延安建筑工程有限责任公司 陕西延安 716000
摘要：随着现代生活质量的不断提高，新形势下的房屋建筑需要投入更高效的现场管理制度。在现阶段影响工程建设的因素非常多，出现任何问题都会导致房屋的质量下降，不仅仅不利于企业在市场中的良好形象塑造，而且会大大降低企业的经济效益。本文基于现代建筑工程施工现状，对现场施工管理进行简要地分析探讨。
关键词：新形势；房屋建筑；工程管理；施工现场
引言
我国大众普遍希望拥有一套自己的房屋，以便居住，并取得相关的各项权利。因此，房屋建筑工程的质量非常重要，而房屋建筑工程的质量源自良好的施工管理，包括施工技术及现场施工的管理。
1、房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
房屋建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性，施工过程会涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。由此可见，施工单位必须足够重视建筑工程的施工现场管理工作，而且相关施工人员也应该注重丰富自己的专业知识，，进而使单位的整体施工管理水平得以有效提升，这样就可以在保证建筑工程安全性的前提下提升其建设质量。
2、房屋建筑施工管理问题分析
2.1、房屋建筑施工管理体系不健全
对于房屋建筑施工管理来说，想要使施工管理工作有序推进，一定要有健全的施工管理制度，以此为依托，方可使施工管理工作的有序推进得以确保。但是从当前的具体实际情况可以看出，施工企业对施工管理工作的重要性有一定的认识，对这一工作也日益关注，同时还将与之相关的管理制度制定，然而在这一管理方面的经验不多，因此，导致制定的这些与建筑施工管理相关的制度不健全、不完善，这对于具体施工管理是有着很大不良影响的。不单单如此，从房屋建筑施工管理层面来看，一些企业尽管将科学的管理制度制定，然而在具体实施过程中没有将其有效推进、落实到位，导致制定的这些制度形式化，其真正的作用没有体现出来，也没有见到这些制度应该发挥出的具体成效。
2.2、施工材料管理不科学
在房屋建筑施工过程中，关键的一个要素就是建筑材料，建筑材料的优劣会严重影响到房屋建筑工程的施工质量。所以，在房屋建筑施工管理过程中，有效的、科学的管理施工材料是十分关键的。然而，在具体施工过程中，大多数施工企业没有科学的管控建筑材料，而且监督部门的监管也不到位，导致一些房屋建筑施工项目中将不合格的材料应用，严重影响到建筑工程质量，严重影响到人们的生产、生活需求。
2.3、施工管理人员素质不高
在施工管理中，最重要的执行者就是施工管理人员，他们是施工管理工作中的重中之重，同时也是房屋建筑工程施工管理工作中最主要的一个因素。从当前具体情况可以看出，施工管理人员的总体素质不高，没有使房屋建筑施工管理工作的有序开展得以保证，导致房屋建筑施工管理工作的预期目标没有实现。也就是说，现阶段，房屋建筑施工管理人员的管理理念缺失，未对施工管理工作的重要意义给予正确认识，他们觉得对于房屋建筑施工来说，其中最关键的就是施工技术，施工管理工作不单单会影响到建筑工程，同时还会对施工管理工作产生影响，导致施工现场管理无序，使得施工管理质量受到严重影响。不单单如此，一些房屋建筑施工管理人员未将现代化管理理念和管理方法有机结合在一起，在具体工作中还是将以往落后的管理手段应用，这对于现代化施工管理的发展是极为不利的。
3、房屋建筑施工管理对策
3.1、健全技术管理制度
房屋建筑工程中，施工技术的管理主要是图纸的管理、施工方案的编写、技术交底、技术监督。施工图纸和施工方案指导整个施工，所以是非常重要的。其中，施工方案中还包含着工程中各项施工工艺，所以与施工技术密切相关，必须认真编写。而技术交底，应由施工单位的技术人员在施工正式开始之前完成。开始施工后，现场应有质检员、监理员等人检查施工人员的安全操作、实施结果，及时指出各类违规操作，并责令其整改。
3.2、做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作
在建筑工程施工的过程中，建筑材料的管理与其它环节相比显得尤为重要，它在很大程度上会对房屋的使用质量及整体施工质量造成影响。这就要求施工单位必须要足够重视施工现场的设备管理及材料质量保障工作。施工单位可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作。首先，必须要保证施工材料的质量和数量，材料的质量必须要符合施工方案规定的要求，尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料。此外，为了确保施工材料的充足性，施工单位在开始施工之前应该比计划多准备施工材料，从而确保工程施工的有序开展。其次，施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员，在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验，检验合格按要求分类后方可进入，这样可以有效保障施工材料的质量，而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备，施工单位还应该指定专职的设备管理人员，避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。最后，施工单位在使用施工材料的时候应该将那些过期或不合格的材料及时淘汰，避免工人误用而危害工程的整体质量。
3.3、提升施工管理人员素质
对于房屋建筑施工管理来说，施工管理人员的素质严重影响到施工质量与施工效率，想要使施工管理工作有序推进，施工企业必须高度关注管理人员的素质。在具体施工管理时，施工企业要抓好人员培训，对先进的施工管理理念积极学习。尤其是新上岗员工，施工企业必须进行岗前培训，使施工人员能够与岗位技能需求相符合。同时，施工管理人员也要强化对管理工作的探究，结合工程施工的实际情况，将管理方案制定。此外，定期进行素质培训教育，使员工自身素质能力不断提升，使终身学习的理念得以形成。
3.4、加大施工现场监管力度
要想提高施工现场管理质量，我们还应当加大现场监管力度，要确保每一位施工人员佩戴相应的安全帽等防护措施，也要禁止乱搭接电线等问题的发生，在最大限度上确保施工人员的生命财产安全，使其能够在一个相对安全的环境中进行作业。本身施工现场管理就是一个系统化的工程，是需要每个人员、每个部门的积极配合才能实现的，这就要提高各级人员的安全意识，认识到施工安全对项目建设质量的重要性，促使他们自觉遵守相关制度内容，并以正确的方式来进行作业，如，运用现代化管理方法提高施工现场管理技术水平，最终确保我国建筑施工行业在激烈的市场竞争中立足于不败之地。
结语
总而言之，房屋建筑工程的施工中，施工单位需要应用多项技术，也面临着许多危险和意外。因此，房屋建筑施工单位应当提升施工技术和施工现场的管理水平。
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