中国水利水电建设工程咨询西北有限公司 陕西西安 710000
摘要：风力发电作为可再生资源有利于我国经济的可持续发展，在我国正在迅速发展。对于风力发电建设工程项目做好现场管理工作是非常重要的，在施工现场管理工作中总结了一些经验。
关键词：风力发电工程；现场管理
风力发电作为一种绿色可再生资源以其无污染、利用率高、节约能源、保护环境等特点，对于环境保护、优化能源结构有着重要作用，对于我国经济可持续发展起着至关重要的作用。我国风力发电行业起步稍晚，但近些年来发展迅猛。在风力发电工程建设项目中施工现场管理是一项非常重要的工作，不仅可以监督工程建设项目的进程，在保证项目质量方面也起到了很大的作用，甚至是建设工程项目整体发展最重要的部分之一。这就要求完善工程建设项目的施工现场管理工作，确保风力发电工程建设项目顺利完工达到预期投产目标。
1、风力发电项目的特点
1.1 风力发电项目建设场地选址具有特殊性，一般在风力资源比较丰富的地区，但这种地方一般较为偏僻，无配套的变电站，需要考虑配套的电力输送。
1.2 风力发电项目涉及多种专业，主要有基础土建工程、道路工程、吊装工程、升压站工程、场内集电线路及场外电力输送线路工程等，专业分工复杂、参建单位较多。同时风电征地范围较大，因征地问题发生的阻工现象较严重，再加上又是开放性施工，对内对外的协调和管理难度相当大。
1.3风力发电工程多为高空作业，本身难度较高，起重操作的次数多、起重的重量大且上升的高度高，存在很大的安全隐患。同时风机机组及塔筒的运输也是超大超重超限额运输，也会带来安全隐患。
2、风力发电建设工程项目现场管理要点
2.1 进度管理
在风力发电工程项目建设过程中，进度控制管理是保证安全管理目标、成本管理目标、质量管理目标顺利完成，保证风力发电工程项目经济效益的重要保证。在实际管理过程中，管理人员需要结合资源配置方案、设备采购运输方案及进度管理的整体目标，实施动态化的控制和管理。需要根据总进度计划统筹安排好各项工作的进度计划并严格对其进行相应的进度控制，以确保各个环节能够在规定的时间内完成既定目标，才能满足整体的进度目标。要定期检查各环节进度是否产生了偏差，如果出现偏差要分析出现偏差的原因，并及时做出调整，才能保证整体进度目标的实现。
风力发电项目中对以下环节的进度控制要特别注意：
首先是风机基础施工要合理安排好施工进度，适当采用流水施工合理安排资源配置，对于各项工序的衔接及间歇时间应充分考虑。
其次是风机机组的生产和运输到货情况要满足整体工程进度，特别是要满足吊装工程进度。对于征地困难场地狭小无堆放场的项目更应该统筹规划好风机机组的到货和卸货时间，才能避免吊装单位和运输单位出现的窝工及等待时间，从而有利于控制成本。对于工期紧张的项目应尽量设置堆场进行风机设备的堆放，可以要求设备提前到货避免运输途中的时间风险而出现等货问题。
最后征地工作进度也是非常重要的一个环节。风电项目机位布置范围广，征地难度大，因征地进度满足不了施工进度要求的事情时常发生，与此同时因征地问题也会带来阻工纠纷等问题，所以征地工作的规划安排应尽量提前，并提前做好基础工作，与政府及地方应尽早协商做好调研工作，避免因征地问题影响施工进度，从而影响整个项目的总进度。
2.2安全环保管理
2.2.1施工生产安全
由于风力发电工程多为高空作业，风机机组及塔筒的运输又是超限额运输，所以安全管理工作的责任十分重大。应该要建立健全风力发电场安全生产管理体系与制度，切实落实安全生产责任制，配备专业的安全管理人员，把安全管理工作责任落实到具体个人，通过签订安全责任书、建立奖惩机制、增强安全生产管理监督力度，对风力发电场进行规范管理[1]。
风力发电吊装工程的安全注意事项：在吊装设备选用方面应尽量避免老旧设备存在的安全风险，应在招标时就将其纳入重点考察内容；施工现场要对进场的吊装设备进行严格检查并按照相关规定进行备案；对吊装作业方案进行严格的审核批准制度；吊装前认真检查各类工器具及吊装设备，进行现场施工技术及安全交底等准备工作；吊装过程中严格执行吊装技术规范及安全操作规程。
风力发电工程中超限额运输的安全注意事项：风机机组及塔筒属于超重、超高的大型设备，机芯属于高科技产品，所以运输中安全防护很重要，同时公路运输中存在限制通行标准，要提前做好路线规划和勘察工作；风电场一般较为偏僻进场道路运输安全隐患较多，所以针对不同的路线、路况要准备多套方案，以确保风机设备的安全运输到位。
2.2.2环境生态安全
在风力发电工程建设施工的过程中，不仅要保证工程项目的安全生产，也要保证施工现场及周边的环境安全。在建设风力发电工程项目过程中，现场环境将会受到风力发电设备运输、道路修建、风力发电机等的影响。例如，在建立塔架和安装电缆时，容易造成土方的坍塌，引起水土流失，影响自然环境，施工时产生的机械废油，将会对地下水造成污染，危害环境[2]。这既需要对施工现场进行严格管理和监督，又要提前做好环境安全保护的教育培训工作，尽量采取措施避免或减轻影响。
风力发电是无污染的可再生资源，有利于我国经济可持续发展，不能因为风力发电的建设工程而给生态环境和附近民众带来环境安全危机，这就违背了经济可持续发展的原则。
