摘要：在电力企业竞争如此激烈的今天，要想提升竞争力，获得更大的经济效益，精细化管理就成为了企业降低成本和提高盈利空间的思维革新手段。而变电站作为电力系统的重要组成部门，其变电运行的规范化和安全性直接会影响到电力系统的运行。而精细化管理能够遵循人本主义的原则，对内部人员以及工作流程实行绩效与工作执行相衔接的监督考核体系，从而使得变电运行工作人员能够提高效率，按照流程和规章制度执行。
关键词：变电站；变电运行；精细化管理
精细化管理能够全面提升企业的内部管理与控制水平，使其工作流程逐渐趋于标准化。高效化、有序化，对于变电站精细化管理预评估、精细化运行和维护，精细化分析运行与维护的数据，从而实现权责落实、协调推进、统筹管理的目的有着非常重要的影响，同时还能够降低变电站变电运行的安全性和稳定性。
一、变电站变电运行管理存在的问题
（一）安全意识薄弱
在变电运行传统管理模式中，由于不太注重精细化管理，因此对于人员的管理要求也比较低，对于精细化管理意识薄弱，班组人员安全意识不强，存在侥幸心理和习惯性违章的问题，因此会造成很大的安全隐患。值班人员严格按照规定的操作流程的下娘较少，根本没有对各类危险要点提高敏感度，工作敷衍了事，使得变电运行操作出现较多的不规范现象，危险系数直线上升[1]。
（二）管理制度不健全
目前变电站普遍具有运行管理制度不健全的问题，因为变电站系统比较复杂，变电站运行管理内容主要包括设备管理、日常运行管理。班组建设和安全管理等内容，其中日常运行管理又细化为值班管理、规章制度执行管理、交接班管理、事故管理、技术资料管理、设备巡视、事故处理等；设备管理细化为编号、防火、测温、故障管理、调压和无功补偿等；安全管理包括事故抢修、安全目标制定、安全记录、倒闸操作、危险品管理等；班组建设包括站容站貌管理、文明生产、场地、器具、环境绿化的整洁等内容[2]。因此如果制度没有根据工作实际内容来制定，将会导致较大安全事故发生，影响变电站的运行效率。
（三）运行管理流程混乱
因为目前变电站都相应存在制度不完善，工作规范不明晰，导致因为属于管理而导致一些安全事故的发生。而且变电站的分布面广，点散，但是因为管理方式比较落后，因此都是完全依赖工作人员去现场进行实地的监督和检查，这样会大大增加运行管理的成本。而且管理人员管理水平较低，制定的管理标准也不够科学和规范，因此在监督与管理中往往会漏洞百出，疏于防范和提前检查，就会使得安全风险显著提高。
二、将精细化管理贯穿入变电站运行管理的对策
（一）建立以人为本、统筹兼顾的精细化管理理念
对于管理中的主体部门，员工更是决定能够执行精细化管理规定的主体，而精细化管理能够有效调动员工执行安全规范操作的积极性和主动性，将安全意识作为工作的第一原则。因此要统一员工的精细化管理意思，提高对管理员的配合程度，才能真正有效的将精细化管理规定落实到工作中[3]。
首先要建立以人为本的管理思想，增强员工精细化管理的主人翁意识和主导地位，加大爱国、爱站、爱厂的思想教育，让他们能够提高主动性，积极配合管理者的规定和方针。其次要变电站还要加大培训力度，定期组建不同层级的培训班，对员工贯彻精细化管理的重要性，提高他们对精细化管理的认识，提升精细化管理执行的水平。另外还要组织他们参与技术培训，提高值班人员的职业素养和技能水平，强化安全意识，让他们能够严格遵守安全生产的操作规范，强化精细化管理的意识，以此来降低安全风险。
对于变电站而言，精细化管理的核心应当是紧紧围绕着“安全第一”的原则展开的，因此管理者不仅要组织安全生产教育培训，制定严格违规操作的制度，贯彻“两票三制”的惩处原则，加强和约束员工的安全操作意识和作业，以此来保证变电站能够获得安全稳定的持续运行。其次还要建立“安全风险控制和精益管理”的方针，让员工都能够理解和记住每一条安全规范，达到“内化于心、外化于行”的安全教育目的[4]。此外还需要组织员工参与应急预案演练活动，来提高员工对于安全事故紧急应对的能力，了解违规操作的后果，让他们真正了解到安全作业的重要性。最后变电站管理人员还可以组织安全事故分析和学习会议，来吸取经验教训。班组文化可以通过组织日常民主活动来贯彻精细化管理，充分发挥班组成员在安全操作中的作用，构建整体的精细化管理文化氛围。
