摘要：道路桥梁的施工过程十分复杂，对施工技术有很高的要求，因此，道路桥梁工程的施工质量管理与控制工作的难度较大。对此，为了提高管理水平，保证和控制道路桥梁工程的施工质量，施工企业需要加强管理力度，做好计划、技术、成本、质量以及进度的管理工作。
关键词：道路桥梁；施工质量；现状分析；优化措施
中图分类号：U415
文献标识码：A
引言
近年来随着社会以及经济的跨越式发展，在全面推进我国社会经济物质基础建设发展的进程中，道路桥梁等基础设施发挥着非常重要的作用。虽然道桥工程项目建设规模日益增大，但是其中存在的各种问题也日渐凸现出来，实践中我们应当加强施工管理，采用科学的方式和方法对其进行监督管控，以此来实现工程项目建设效益。
1道路桥梁施工质量的现状分析
1.1资源配置不合理
在道路桥梁的施工过程中，合理配置施工资源非常重要，只有将所有资源配置成最佳组合状态，才能快速完成施工阶段的目标。这就需要做好施工材料的优化采集，只有这样才能提升工程项目的整体经济效益。但就近几年的情况来看，施工资源配置不合理的问题十分严重，如技术人才短缺，人力资源匮乏；施工机械不能满足施工需求；施工材料的工应落后与施工进度等，都会严重影响工程项目的顺利进行，甚至影响施工质量。
1.2施工材料管理问题
部分施工单位为追求经济效益，在道路桥梁工程施工管理过程中尤其是材料采购时，更加倾向于低廉材料的应用，甚至原材料维护保养以及配比上也存在问题，最终因施工材料不合格而导致道桥施工质量隐患，比如混凝土结构裂缝、钢筋材料腐蚀等问题。之所以会出现混凝土裂缝病害，主要是因为混凝土自身原因所致，混凝土因水化反应和内外较大温差影响，最终造成道路桥梁工程出现裂缝。值得一提的是，因施工人员操作不当、混凝土配比不合理等，单一地依靠所谓的经验进行操作，所以道路桥梁结构出现上图中的裂缝；钢筋材料的质量不达标，劣质钢材也会导致其产生腐蚀性影响，很多施工单位在采购钢筋后堆放不合理，未做有效的防腐处理，雨雪等潮湿的天气条件下钢材容易受到腐蚀，进而影响其使用质量。
1.3缺乏有效的现场监督
由于工程项目的时间比较长、工作人员比较多，很容易出现管理不当和疏于管理的问题。在缺乏监督的情况下，施工现场容易出现偷工减料的问题，最终会导致工程成本和质量不成正比。并且，当施工环节中缺乏有效监督，难以发现质量隐患，会为工程质量带来严重的影响。
2道路桥梁施工管理的有效措施
2.1构建完善的道路桥梁施工管理体系
道路桥梁工程建设的首要条件是工程质量，当前社会民众最关心的就是道路桥梁质量问题。为了确保道路桥梁质量符合相关国家标准，施工方需建立完善的工程施工管理制度，确保道路桥梁施工质量达到国家标准。所采取的措施有：（1）政府相关部门要提高执法力度，对于道路桥梁工程施工项目进行定期和不定期监督，与此同时，还要对施工方提出明确的要求，建立专门的监督部门，对道路桥梁施工过程进行全面、全程监管；（2）建立完善的奖惩制度，健全监督管理体系，同时对施工方指定严格的标准，避免出现施工质量安全事故；（3）道路桥梁施工部门要高度关注工程监管，建立应急管理制度，严格按照施工方案进行施工。
2.2加强施工的技术管控
施工技术是道路桥梁工程顺利实施的主要因素，因此相关人员需要对施工技术进行严格管控。首先，要树立技术创新意识，积极引用先进施工技术，提升道路与桥梁的施工水平。同时，施工技术管控也是促进道路与桥梁工程发展和满足我国经济发展需要的关键所在。
其次，提升工程施工效率主要是通过施工技术的引用，但由于受到地质与地理等方面的因素影响，每个道路与桥梁施工工程都是各不相同的。例如，由于受到气候和地质条件差异的影响，可能会造成所应用的施工技术实施效果不理想。因此，在工程施工过程中，首先要考虑施工技术能否满足道路与桥梁施工的需求，然后再进行施工技术的创新。与此同时，施工技术的开展也需要进行有效的管控，杜绝因施工误差而对道路与桥梁工程施工进度、安全和质量产生影响。
2.3道路桥梁的计划制订
在道路桥梁的管理工作中，制订科学合理的施工计划是非常重要的管理内容。制订和实施工程计划时，必须经过科学合理的研究，并结合实际施工情况进行制订，计划的内容必须实事求是，因为施工计划会直接影响整个工程的施工进度，如果施工计划存在偏差或不实际的问题，会影响施工进度，还会给施工企业带来严重的经济损失。因此，施工计划是否科学合理，会直接影响工程的质量、工期、成本以及工程目标的实现。例如，施工计划存在不合理问题时，会导致施工工序顺序出现错乱，还容易多次出现施工问题，从而严重影响后续工作的进行。
施工拖期不仅会浪费大量的物力、人力，还会给施工企业带来多个方面的损失。为了避免对施工企业造成不必要的损失，必须提高计划工作的科学性与合理性，避免出现施工计划不合理的问题。对此，制订计划的管理人员要具备丰富的专业的知识，熟悉施工过程中的各项工作和目标，在这个基础上制订详细的计划措施，并严格按照既定计划实施。在保证完成计划内容时，还要对各施工阶段的工作任务进行分解，通过网络图的形式制订详细的施工计划和进度图。
施工计划能够反映施工过程的实际状况，制订计划时，管理者要有发展的眼光，从工程整体的角度制订计划，不可追求最短工期，这样会使施工人员无法实现计划；也不可过于保守，使工期过长，从而影响施工的效率。另外，制订者还要考虑到施工过程中会出现各种突发事件，制订计划时，要确保计划具有可调控性。
2.4严格控制采购，做好材料的保护和控制
采购前期，应建立采购小组，在采购之前对材料供应商进行深入调查，并深入了解当地的市场环境。根据材料的需求，制订批量采购计划。要确保材料的性能价格最优，还要严格控制成本。之后，应根据材料的不同性质，采取不同的材料管理制度，并严格控制进、出、存、用这4个环节。此外，应对所有材料加大保护和控制的力度，入库后仔细保存。
2.5提升施工监管力度
管理工作的效果也在不同程度上取决于管理人员的重视程度，针对目前部分管理人员责任心不强的问题，单位应加强对管理人员的培训，使其明白安全管理以及质量管理的重要性，还应严格落实管理责任制，明确各管理部门及人员的管理目标，转变其松散的管理态度，为提升监管力度奠定基础。此外，还应注重对管理人员的继续教育，包括一些新的要求标准以及高新技术的培训，使管理人员能够明确施工控制要点，避免工作落实的不规范、不彻底。最重要的还是监管人员应及时出现在施工现场，解决施工难题，将施工过程留下的安全隐患降到最低，保证道路桥梁的施工质量。
结束语
综上所述，我国目前正处于社会经济与科学技术共同发展的关键时期，人们对自身生活环境也有了更高的要求和标准，进一步就会对当前道路桥梁工程的具体建设提出更高的标准要求。因此，需要着重加强对道路桥梁工程的管理和控制力度，以此为道路桥梁工程建设获取科学合理的发展空间。
参考文献
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侯晓明，男，生于1988年10月，就职于山东军辉建设集团有限公司，项目经理