摘要：全过程造价管理主要指的是在制定方案时，对于材料价格以及施工质量等方面的严格控制，并对于总体工程的可行性进行分析与考虑。因此，在进行工程造价时，应善于站在总体性的层面进行分析，如此更利于发挥出工程咨询企业的作用。但以现阶段情况来说，在全过程工程咨询中所存在的重难点问题还有许多，对此务必要探寻良好的管理策略，以解决问题，保障全过程工程造价的管理质量。
关键词：工程咨询；重难点；分析与探讨
引言
建筑工程行业在对于我国经济发展来说同样也是非常重要的，做好对建筑工程造价全过程的管理工作能够有效地推动建筑工程行业的良性发展，在此基础上带动经济的发展。工程造价全过程包含的内容是比较广泛的，因此虽然建筑工程在不断发展的过程中已经形成比较良好的体系，但是还是需要做好此方面的控制，这就需要工程咨询服务发挥出自身的作用，有效的对工程造价进行控制。
1全过程工程咨询的概念及核心理念
同济大学和上海工程咨询协会受住建部的委托成立研究小组，对全过程工程咨询的概念进行了如下解释：全过程工程咨询服务是指在进行和实施工程建设项目研究和决策以及工程项目运营等生命周期进行咨询服务，包括决策规划、设计实施和其他相关领域（如组织管理，经济和技术）有关的全过程咨询服务。全过程工程咨询服务需要贯彻于整个工程项目过程中，并最大程度地提高从项目决策到运营和维护的项目全生命周期的收益。除工程咨询服务外，在建设项目的各个阶段中包含其他咨询服务，同时还应将重点放在各咨询服务的有机集成以及每个阶段的连贯性和一致性上。2017年，国家发改委发布了《工程咨询行业管理办法》（中华人民共国家发展和改革委委员会第9号）（以下简称“9号令”），9号令对全过程工程咨询服务进行了说明，也就是结合各种方法，为项目决策、实施、工程管理提供部分或完整的解决方案和管理服务。根据国际惯例，全过程咨询服务的基本概念包括三点：第一，针对碎片化整体性治理。将工程咨询进行集成，改变零散的工程咨询状况；其次，设计主导全过程咨询。工程项目咨询服务中的关键是工程设计，工程设计单位在专业性、合理性等方面具有其他咨询公司不可比拟的优势；第三，不需要区分建设和营运。保证工程项目设计和运营的有效结合，实现投资收益，并在整个项目生命周期内增值。
2全过程工程咨询在我国工程管理中的运用
与独立咨询服务相比，全过程工程咨询服务具有全过程流程管理功能。成功完成全过程工程咨询服务的业务组合方法。定义业务组合方法后，有必要在项目服务中建立特定计划和实施程序，此过程必须通过几种管理方法来完成。中国的咨询服务水平仍然很低，未来的发展需要各个领域进行协同发展。
2.1全过程工程咨询顾问模式
此服务模型是指咨询服务企业与客户在全过程工程咨询中订立合同，为工程项目的实施过程提供咨询服务，提供咨询服务的公司不直接参与项目管理和实施，而是以顾问的身份参与项目咨询过程。该咨询服务模式水平较低，全方位服务的技术咨询服务模型，该模型随着时间的推移将逐渐被淘汰，而实际上并未实现“全过程”服务。
2.2管理型全过程工程咨询服务模式
该模型的主要特点是，提供全过程咨询服务的企业直接参与项目管理和项目的实施。提供咨询服务的公司必须监督项目执行和项目管理，此模型对全过程咨询公司的专业知识和技能提出了挑战，但同时也大大提升了咨询公司的综合能力。
2.3工程造价咨询是市场经济发展的需要
科技发展的速度日益加快的同时，我国市场经济体制也逐渐得到了完善，并且市场运行在政府的调控下也越来越合理有序。
因此工程造价行业要想适应时发展的变化，也应按照政府指引的方向去发展，例如要合理控制项目的使用成本，而要想有效地掌控项目成本就需要借助造价咨询的力量，由此可以看出，工程造价咨询是工程项目的必然选择。
3全过程工程咨询在我国工程管理中的发展思考
全过程工程咨询服务是涵盖项目生命周期和综合，全面，集成的服务过程。在中国工程咨询服务的过程中，有必要根据当前有利的政策和市场环境，积极研究，调整和开发新模型，以完善服务体系。
3.1推进综合性工程机构资质整合
无论采取哪一种全过程工程咨询服务类型，全过程工程服务咨询服务机构都需要提供全面的工程咨询服务。当前，一些综合性的工程咨询公司宣布本公司能够提供全面的工程咨询服务流程，包括工程监理，工程造价，招标代理等其他服务。因此，在目前阶段加强综合性咨询机构的资质资源整合可以促进综合性咨询机构的发展，亦是促进工程咨询行业发展的重要途径。
3.2投资决策阶段工程造价管理
投资决策阶段为工程造价管理的一项重要内容，对此务必要获得造价工作者的充分重视，特别是对于咨询企业来说，更应在投资决策阶段狠下功夫。以具体的方式来分析，在投资决策过程中，应根据相关需求实施具体性的探析，以便充分了解总体项目建设的实际需求与要求，特别是要明确项目的周期要求和最终的建设目的等指标内容，而后针对施工现场的真实情况，了解施工的主要要求[3]。对于咨询企业来说，在投资决策阶段应制定出最具科学性的估算方案，以便为之后工作的开展提供重要的帮助与指导。
3.3提高对整体工程施工阶段的工程咨询服务管理力度
建筑工程建设在此阶段中所需要的施工设备、材料等用量比较大且需要做好不同施工区域的划分工作，投入的人力方面也需要做好相应的分配，且资金投入和流动量都比较大，因此若是此阶段实际工作开展中有问题出现，就会导致后续工程出现偏差，不仅会影响到施工进度，严重更是会影响到工程建设质量。首先相关工作人员应该做好的就是对于隐蔽工程的相应审查工作，并保存好审批结果。在建筑工程实际施工当中，存在隐蔽工程是比较常见的，因为工程建设也会根据实际需求而产生一定的变动，因此相关工作人员应提前做好相应的审批、签证等方面的工作，尽可能保证工程的顺利开展，避免对施工进度等造成不必要的影响。
3.4竣工阶段工程造价管理
在竣工阶段也需积极开展造价管理工作，确保竣工结算阶段的科学性管理，特别是要在经济方面上予以管控，以防止在此阶段产生经济损失方面的问题。对此，造价咨询企业应针对竣工阶段的实际情况，以及结算书中的偏差失误来进行有效的管控，一方面需根据工程内容来实施具体性的核对，了解工程和工程条款二者之间是否相符合，若发现存在不相符合的情况，则需加以指正。另一方面还需审核工程结算内容，特别是对于定额费用以及材料费用等方面更是应进行严格把控。从而以上述方式实现对于竣工阶段的良好管理，以便在此阶段做好造价控制工作，实现成本节约目标。
结束语
总结：总而言之，近些年工程咨询企业对于我国建设领域的影响愈发积极和深远。对于我国建设领域来说，唯有做好全过程的造价管理工作，才利于保障自身的经济收益，推动自身获得不断的发展。所以说，在我国建设领域之中应获得工程咨询企业的参与，以便实施对于全过程的工程造价管理，从而实现最终的管控目标。
参考文献
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