1身份证41052219860914XXXX 河南安阳 455000 2身份证41272519870111XXXX 河南安阳 455000
摘要：随着现代化社会的不断发展，我国水利工程建设的施工管理的工作要求也在不断提高，只有确定满足现代化水利施工的质量要求，才能够保障我国工程建设质量目标的实现。针对目前我国工程建设市场现状，水利工程施工企业更应深入分析水利工程施工管理工作中存在的问题，并相应地制定出优化策略，提升施工管理效率，才能保障我国水利工程建设目标的实现，同时也能够保障施工企业的经济效益和人民群众的用水用电便利。因此，本文对水利工程施工管理中存在的问题及对策进行分析。
关键词：现代化；水利工程；施工管理；对策分析
引 言
现代化水利工程在水资源调控方面一直都发挥着极为关键的作用，无论是防洪防涝工作的开展、河道的疏通，还是农业生产灌溉，都需要以现代化水利工程为基础。因此，一旦现代化水利工程的施工管理工作出现问题，在水利工程质量难以保障的情况下，农业生产、河道疏通等工作也同样会受到直接的影响，而要避免这类问题的发生，需要对水利工程施工管理工作进行优化。
一、现代化水利工程施工管理概述
现代化水利工程建设指的是对工程进行过程中涉及到的人与物的管理的总称。我国水利工程管理经历了几个不同的阶段。在水利工程建设的早期阶段，工程管理主要是针对合同的管理，要求加强上承包商、业主、监理工程师三者之前的关系，提升合同的合法性与合理性。对施工人员的管理也是水利工程管理的重要内容之一。要求检查水利工程施工是否严格按照施工图纸进行，同时加强对施工作业进行的现场管理。对工程施工现场最好相应的安全防护工作。确保作业施工人员的安全。同时在水利工程完成之后，按照相关的流程规范验收工程。验收过程中与相关水利监督部门等进行有效协调，确保水利工程施工符合相关的水利部门的相关要求，促进水利工程能够达到相应的质量要求。
二、当前现代化水利工程施工管理存在的问题
1.管理目标难以实现
在现代化水利工程建设前期，施工企业通常会设立施工管理目标，为后续施工管理措施的落实提供指导，但从目前来看，很多水利工程项目由于施工管理目标比较模糊，其施工管理措施实际上并未得到有效落实，而施工效率、施工进度、施工质量安全等也都因此而受到了影响。例如，在安全管理方面，施工企业虽然会在施工方案中设立相应的安全管理目标，但对于安全管理目标的具体实现措施却并未作出详细的计划，使工程管理人员只能依靠自身经验进行决策，现场施工人员的施工操作随意性也比较大，有些工程甚至出现了不按合同规定与设计要求进行施工的情况，给工程埋下了很多施工安全隐患，一旦在施工中出现意外情况，这些安全隐患会立即发展为安全事故，造成严重的人员伤亡与经济损失，使水利项目建设的推进受到较大阻碍。
2.建设成本管理问题
想要充分发挥出水利工程的作用，需重视起安全、质量问题，选择合格的材料和先进的技术，但是不意味者投入昂贵的材料和大量资金。需严格控制建设成本，实现低成本和高质量统一发展。评估过低是存在其中的问题，影响工程质量和施工安全，造成施工设备、工艺、材料不合格。评估过高，会减少工程经济效益，造成资金资源的浪费，甚至可能亏损。因此需加强工程建设成本管理，选择招投标的方式控制建设成本，还需设置统一的评估标准，重视评估人员专业素质，全面考虑影响其成本的各种因素。
3.工程施工技术问题
技术是现代化水利工程施工管理过程中应当考虑的重要因素，水利工程建设具有多个管理项目，不同项目具有不同的施工管理要求。
在技术选用与相应的操作规范上具有不同的要求。但是在实际的水利工程施工管理过程中，很多企业依然采用的是传统的技术操作方式，没有与目前快速发展的信息技术有效结合。企业在施工过程中缺乏对工程施工环境的了解，没有充分掌握施工作业重点，因此使得企业施工技术难以充分运用。缺乏有效的施工组织方式。部分施工人员的知识水平较为有限，水利工程的专业技术性知识不足，没有受过水利工程方面的专业培训，在施工过程中一旦遇到一些技术性难点或者一些突发的技术事故，难以对其进有效处理。拖延了工程进度，降低了工程质量。
4.现场管理不到位
水利工程在施工过程中，对于现场的监管往往缺乏科学性、系统性组织，很少严格按照自主性和规范性要求进行，甚至很多企业进行现场检查也多是应付上级要求，未真正达到实际效果，现场管理存在的随意性较大、应付性较强，这样就造成了水利工程施工管理对施工现场开展的现场检查非常混乱。
三、现代化水利工程施工管理问题的有效对策
1.重视目标管理工作
为保证水利工程项目的施工质量、安全与进度，施工企业还需在施工阶段加强目标管理工作，在明确工程施工进度、质量、安全、成本目标的同时，围绕目标制定一系列的施工管理措施，为工程项目施工建设目标的实现提供指导，还要严格按照相关目标对施工全过程展开监管，明确影响目标实现的各项原因，并针对问题原因和解决措施展开分析，使施工质量安全与进度、成本目标均能够在竣工阶段完成。同样以施工安全管理为例，在水利工程建设前期，除了要确立工程项目安全生产目标，还要通过企业资质审查、市场准入、招投标资格审查、中标企业审核、安全管理制度制定、施工人员安全教育、施工过程安全监管等方式来为安全生产目标的落实执行提供保障，使项目部能够有条不紊地展开安全管理工作，消除施工过程中的各种安全隐患，最终实现安全生产目标。
2.提升管理者综合水平
提升管理质量，更好发挥能动作用。当前施工要求逐渐提升，建设周期较长，提升对管理者水平的要求，以及自身的综合水平。作为施工单位，需让管理者参与其中，定期举行培训，弥补自身不足。例如：针对于管理问题及水利问题，怎样聘请专业人员全面提升管理水平意义重大。除此之外，管理者需提升自身的实践经验，有丰富水利项目施工专业知识，在日常生活中不断充实和提升自己。管理部门要借鉴先进的管理经验和管理模式，实现对管理人员综合水平的全面提升。
3.做好技术交底工作
技术较低工作是水利工程施工管理的重要内容，也是影响水利工程施工质量的关键因素。水利工程施工环节较多，各道施工工序往往会有一定的交叉、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。首先，在现场施工展开前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好必要技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术正确、安全可行；其次，应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。
结束语：水利工程重要的保障之一是进行有效的施工管理，目前我国水利工程施工管理过程中存在着多种问题，制约了水利工程的顺利实施。应当积极建立现代化的水利工程施工的管理体系，优化工程施工的材料管理，加强水利工程的技术交底，利用新的施工技术，规范施工现场的管理，建立健全完善的水利工程质量监督体系，加强水利工程的安全管理，综合考虑到水利工程施工管理中的多种情况，通过良好的施工管理，提升水利工程质量。
参考文献：
【1】冯勇.水利工程施工管理存在的问题及策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（9）：79-80.
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