（二）创新智能精细化管理
首先要落实变电站智能化运行和精细化管理得规程，组建智能站的标准化作业工作一专项管理工作组，加强考核、专项培训，来提升员工技能水平和安全操作水平。还要做好基建站对设备的验收工作，对智能设备管理规范做到严格落实，发现问题要遵守差异化精细化管理的措施，来提高智能设备的信号等检修和处理水平。并且带领员工积极对设备缺陷进行总结，以此来在日常工作中做到学习与积累。
在互联网的今天，变电站可以应用智能巡检机器人小组，来加强监督与智能控制的应用效果，因为智能巡检机器人能够组建无人站，实现远程操作与控制，不仅能够正常巡检，还能够对收集到的信息进行上传共享、分析与统计，减少了绝大部门的人力和物力，从而使得工作效率得到大大的提高。同时管理者可以制定相关机器人验收和管理的相关办法、条例，还要制定机器人缺陷存在的定性标准、机器人上送信号至分级管理、机器人巡检观测点的相关原则[5]。变电站要明确任务设定、功能应用、职责划分、异常处理等工作流程，降低人力的劳动强度，精细化管理也可以降低运行维护的成本。
（三）加强精细化设备管理水平
精细化管理要想显著提升效果，就要加强执行力度，不能流于形式，要将制度条例规定贯彻到工作实处。因为变电站是电力系统非常核心的系统，因此需要加强对制度条例的落实程度。比如强化变电运行设备的维护工作。具体可以如下所示：
（1）选择设备要十分谨慎，原则应当性能最优的设备，在制造设备的过程中，管理人员要严格遵守规章制度来提高对设备的检验力度，监控设备安装和调试过程中的质量和缺陷情况。
（2）加强设备的巡视工作。首先要明确设备检查任务，权责到人，做好人力分配，根据天气情况、设备运行情况、故障情况来制定精细化的检查和维护任务和周期。当运行人员对新购设备设备进行验收的时候，必须要严格按照检验卡和路线来进行巡视，如果在巡检的过程中发现安全隐患，就能够做到及时的维护，来提高设备正式运行的效率和安全性。
（3）对检修进行认真对待。作为设备安全管理的重点环节，检修能够保证设备在正式运行中的安全性，也能够延长设备一定的生命周期。因此变电站在使用中，要制定定期检修的计划和禁赌，来排查设备的安全隐患。管理人员还要积极组织员工参与技能培训和经验总结大会，通过技能培训和经验交流大会，会不断提高检修人员的维护水平，最终切实提高设备的运行质量。
（4）班组计划要有周期性。班组应当根据上级要求和相关标准来制定年度计划，并且根据专项工作、停电、领导要求、项目进度、班务、设备故障情况来补充工作计划，细化日常工作计划、周工作计划、月度工作计划，并要将不同时间段的工作计划目的统一，从而达到环环相扣的效果。其次计划要具备完整性。工作计划必须涵盖所有的核心业务，其中包括核心管理工作和业务工作。业务工作就是对设备维护、巡检、修理、技术改造和隐患排查等，而管理工作计划需要涵盖安风体系建设、车辆管理、技术培训等。
结束语：
综上所述，精细化管理已经成为了电力企业降低成本和提高盈利空间的思维革新手段。而变电站作为电力系统的重要组成部门，精细化管理能够遵循人本主义的原则，对内部人员以及工作流程实行绩效与工作执行相衔接的监督考核体系，从而使得变电运行工作人员能够提高效率，按照流程和规章制度执行。
参考文献：
[1]殷福兴. 精益化思想指导下的S公司管理实践研究[D].山东大学,2016.
[2]徐进. 基于精益化思想的变电站运行管理探讨[J]. 建材与装饰,2016(25):220-221.
[3]陈昌岭. 浅析变电站精益化管理[J]. 通讯世界,2019,26(02):182-183.
[4]肖胤. 基于精益化思想的变电站运行管理研究[J]. 科技风,2019(14):170.
[5]甄伟健. 探讨变电运行班组的精益化管理[J]. 通讯世界,2017(23):243-244.
作者简介：
张龙川(1979—）男，汉族，本科，工程师，主要从事电力系统变电运维检修，安全管理工作等。