摘要：本文首先阐述了房屋建筑工程施工管理意义，接着分析了房屋建筑施工管理问题，最后对加强房屋建筑施工管理的有效措施进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；解决措施
引言：
房屋建筑施工质量和人们的生产、生活以及安全等有着密切的关联。但是，现阶段国内房屋建筑施工管理过程中仍然有很多不足，同时对房屋建筑工程质量产生严重影响，因此，建筑企业要对这一方面给予高度关注。在房屋建筑工程施工过程中，一定要严格把控施工质量，结合房屋建筑的具体情况，在施工过程中科学、合理管控，制定完善的管理体系，重视成本、材料管理，强化人员素质，使项目施工质量与具体需求相符合，唯有如此，方可使施工企业的经济社会和社会效益得以全面实现。
1 房屋建筑工程施工管理意义
1.1 增加企业经济效益
对于建筑企业来说，最重要的一个方面就是经济效益，然而在施工时一定要对其它方面的内容给予兼顾，导致忽略了企业管理，没有使经济效益有效提升。在强化施工管理过程中，使施工过程中的不必要支出有效降低，从而使企业经济效益增加。优质的施工管理能够有效避开施工过程中出现的问题，使施工问题造成的不良影响得以降低。
1.2 保证施工有序开展
强化房屋建筑施工管理，对于施工的有序开展是有积极作用的，企业想要使管理能力、管理水平提升，就要结合施工量科学摆布施工环节。特别是一些大型建筑施工工程，其设计具有一定的复杂性，大多要有多个施工队伍合作，方可使时间的最佳分配得以实现，使施工周期有效缩减。科学的施工摆布可以使不同环节的平稳有序运行得以保证，使工程施工得以深入推进。
2 房屋建筑施工管理问题
2.1 施工管理体系不完善
在进行房屋建筑工程过程中，要想有序的进行施工，就必须建立较为完善的施工管理体系。但是在当前阶段，很多企业都只注重企业的经济效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑质量，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到施工管理的重要性，但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在自身企业中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在较大的滞后性，不能满足建筑工程的具体需要。除此之外，还有部分建筑企业在内部制定了一定的管理制度，但是在实际的建设过程中却不能有效的加以落实和执行，没有足够的管理力度，更多的只是流于形式，不能发挥施工管理的真正作用，无法对施工工程进行有效的约束、监督和管理。
2.2 施工材料质量管理不到位
施工材料质量的高与低将直接影响工程质量，所以必须要给予高度重视并加强管理，但实际上，施工现场的材料并没有得到妥善管理，材料进入施工现场后，往往被随意的堆放在旁边，这样不仅会造成材料受到损坏，还会为后期施工埋下安全隐患。
2.3 施工人员整体素质低下
目前，施工人员以农民工为主，在上岗前并未接受过专业化与系统化培训，专业水平与综合素质。此外，施工单位忽视对施工人员的培训，不重视引进信息技术与新设备，影响了施工单位竞争力的提升。
2.4 管理人员缺乏安全意识
施工管理的目的就在于更加有效的保障房屋建筑工程的施工安全和施工质量。现阶段我国建筑工程无论是数量还是规模都处于不断上升的趋势中，同时事故的发生概率也越来越大，这主要是工程建设期间管理人员缺乏安全意识而导致的。部分管理人员在施工安全方面存在着较大的认识偏差，盲目、片面的追求经济利益，不顾质量的加快施工进度，并且没有重视现场的安全管理，给整个工程埋下了众多的安全隐患。
3 加强房屋建筑施工管理的有效措施
3.1 完善施工质量管理体系
要想提高房屋建筑施工现场管理质量，我们还应当完善施工质量管理体系，具体我们从以下几点展开入手。首先，管理体系的构建要结合实际情况来定，进一步确保管理体系能够满足实际施工作业需求，这也是确保各施工环节能够有序进行的重要前提。例如，可以构建一个有效且可行的设备和物资管理系统，以此来提高设备和物资的使用效率，最大限度上降低不必要问题的发生。其次，作为领导人员也要发挥自身职能作用，要充分调动其他工作人员的工作积极性，确保他们以一个饱满的状态参与到质量管理中，必要的情况下，可以实行安全责任制度，并安排相应的安全监管人员加强现场管理，进而大幅度提高施工现场管理水平，以及发挥质量管理体系的作用和价值，为后续施工作业打下良好基础。
3.2 加强材料管理
材料是建筑工程质量得以实现的重中之重，必须要提高材料管理的重视程度，根据材料管理的问题，加强材料管理力度，奠定工程顺利进行的坚实基础。对此，首先要严格把关采购流程，严格遵循工程要求来进行采购，并且保证材料的产地、合格证信息齐全。其次，要在材料进场前进行严格的检查，防止质量不合格材料的混入。最后，在施工现场中合理安置施工材料，为后续的存取使用提供便利。派遣专门的人员来进行材料供应，详细记录材料的使用情况，坚决杜绝材料浪费以及偷工减料现象。
3.3 加大施工现场监管力度
要想提高施工现场管理质量，我们还应当加大现场监管力度，要确保每一位施工人员佩戴相应的安全帽等防护措施，也要禁止乱搭接电线等问题的发生，在最大限度上确保施工人员的生命财产安全，使其能够在一个相对安全的环境中进行作业。本身施工现场管理就是一个系统化的工程，是需要每个人员、每个部门的积极配合才能实现的，这就要提高各级人员的安全意识，认识到施工安全对项目建设质量的重要性，促使他们自觉遵守相关制度内容，并以正确的方式来进行作业，如，运用现代化管理方法提高施工现场管理技术水平，最终确保我国建筑施工行业在激烈的市场竞争中立足于不败之地。
3.4 提升施工管理人员素质
对于房屋建筑施工管理来说，施工管理人员的素质严重影响到施工质量与施工效率，想要使施工管理工作有序推进，施工企业必须高度关注管理人员的素质。在具体施工管理时，施工企业要抓好人员培训，对先进的施工管理理念积极学习。尤其是新上岗员工，施工企业必须进行岗前培训，使施工人员能够与岗位技能需求相符合。同时，施工管理人员也要强化对管理工作的探究，结合工程施工的实际情况，将管理方案制定。此外，定期进行素质培训教育，使员工自身素质能力不断提升，使终身学习的理念得以形成。
3.5 构建起完善的安全生产制度
为了保障工程施工安全管理工作的落实，施工单位应当构建起完善的安全生产制度，规范与约束施工人员的行为，在工程施工中贯彻落实相关的安全法规，并做好应急处理共工作。同时，要展开对安全工作的定期检查与考核，确保能够及时发现并处理隐蔽的各种安全方面问题，从而保证房屋建筑工程施工的安全进行。
结束语：
总而言之，有效的建筑施工管理是实现房屋高质量建设的关键所在，同时也是不断贯彻落实我国房屋建筑工程标准和要求的重要举措。因此，作为建筑企业来说，要不断提高房屋建筑施工管理的重视程度，结合当前工程中存在的问题加以深入研究和分析，进而实现科学合理的解决，控制好施工过程中的安全隐患，有效保障工程施工质量，使得企业的经济效益最大化，推动建筑行业的长期稳定发展，为我国经济建设奠定良好基础。
参考文献：
[1]张志博.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产.2019(31)
[2]张文.房屋建筑施工管理存在的问题及解决对策[J].住宅与房地产.2019(36)
[3]夏宗恒.房屋建筑施工管理中存在的问题及解决的措施[J].城市建筑.2019(29)