、稳定运行，生产准备里程碑是生产准备过程中的重点任务应受到足够的重视。电站实施分级管理时，管理层可以将里程碑的设置和验收关闭作为重要抓手来指导监督生产准备工作，执行层可以将里程碑的验收准则进一步分解细化用以指导具体的生产准备工作。
参考文献
[1] 孙勤，赵云，核电厂生产准备工作指南，中国原子能出版社，2011
[2] 李忠哲，张申武 A P 1 0 0 0核电项目生产准备的策划与实施，中国电机工程学会核能发电分会2 0 0 9 年学术年会论文集，2010
[3] 王宝山，项目管理在核电站生产准备中的应用研究，华中科技大学，2006