摘要：目前我国的建筑业得到了极大的发展，为我国的经济创造了极大的效益，也为社会的发展起到了很大的推动作用。与此同时，建筑行业的管理工作中的很多问题也逐渐暴露出来。为了能够有效应对各种问题，BIM技术逐渐走进了大众的视野，并且在近几年已经取得了一定的成效。由于BIM技术在我国的发展较晚，本文对其进行一些在施工现场管理方面的应用，希望能够起到促进发展的作用。
关键词：BIM技术；土建工程；现场施工管理
1 引言
近年来，各地区积极鼓励采用BIM技术，辅助工程设计和施工管理等工作。我国建筑领域引入BIM技术的时间较短，关于此技术的应用价值饱受质疑，经过技术的不断完善，以及工程实践的检验，能够证明此技术在工程施工中的应用价值，正在掀起技术变革，推动建筑领域发展。
2 BIM技术优势
2.1 立体化
利用传统的二维设计手段所设计出来的施工图纸，为了清楚准确地向施工工人传达自己想要表达的信息，需要耗费大量的时间和精力向工人解说，即便如此，也不能保证施工工人能够百分之百的领略到，从而导致在实际的施工过程中出现与设计有偏差的情况发生。但是，利用BIM技术可以建立一个3D模型，立体化的设计更有利于施工工人解读图纸，从而明确施工要求。
2.2 协调化
在建筑工程中应用BIM技术，有利于实现积极协调各个施工方，提高组织协调性。通过自动检测功能以及三维可视功能，能够对设备安装过程以及综合管线进行事先的模拟，并且检测是否有碰撞点的存在，有利于找到问题所在并及时的加以解决，从而保障工程设计的质量水平，并且一定程度上减少项目的施工成本，避免发生不要的麻烦以及风险。通过对施工进度进行模拟，能够在宏观层面上帮助各个工程的参建方把握工程的具体方案和安排，实现协调、整体的统一规划，充分保障项目的科学和理性。
2.3 优化性
在建筑工程现场管理中应用BIM系统及其相关管理工具，能够有效的分析工程设计的科学性和合理性，并且计算工程的投资回报率，进而得到工程中设计以及回报的具体关系，结合实际情况来选择最为科学和适宜的方案并进行不断的优化，使工期进一步缩短，降低成本，提高工程效益。
3 传统施工现场问题
3.1 不安全
土建作业过程中，因为部分管理者缺少安全意识，所以导致很多施工人员也受到了影响，没有形成安全思想。严重威胁了一线生产工人生命安全。部分管理者与施工工人心存侥幸，不够成熟的施工技术以及欠缺的安全指导，不严格的监督、不合理的现场勘查，工人的违规操作都会为工程后续埋下安全隐患。
3.2 无法全面控制
土建工程体系本身十分庞大，需要投入非常多的劳动力，管理难度十分突出。施工单位往往很难全面、有效控制现场。施工中，无法有效监督每一名工作人员行为和操作。工人安全和工程质量得不到肯定，这是大部分施工企业都有遇到过的问题。
3.3 质量隐患多
土建工程会用到许多的生产物料，有着非常多的生产工序。正因如此很多时候才做不到全盘检查。平时用到的抽检方式做不到确保所有产品质量达标。偶尔会出现各种各样的质量问题，影响着工程品质和安全。
4 土建现场施工管理中的BIM技术应用
4.1 BIM技术在施工质量管理中的应用
对施工质量的管理主要体现在以下几个方面：对构件的质量管理和对技术的质量管理。由于在实际的施工过程中，工作量很大而且质量检查工作实施起来较为困难，因此在对构件的安装位置进行科学的选择之后，可以将每个部件都进行标号，并且将每个部件的尺寸以及性质等信息都记录在BIM系统当中，然后建立起相应的三维模型，来模拟各个部件的分布，这样就能够在检测时从系统中直接调取相关数据，快速地定位到安装点，还可以通过此项技术对各类建筑产品进行监控。BIM技术中的动态模拟技术，在复杂的工序作业中可以有效避免因人为原因而发生的偏差，对建筑的碰撞点进行检验能够减少作业过程中的失误，从而减少返工情况，线路设施的破坏情况减少，节约了成本，进一步提高了工作效率，
4.2 制定明确施工方案
施工时要根据环境、机械、劳动力和材料条件制定施工方案，确保施工能够顺利进行。要尽可能减少无故浪费，尤其是人力和物力。施工单位要利用BIM可视化技术管理和监督施工过程，确保所用施工流程与工艺完全合理。使用BIM技术构建虚拟模型，观察施工方案、施工工艺，明确各个部门施工内容和责任。利用该技术提前挖掘施工安全隐患，规范作业，保障质量。要确保这些资源能够在匹配的项目中应用，这将直接关系到最后的工程社会效益和经济收益。环境、材料、管理、设计甚至是人为，每一个条件都会影响到工程进度。对于以上问题，管理人员需要充分考虑各种因素，根据实际条件和状况制定管理计划、进度计划。要严格按照规定要求施工，保障项目质量。
4.3 施工成本管理
工程施工管理的落实，成本管理为主要内容。采用BIM技术，围绕材料和机械以及人力资源等要素，通过优化施工组织设计，提高工程作业的效率，减少施工问题的发生，有助于成本的控制。项目管理人员利用BIM技术手段，根据项目初期成本估算以及预算管理方案，搭建符合工程实际情况的管理数据库，实现对资金与成本变化的在线动态化追踪，实时掌握成本变化，进而调整工程计划。系统能够根据设定的成本目标，对实际成本数据进行分析，若发现成本异常，则能够发布预警，实现对资金问题的有效处理，通过全过程跟踪，保障成本管理工作落实到位。成本管理实践中，BIM技术的应用，优化了成本预算与核算工作，增强了核算结果的准确性，同时提高了工程效益。材料费用占据土木工程成本的比例较大，利用BIM技术，通过前期精准计算工程量，能够获得材料投入方案，为土木工程施工环节的限额领料制度实施，提供技术支持与保障，减少材料资源浪费，降低工程施工成本。
4.4 材料管理
保障工程质量的关键点在于材料质量。材料购买后，管理人员一定要展开材料检查工作。材料供应阶段要根据材料的数量、性质和规格需要选择信用良好的材料供应商。采购材料的时候要指派可靠、诚信人员前往，以免吃回扣现象出现。材料购买中应突出性价比，在保障质量情况下尽可能选择更便宜的供货商。利用BIM技术信息化、智能化管理施工材料。使用BIM技术分析工程材料数量和规格的要求，以此确定采购方案，控制工程成本。材料堆放时候要做好产品抽查，并根据材料特点放在指定位置，以免材料受潮、受损。发放材料需要有领料单和领导签字，做好材料的跟踪和记录，发挥材料应有作用。
5 结束语
随着当前我国对BIM技术的分析和研究不断深入，这种技术在建筑行业中的应用必然将越来越广泛，将成为我国建筑工程管理中一种主要的趋势和方向。因此对于建筑企业来说要注重储备人才，逐渐提高工程中BIM技术的使用率，为施工管理质量的提高奠定坚实基础。
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