高安市村集体经济发展投资有限责任公司 江西高安 330800
摘要：在社会经济持续发展的背景下，建筑行业取得了重大的发展成果，在我国各大城市中，房屋建设工程项目的规模与数量正在不断增长，在进一步促进城市经济建设的同时，也为推动建筑行业发展提供了有力支持。然而我们必须承认的是，受到多方面因素的影响与限制，当前房屋建设工程项目的施工质量管理依然暴露出一些问题与缺陷，对于房屋建设工程项目的安全构成了严重的威胁。所以，文章详细论述了建设工程项目施工质量管理，旨在能够为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，最终为建筑业的繁荣发展贡献应有之力。
关键词：建筑工程项目；施工质量；问题；对策
前言：随着经济发展和社会进步，从而推动了我国工程建设的发展。为了在激烈的市场竞争中取胜，企业必须加强施工管理，尤其是建设项目的施工管理。调查表明，目前我国建设项目施工管理存在诸多问题，包括管理体制不健全、质量安全问题不断，既损害了企业经济效益，同时也阻碍了我国建设项目的稳定高效发展。
1建设工程项目质量管理存在的问题
1.1 建设工程项目施工监管体系不不完善
建设项目质量监督体系：建设项目主体组织实施模式与建设项目主体监理质量管理实施模式，其中有政府行政部门、委托的工程质量监督机构，业主、委托代表监督单位，勘察设计单位，施工与供应单位。对三个责任建设单位和相关单位在质量监督中的责任和义务进行了明确，完履行了建设工程项目建设的职责。形成独立统一的质量管理体系。不断开展和完善工程质量监督，提高工程质量。在这一过程中，监理制度存在一些漏洞，如各单位部分监理人员专业素质不高，缺乏建设工程实践经验等，此过程中，我们通常忽视了监理人员的专业性，从而发导致相关人员的监理工作无法顺利完成。同时，建设工程中的每个细节都会影响项目的整体质量，因此，整个建设项目实施全过程均需要贯穿监管工作，全面开展质量管理，严格控制设计阶段、施工安全系数和竣工管理的各个方面。在日常生活的建设工程中，由于建设行业监督区域存在局域性，一般来说，在建设项目的施工过程中是有限的，其他阶段的问题不能及时解决，可能影响整个工程的施工质量。
1.2建设工程项目施工中的质量控制
建设工程项目施工质量关系到整个建筑物的应用及使用期限，且与人民生命财产安全直接相关，同时也为行业建设的根本要素，若有质量不达标的工程出现，则会酿成严重的后果。若施工中出现钢筋下料不足等质量控制问题，均会为建设工程埋下巨大的安全隐患，甚至还会引发严重的安全事故，最终使企业与社会受到不良的影响。
1.3强化安全管理
对于建筑工程施工阶段的质量管理而言，其最关键的一个问题就是安全问题，工程实践的质量管理涵盖了施工技术管理、现场维护，控制施工人员行为和施工现场是核心工作。一般来讲，下面这部分问题可能出现在施工阶段：1）施工现场缺乏完善的保障措施。2）高空工作人员有没有严格遵守国家规定开展施工，是否有隐患存在其中。3）施工单位、项目负责人有没有根据建设项目的不同阶段实施不同的安全管理措施，确保施工项目安全。
2建设工程项目施工质量管理提升对策
2.1提升建设工程项目管理意识，完善安全管理制度
对于建设工程项目而言，实际施工管理中需要与时俱进的跟上时代发展需要，有效引入现代信息管理方法，最大限度地提高施工企业的管理水平，有效提升工程施工质量和经济效益。企业需要提升管理意识，并有效应用信息化技术，实现管理效率与质量的提高。此外，定期为从业人员开展技能培训，提升质量管理意识，有效提高企业的经济效益，确保施工企业能够实现健康、可持续、稳定的发展。在实际管理中要多安全管理高度重视，由于建设项目的施工工期较长且人员复杂，为此，建筑项目管理中会有一定的安全风险存在，所以，需要有效建立健全安全管理体系。进而有针对性的合理科学的制定较为完善的安全施工管理与监督管理体系，实现有关人员安全管理意识的有效提升，并且也需构建一套完善的应急机制与员，严格处罚有关方面的随意性、盲目性和不规范行为，进一步加强安全防范。
2.2严格把控房屋建设工程的材料质量
施工材料作为房屋建设工程项目的物质基础，只要对其质量加以严格把控，才能够使工程项目的整体质量得到提升。而在施工质量管理中，为了实现这一目标，首先就要从人的因素入手，对施工材料管理人员的素质与能力进行培养与提升，促使他们在施工材料质量管理中秉持严谨、负责的态度 ；其次，在材料采购方面，也要坚持货比三家的原则，从根源上提高材料质量。此外，在材料进场时，也应该要求管理人员做好严格的评估与考核工作，要求采购人员出具必要文件，如此才能够确保材料在投入使用过程中能够保持一个较高的质量水平。
2.3完善施工技术管理
站在施工技术人员的角度，在工程实践中他们必须对施工现场实际情况进行深入的考察，对施工技术方案进行完善与优化，确保整个施工技术的应用在经济性、科学性上有突出优势。具体来讲，在施工技术的实施过程中，施工管理人员也要做好监督与管理工作，坚持工程技术标准与规范，确保技术实施效果得以增强，从而在技术层面上为提高施工质量提供强有力的支持。
2.4强化人资管理
建设项目开展实际管理时，需要对专业服务进行认可。在这样的状况下，要求有关人员具有充足的专业技能与综合素质，为此，有关企业需要对人资配置进行优化，让施工项目管理专业人才得到全面管理。管理能力除了具备设计、经济、法律、管理等方面的知识外，复合型人才的潜力将使企业进一步统筹规划，实现动态平衡管理，整合各岗位、各项目的具体劳动需求，考虑到潜在或实际的劳动力资本，科学合理的资源配置使人力资源呈现出更大的效益。
2.5合理建立质量监管体系
对于整个建设项目而言，其质量管理核心为施工质量，为此，非常关键的一点就是合理科学的制定可靠安全的且同工程相匹配的质量保证体系，在此过程中，需要对工程施工场地的水文、地质、环境等因素进行充分考虑，进而合理科学的制定出严格且满足此工程要求的质保计划，且相关部门也要将其落实好，并构建系统问责制，通过这样的方式以期从根源上解决问题，对施工过程中的各个环节进行监督，及时记录及备案监督中出现的问题。若发生了重大质量问题，则需要制定应急机制，寻找问题根源并有效整改，并将监管程序中的细节问题处理好，进而确保质量控制的每个检验关卡都能顺利完成，同时，监理单位还应以身作则，严格控制每个阶段的质量，重视每个关键环节的质量，最终实现工程施工质量的全面提升。
结束语：
近年来，社会经济飞速繁荣发展，在此背景下，也使得建筑业迅速崛起，为此，为国家与社会对工程建设质量提出了更高的标准与要求，其施工中的质量问题已然成了建设工程质量问题的重点，且也为建设业急需解决的重要部分。施工企业必须逐步落实各部门、各方面人员的责任，及时分析总结问题，并且可以科学有效应用相应的解决方式，最大程度保证施工的有效开展，最终为我国建筑业的健康繁荣发展助力。
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