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摘要：国家不断加大市场经济投入，我国的建筑行业不断崛起，但是市场竞争也在不断加强，所以建筑行业在发展上遇到了很大问题。建筑行业只有不断提高自身的水平才能获得更高的利益，下面本文将简析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，以供相关人士参考与交流。
关键词：建筑业；工程技术；管理水平；
1 建筑企业对施工技术进行管理的重要性
施工技术管理水平对建筑企业进行工程建设起着关键的作用，管理企业的施工技术是一项从一而终的工作，影响着工程建设的进程，还决定了工程的质量以及工程耗费情况。而对于一个建筑企业来说，技术管理水平的好坏不仅影响着企业的利益，还影响着企业形象。所以企业在开展建筑工程的时候，既要有专业的技术还应该有完备的施工器材和企业的支持。由于建筑行业不断发展，建筑工程技术不断提高，施工材料不断改变，源源不断的出现了一些新材料和新技术，所以建筑企业要严格要求施工技术，不断提高工程施工技术水平。
2 建筑企业工程技术管理水平应遵循的原则
2.1质量优先、利益主导原则
建筑企业在开发一项新的建筑项目时，应该对建筑工程有一个明确的认识，应该把工程质量放在首位，把建筑工程的经济收益放在主导位置，最后才能考虑建筑项目的工作进程。建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，一定要优先考虑工程质量，不断提高工程技术管理水平。建筑企业要致力于利益最大化，把经济收益放在主导位置，在注重工程质量和建筑进程的时候不能忽视企业的利润，所以建筑企业应该减少工程开支，实现利益的最大化。[1]。
2.2遵循合乎科学的原则
建筑企业有效提升建筑工程施工技术管理水平是一个繁杂、牵连甚广的工作，使得企业的管理工作难以顺利开展，所以建筑企业要大力引进新兴的管理观念和模式，定期对企业管理人员进行培训，提高建筑企业的施工技术管理水平，进而让企业的管理工作人员工作更有效率，让建筑施工更加有效。
2.3 坚持科学、标准的原则
建筑企业要不断完善企业内部的管理制度，建立健全工程施工技术管理机制，不断创新工程质量监管方式，监督各环节工作人员严格实行管理制度，企业在建筑工程施工过程中要遵循科学合理、标准化原则，通过这样建筑企业才能提升自身的工程技术管理水平[2]。
3 建筑工程中施工技术管理存在的问题
3.1 建筑工程施工技术管理制度不完备
在建筑工程中，施工技术管理制度不完备是一个严重的问题。建筑施工企业来源复杂，既有国有大型建设企业也有私人小型建筑企业，其中私人小型企业牵连甚广，所以，政府在制度管理上，很难对其全方位的监管。进而在建筑工程内，施工技术管理得不到制度上的保障，就没有章法可言，就有可能带来技术操作上的失误，引发一系列问题的出现，影响整个建筑工程的进度，提高了经费成本，降低了工程效益。
3.2 施工人员专业素质有待提升
我国建筑行业对工程施工人员的要求并不高，对此门槛的设置也比较低。所以施工人员普遍文化水平不高。对于这些施工人员，没有接受过专业的培训而直接进入岗位。这使得其施工技术在应用中容易出现各种问题，对工程施工质量造成严重影响。而在现阶段工程建设中，都以先进机械设备为主，但是这些机械设备的运用，必须要在工作人员的操作下进行。因而施工人员在专业技术上如果不符合标准，同样会对工程施工技术管理造成很大的影响。
3.3 施工过程中管理松懈
当前，建筑工程中的质量问题不断出现，其大部分原因是在施工中管理松懈。
第一，一些企业为了减少成本，低价找了一些素质不高的管理人员。在劳动力方面，绝大部分都来自于农民工，农民工的专业素质都不高，技术不全面，严重影响建筑施工现场管理。第二，在材料方面，由于管理人员比较松懈，并没有严格地检验材料的质量，让质量有缺陷的材料流入工地，这会严重影响工程的质量。第三，在设备方面，管理人员应该严格规范设备的使用标准，但是工人态度松懈，操作不按照使用标准，让施工现场存在较大的安全隐患。
4 提升建筑工程施工技术管理水平的建议
4.1 完善建筑工程施工技术的管理制度
在建筑工程施工中，施工技术管理制度的完善，为建筑工程施工技术管理提供了制度保障。这就要求建筑工程施工技术管理部门按照相关制度进行管理，有利于施工技术管理的实践运用。建筑工程施工管理制度的完善，需要根据现实情况进行制定，在实施的时候也要实事求是，进行人性化的完善。这样能够防止在建筑工程建设中问题的发生，保障了建筑工程的建设。
4.2 不断提升施工技术管理人员的综合素质
建筑企业的施工管理工作所需要的管理人员必须要具有高专业知识水平和道德素养。只有这样才能够在最大程度上确保工程技术管理工作有序进行。对于技术管理人员而言，专业的管理水平有助于其对各种问题进行及时有效的解决。而道德素养能够保障管理人员在工作中的行为。因而作为建筑企业，要加强对管理人员的技术专业培训。根据实际情况，选择最合适的培训方式。这样做，不仅使得施工技术的应用符合当前建筑行业发展的需求，同时还有效提高工程施工质量。在这之后，企业还需对人员管理工作进行考核，以此能够在一定程度上避免管理人员在工作上出现疏忽。
4.3 施工准备阶段的管理
大多数人认为，施工技术管理是从施工时候开始的，然而，真正的施工技术管理不是这样的，从施工准备阶段就需要进行施工管理，其主要是针对图纸进行分析、研究。对于材料的选用，对于施工现场的考察等，都是需要在施工之前完成的，所以，想要提高建筑工程施工技术管理水平，就必须对工程有足够的了解，加强图纸的审核。因为图纸将会是施工过程的重要指导标准，所以必须加强图纸的审核。管理人员也应该进行实地考察，考虑方案能否执行，了解图纸的技术要求能否落实，及时和设计人员进行沟通，为施工管理做好准备。
4.4 树立绿色节能环保意识，提升管理水平
在传统的建筑施工中，由于技术落后、技术人员专业素质低等原因，会造成资源浪费，在新时代的理念下，人们的环保意识增强，所以，就要加大对节能环保的项目开发及运用的力度。例如清洁能源的开发，新型能源的利用等。树立绿色节能环保意识，提升管理水平，首先，施工管理团队在进行施工方案设计时，要对建筑工程进行科学规范的计划。其次，在施工过程中，采用无污染、低碳环保的建筑材料，不用耗能大、质量差的建筑材料。比如采用甲醛释放量达到国家标准的胶合板、纤维板等。最后，加大对地热能源的运用，在建筑工程中可以采用热泵技术，对地热资源进行利用，实现在冬季进行日常供暖需要。
5 结语
综上所述，在现阶段工程建设中，施工技术管理水平的高低直接影响企业发展。因而需要企业对此予以足够的重视，加强对施工技术的管理。针对施工技术管理中所存在的问题，需根据具体情况采取及时有效的措施。以此能够在最大程度上提高施工技术管理水平。通过本文对建筑工程施工技术管理深入分析后，企业在提升建筑工程施工技术管理水平上可从多方面入手，即建立较为完善的技术管理制度与体系、加强施工阶段的技术管理、不断提升施工技术管理人员的综合素质等。通过这些策略，极大的提高施工企业在市场中的竞争力，满足社会经济发展需要。
参考文献：
[1]刘涛.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2019（02）：52.
[2]陈飞.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2018（51）：160-161.
[3]黄加林，雍莉，凌晨.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2018（34）：131.