摘要:做好工程造价全过程控制与管理有利于及时对建造中出现的问题进行纠正,有效确保项目的顺利实施,实现资源最大化利用,在工程建设完成以后确保决算控制符合审定的范围。在建筑工程项目自投资阶段开始至结算阶段,期间所涉及到的各个阶段工程造价水平会对工程造价整体目标产生影响,严重时会导致工程项目的使用价值受损,是产生造价事故最主要因素之一。
关键词:工程项目管理;工程造价;全过程造价
1全过程造价控制概述
全过程造价控制是一个系统性、持续性、规范性的造价管理工作流程,同时也可以代表一种现代化的管理理念。造价控制的根本目的在于在不影响施工质量与施工工期的情况下,将工程项目投资量控制在最低水平,最大程度上发挥出先进技术与先进设备等方面的优化,而造价控制则指的是全面控制工程造价,在对设计方案、建筑方案进行设计的基础上,综合运用各种措施与方法,在工程项目建设的各个阶段的发生额控制在核定的造价或合理的区间范围内,合理地使用财力、物力以及人力,收获更大的社会效益和经济效益。
2.工程中全过程造价管理控制的意义
一般来说,全过程工程造价管理控制的应用意义主要体现在以下三个方面:第一,减少了对生态环境的破坏。建筑施工对环境的污染和破坏不可小觑,给人与自然的和谐发展造成了不小的阻碍,通过实施全过程的工程造价管理控制,提前调查施工现场的环境资源,在充分利用资源的同时对其实施必要的保护,能够减少施工资源的投入,环境问题也会得到明显的改善。第二,提高了成本控制水平。传统的工程造价管理方法总是存在着或多或少的问题,无法起到对施工成本的有效控制作用,全过程工程造价管理转变了这一现状,对建筑企业各个部门的职责予以明确,有力约束了人员的行为,遏制了违规操作现象,那么建筑工程的成本控制水平也会有所提高。第三,保证了建筑工程质量。建筑工程的质量与造价之间有着密不可分的联系,全过程的工程造价管理强化了各个环节的质量控制效果,通过竣工验收确定了建筑工程的整体质量能够达到国家规定标准,建筑的使用性能也可以最大化的发挥出来,真正给人们提供了舒适安全的居住空间。
3工程造价全过程管理的重点
工程建设项目实施的全过程包含了立项设计、投标、施工、竣工、运营使用等阶段,在工程项目实施的不同阶段,造价管理的核心虽然都是成本管控,但是其造价管理的侧重点不同,因此,在不同的工程实施阶段,造价管理的内容等也存在一定的差异性。
3.1 重视项目决策与设计阶段的造价管理
从工程造价全过程管理的实施来看,其管理的重点之一就是要加强项目决策与设计阶段的造价管理。具体来说,工程项目的策划阶段主要包含了项目投资决策与方案设计,具体到工程建设项目中,就是工程建设的前期阶段。
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有关研究表明,虽然工程投资与设计阶段的费用支出较少,但是其对于工程造价的影响很大,因此,决策与设计阶段应该是工程造价管理的重点阶段。在工程项目的投资决策阶段,相关的造价管理人员要综合评估项目可行性分析报告中投资估算的完整性、估算价格体系的合理性,评估其能否达到工程项目的建设目标;对项目投资资金加以科学的分配。在工程项目的方案设计阶段,造价管理人员要充分应用价值工程分析,从经济性与技术性的角度出发,评估工程设计方案的科学性,选用经济合理的项目建设方案,推行限额设计。
3.2 全生命周期的动态管理
在工程建设造价全过程管理中,由于影响工程造价的因素较多,包含了内部因素与外部因素、可控因素与不可控因素等,有些不稳定因素的存在不仅加剧了工程造价管理的难度,还会使得工程造价与工程实际的偏差较大。
具体来说,如果在工程项目建设前期对于工程环境的勘察不到位,就会使得工程建设中会受到施工现场地质、水文、环境等的影响,导致工程施工成本增加。另外,工程建设中的一些政策性因素与市场性因素也会导致工程投资成本的变化等,最终使得工程造价管理存在诸多的问题。因此,这些变动性因素的存在使得工程全过程造价管理中要坚持动态性的原则,以保证在造价管理中实现工程风险因素的预防等。
4工程造价管理实施全过程造价管理模式的基本策略
(一)决策立项阶段的造价管理
投资决策对整个工程造价控制起着十分重要的作用,为此,在施工过程中整个施工建设部门需要做好充足的市场调研工作,在全面市场调研的基础上进行项目的编制,具体需要遵循以下几个方面的原则:第一,坚持经济发展和因地制宜的发展原则。项目总体规模的选择需要考虑发展规模效益和市场发展影响,在综合外界多种因素之后制定出适宜的造价管理方案。第二,将各个项目的实施具体落实到个人,在施工中秉承谁施工谁负责的原则。第三,可行性研究分析。在编制项目实施报告的时候,需要进行实事求是的技术论证,在综合比较多种技术方案之后选择最终适合的施工方案。第四,做好项目工程的估算投资,对外界干扰整个工程的因素全方面、综合性考虑,并及时收集整理和工程造价相关的信息。
(二)设计阶段的造价管理
虽然设计费用在整个工程施工中占据较小的比例,但是设计费用对整个工程施工建设却能够达到75%左右的影响。为此,在工程设计阶段需要相关人员严格执行规范的施工设计标准,在不影响整个工程质量的情况下节省整个工程的资金消耗。为了优化工程设计,为工程施工寻找最适合的施工方案,需要企业在施工方案设计的时候实施奖惩机制,对为整个工程施工提出优秀设计方案的员工予以奖励。在深化设计阶段需要根据设计变化情况来快速的评估和分析各个施工设计方案,并向业主提交工程成本变动报告,从而为委托人快速做出决策提供充足的材料、设备和工程价格信息支持。
(三)招投标阶段的造价控制
在工程施工中经过招投标会出现多个施工企业共同竞争的局面,在彼此激烈的竞争环境下能够为建设单位挑选适宜的施工队伍提供重要支持。在招投标阶段需要严格遵照招标文件要求进行,按照招标文件的基本要求来控制项目造价重难点,具体需要参考的内容包含投标项目特点、招标技术、投标人的条件审核、拟定合同条款等。为了强化对招投标阶段的造价控制,在实施招投标过程中要始终遵循计价工程量清单模式,在工程量清单模式的作用下言简意赅的向对方说明整个工程项目的属性和工艺特点。
(四)施工阶段的造价控制
针对在施工阶段的造价控制问题需要相关人员做好以下几点工作:第一,在施工过程中对施工设计变更进行仔细的审查和核对,从而确保施工设计变更符合整个工程实际施工需要,通过变更将工程损失降低到最低。第二,强化对施工过程中所应用设备的检查和维护,并对相关操作人员开展必要的考核管理,考核人员通过考核之后才能够正式上岗。第三,在整个工程施工过程中还需要做好安全管理工作,由此确保施工人员的施工安全和施工设备的正确使用。
结束语
综上所述,全过程造价管理贯穿整个工程项目建设的整个生命周期,在具体实践操作的时候可以将其具体划分为决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和验收阶段,在各个阶段造价控制的时候需要始终遵循整个工程的整体性施工,强化各个施工部门的配合,在多个环节的多方配合作用下来提升整个工程施工成效。
参考文献:
[1]肖莲.适应市场经济的全过程工程造价管理模式研究[J].价值工程,2018(36).
[2]苗静静.做好全过程的工程造价管理与控制[J].四川水泥,2019(4):210-210.