摘要：目前，随着我国经济的快速发展，科技的不断进步，经济市场的构造也在不断发生改变，工程质量与企业效益成为了企业综合实力提升的主要两方面，在道路与桥梁施工中，成本控制与质量管理是保障工程顺利开展的两个主要因素，这两种因素也会对工程质量直接造成影响。道路与桥梁施工管理包含很多内容，比如：施工安全管理、工程进度管理、施工技术管理、人员管理、设备管理、质检管理以及财务管理等。
关键词：道路;桥梁工程;施工管理;成本控制
引言
在我国的现代化进程中，道路和桥梁是我国交通事业的重要组成部分，道路和桥梁工程建设质量与居民生活品质紧密相关。道路和桥梁工程施工管理及成本控制，不仅关系着工程的施工质量，还关系到工程的成本预算。通过施工管理对施工质量全面控制，确保道路和桥梁工程可以在合同工期内完成既定建设目标，同时控制好工程成本，从而使工程项目实现更大的经济效益和社会价值。本文就道路和桥梁工程施工管理与成本控制进行了研究分析，探讨了施工管理及成本控制的有效措施，对路桥建设有着重要的实践意义。
1道路桥梁工程项目全面成本管理的内容
1.1成本预算的管理
在项目计划的过程中，就应该对项目的成本根据实际情况和项目情况来进行合理的预算，这种成本预算编制是项目进行的基础和保证，所以，必须要结合实际情况来做出合理的预算编制计划。在计划项目期间就做好成本预算才能在工程开关时不至于为项目的成本投入问题而影响施工进度。
1.2成本计划管理
成本计划对项目的成本管理非常重要，成本计划直接关系到项目的质量和进度，是实施道路桥梁工程项目的前提和基础条件。要求企业管理层和项目管理部相关职能部门积极参与，合作配合，严格按照规定的程序和工作标准执行。目前，整个项目通常有多个单项工程，把这多个单项工程的成本进行分开单独预算和控制，能够对整体项目的成本控制管理起到很好的效果和作用，对降低项目成本投入有很好的帮助和效果。
1.3成本实施
成本控制就是指企业成本部门对道路桥梁工程项目的施工过程中的施工成本的进行总计，把其中和预算成本差额比较大的施工项目进行有效的控制和监督，找出差额原因，成本控制是道路桥梁工程项目成本管理的一个非常有效的措施，分析原因，提出业绩报告，建议改善措施。
2道路和桥梁工程的成本控制
2.1机械材料的成本控制
在项目成本管理中，最为关键的是控制工程机械材料的成本，控制好工程的机械成本可使作业期间的机械设备得到科学的运用与配备，进而加快生产速率。在作业进程中，在联合项目的现实状况，遵照其科学特点来筛选机械设备，进而高效地提升施工的总体质量与作业进程，最大程度的发挥机械设备的所有功能，将机械设备的功能集中在一起，联合经济和科学地选择、搭配工种，高效地完成对接程序，进而使机械设备能发挥到最佳的状态。就机械设备的管理调度来讲，管理者要随时维护和保养好机械设备，让机械设备能达到生产要求，并且在工作时要合理地安排与组织机械设备，进而提升使用率，防止出现环节配合不当而造成的机械资源浪费。管理者应加大力量来保养机械，进而保证机械设备能长时间稳定地运转。保养管理不能出现间断或只重视一段时间，要定期规范化机械设备的正常运营，推动保养管理朝着常规化方向进展。机械设备一直不出问题，这样才能将机械设备进行外租。而且在日常要搞好机械设备的维护与保养工作，这样可在一定限度上确保机械设备的完整性，同时要强化场地的设备管控，这样在一定限度上可完备投入比例，进而防止出现一些没有必要的经费损坏，进而节省资金投入。
2.2对施工中的机械成本加强控制
在施工过程中，要结合工程的实际情况，按其特征科学地选择施工机械设备，从而有效地提高施工的整体质量和施工的进度；充分地利用机械设备的各个功能，将机械设备的功能整合起来，结合经济和科学的选用、科学地搭配工种、有效地对接工序，从而有效地利用机械设备实现良好的工作效果。对于道路桥梁的施工而言，机械费用也是成本控制需要重点考虑的一个因素。科学合理地配置和使用机械设备，既能够在很大程度上促进机械工作效率的提升，还可以使维修机械设备的费用有效降低。为了对道路桥梁工程的施工成本进行有效的控制，可以对工程的具体情况进行全面的分析把握，对施工的机械进行合理的选择，并对其进行及时的保养和维修。另外，不断强化机械设备的现场管理工作，在施工中对机械设备进行有针对、有计划的分配，提升机械设备的使用效率，使项目施工的成本得到有效的降低。
2.3建立健全成本控制体系
在道路和桥梁工程的成本控制中，企业要从自身的实际发展情况出发，对企业成本控制体系进一步构建和完善，建立健全工程成本控制过程中的监督组织和规章制度，让成本控制以规章制度为依靠，对于道路与桥梁工程项目的成本控制目标需进一步明确，制定有效可行的成本控制计划，严格执行计划、执行、检查、处理的原则，及时解决成本控制过程中出现的成本偏差问题，形成一套完善的责任、权利、利益相互结合的成本管理体制，确保达到预期的成本控制目标。
2.4道路和桥梁工程人工成本的控制
道路和桥梁工程中的人工成本包括对施工人员的工资、福利、住房、保险等，是整个施工过程中会用到人力资源的直接成本和间接成本之和。从这个概念中可以知道，要想对道路和桥梁工程中的人工成本进行控制，可以从以下几个方面入手:1)提高道路和桥梁工程中施工人员素质。施工人员在建设过程中能起到的作用不言而喻，大多数研究证明，施工人员素质的提高能有效加强工程建设进度，使建设工期有效缩短，而建设工期的缩短则可以在相同的工资支出下得到更高的劳动力输出，是对人工成本的一项有力控制措施。2)对施工人员构成和施工人员薪酬进行合理管理，充分发挥工资的激励作用。在道路和桥梁工程的施工中，合理搭配施工人员架构，大工带小工，在该使用徒弟的地方不使用师傅，合理安排施工人员的工作职责，降低施工人员的混乱管理。同时在施工人员的薪资上要分出差别，避免同工同酬，对优秀施工人员的薪资进行合理增加，体现劳动力的价值，充分调动施工人员的工作积极性，提高施工效率，降低施工成本，如此就做到了对道路和桥梁工程中的人工成本管理。
结语
道路桥梁工程投资成本管理除了加强技术和管理的分析研究外，还应加强对宏观经济的科学指导。总之,要实现道路桥梁工程投资成本的有效管理，必须加强预控，建立科学合理的成本控制体系，促进项目的成功。这种管理行为的有序性和规范性，确保了成本管理是以规章制度为基础的。
参考文献
[1]高建军.道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析[J].山西建筑，2018，44（35）：245-246.
[2]郭伟.道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析[J].山西建筑，2018，44（35）：254-256.
[3]尉帅帅，顿市伟.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].中国新技术新产品，2018（19）：114-115.
[4]周思南.道路桥梁工程施工成本控制与研究[J].建材与装饰，2018（22）：155-156.
[5]方怀霞.道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨[J].合作经济与科技，2017（10）：156-157.