2.3质量管理
风力发电工程建设项目应加强施工过程的质量控制。工程项目施工阶段坚持预防为主、检查监督为辅、保证质量第一的原则[2]。认真检查进场材料、设备及配件、关键工序、重点部位、工序交接、隐蔽工程等重要环节。
2.3.1认真编制及落实施工方案的实施是确保工程质量的重要手段。有效的措施和方案是实现工程质量控制的前提和基础，认真贯彻落实措施、方案是实现工程质量的根本保证。风力发电工程是综合性施工，要抓住施工技术方案的编制这个关键环节，不断优化各项施工方案，更要着重贯彻落实措施、方案，施工前进行技术交底，由项目总工或技术负责人将施工方案、设计要求、质量控制要点、质量保证措施传达给基层班组工人，确保班组每个作业人员明确质量通病的原因和防止的措施，掌握关键工序的施工技术、质量控制要点和质量控制措施，确保技术方案的有效贯彻落实。
2.3.2 提高施工人员素质是质量控制的基础。质量控制主要是人的控制，施工人员的技术素质、经验能力和道德素质等直接影响到施工质量。因此，要严格持证上岗制度，加强施工人员的质量意识和技术素质教育培训，严格执行自检、互检、专检和工序交接检查，确保工程质量的有效控制。
2.3.3 加强项目领导班子的管理是实现人员素质的组织保证。建立以项目经理直接领导下的技术负责人、专业工程师、质量监察员的质量控制体系和以项目总工为首的技术负责人具体组织实施的质量管理体系，通过加强项目班子建设、完善管理体系，进一步提高项目人员综合素质，全面提升工程质量。
2.3.4严格控制材料、设备质量是确保工程质量的物质基础。
建立材料进场质量检验制度和验收程序，加强材料抽检管理，真正反映材料的质量情况，做好进场材料的检验记录，杜绝不合格建筑材料在工程中使用。风电设备及其附件的质量控制更是关键环节，严格设备及附件交接程序，按照供货清单和供货质量技术标准做好塔筒、机舱、叶片、轮毂等的交货质量控制，杜绝不合格风电设备及其附件质量对工程质量的影响。
2.4合同管理
施工合同是非常关键的依据，树立以合同为唯一依据的意识，提高对于施工合同的重视和管理，对于控制工程造价有十分重要的作用。要组织全体员工认真研读合同，熟悉合同内容，严格控制整个施工阶段的变更。
2.4.1严格控制工程的招标质量。工程量清单是“纲领性”文件，在项目招投标过程中，工程量清单是确定造价内容以及报价的总体依据。工程量清单是招标文件的重要组成部分，容易出现清单错误、漏项等情况。因此，在编制工程量清单时要细致看图，认真核实，避免发生错算、漏算等现象。制定合理评标方法是选择优秀承包商的基础。目前，国内主要采用最低投标价法和综合评标法这两种方式，这两种方式均能明显拉开评分差距，确定最佳承包商，为后续工作奠定良好基础[3]。
2.4.2做好合同管理，加强成本控制。建立并执行项目变更控制程序，包括变更申请、变更审批、变更实施和变更费用控制。建立合同索赔的管理，以法律及合同为依据，严格按索赔程序做到有理有据。风力发电工程征地难度较大，自然环境情况较复杂，道路施工改线情况较多，常发生工程签证情况，这对工程造价有着直接影响，所以需要严格控制好现场工程签证带来的成本控制风险。
2.4.3做好工程款结算及支付工作。实行“双签制度”及“量价分离”的原则。严格按照合同清单及变更程序等进行工程款的结算工作，严格执行合同支付条款内容，对于已经结算的工程款应进行复核，以便及时发现问题进行纠正，杜绝出现进度款超付的情况。
2.4.4做好竣工结算工作。竣工结算是控制结算的最后一步，要根据竣工图纸进行工程项目和工程量的核实。同时要复查变更项目是否与原合同项目有重叠，避免重复结算的情况发生，如发现有问题的部分应及时现场核对并纠正错误，确保造价控制管控到位。
2.5协调管理
协调施工过程中各参建方是项目管理工作的重要内容之一。施工阶段需要协调包括勘察、设计、施工、监理、设备供应、监造、业主等单位，还需要协调好各施工单位之间的交叉作业，各种设备及附件到货衔接等问题，使各参建单位能够齐心协力致力于整体目标的实现，是一项非常重要且困难的工作。如何有效的沟通能够达到事半功倍的效果，这也是一个管理团队智慧和能力的体现。这就需要培养一支专业协作的管理团队，不仅在各自岗位上能够做到精细化管理，而且要对风电工程中风机设备、土建施工、吊装、电气、调试、输送电线路等知识有一定的掌握，不断提高宏观掌控能力及统筹协调能力，能够从进度、质量、安全、合同各角度综合考虑问题。这需要通过加强风电场工程建设管理培训，完善人才理论知识培训，了解前沿风电技术发展，学习掌握科学先进的风电场工程建设方法及经验，通过施工案例分析，相互借鉴风电场建设成功经验，吸取过去不足的教训，不断提高管理人员建设管理水平，进而打造出一支高素质高能力的管理团队。
参考文献：
[1]吕大朋.浅析风力发电场的安全管理[J].当代化工研究，2017，09
[2]龚镇.论风力发电工程建设项目施工管理的现场管理[J].中小企业管理与科技，2018，02-0005-02
[3]施 勇.风力发电工程建设造价控制研究[J].黑龙江科学，2018，18
[4]程 斌.风力发电工程建设项目现场管理研究[J].中国高新科技，.2018，20，33