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浅议建筑施工企业物资经济管理王青

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：王青

[导读] 摘要：我国的科技领域正在高速的发展中，各个领域都有了前所未有的突破性进展，物资作为生产活动的基础，对物资的管理也是现代企业管理活动中非常关键的一部分内容。

        中铁十四局集团有限公司山东青岛 266000
        摘要：我国的科技领域正在高速的发展中，各个领域都有了前所未有的突破性进展，物资作为生产活动的基础，对物资的管理也是现代企业管理活动中非常关键的一部分内容。对于当代企业而言，做好物资管理工作，不仅能有效提高企业生产的效率，其对与企业经济管理也能够发挥出积极的作用，为企业经济管理工作的有效开展提供支持。
        关键词：建筑施工企业；物资；经济管理
        引言
        当前，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩，基础设施的建设力度不断加大，建筑市场的发展速度不断加快，建筑行业的竞争日趋激烈，绝大部分施工企业为了生存、获得业绩、取得竞争优势，在施工招投标中不惜低价承揽工程任务，建筑施工企业的整体利润率已维持在一个较低的水平。由此，只有进一步挖掘管理潜力，在生产运营、材料采购、施工管理等方面不断压缩成本，提高经济性。
        1建筑施工企业对物资的经济管理的重要性
        实施针对物资的有效经济管控措施，能够在物资采购环节、施工建设以及保管维护等方面提升企业的管理水平和质量，以往由于建筑行业兴起的浪潮，使得企业没有将更多的精力放在集约化的管理上，导致很多不必要的浪费现象出现，给建设资金带来了很大的损失，而随着市场行情的变化，企业不得不求变求新在经济管理方面做出突破，合理的控制建设成本，减少浪费，实行精细化和严格的质量试验检测管理措施，提倡环保和低碳建筑的设计和建设，这也为企业未来的长远发展奠定了坚实的基础。
        2物资经济管理中存在的问题
        2.1经济管理制度不够完善
        经济管理之所以难以形成强有力的控制能力，主要原因在于企业的管理层还没有对有效的管控措施重视起来，对于通过增加管理强度和相关方面的投入能够有效的降低居高不下的建设成本这种方式表示怀疑，这就给了很多基层采购人员以可趁之机，大肆从中赚取不法利益分红和回扣，而经济管理的制度缺陷也让这种行为层出不穷、屡禁不止，给企业造成了很大的危害和损失，而且很可能导致企业在施工过程中所使用的材料存在严重的质量问题。
        2.2采购平台信息化程度低
        当今社会，科技发达，企业也应该跟紧时代的步伐，采用高端的科学技术，才不会被时代所抛弃，才能更好地增强自己的综合竞争力。随着网络科学技术等现代科学水平的不断提高，越来越多的建筑施工企业都致力建设一个信息化程度高的物资购买平台。但是，建筑行业依然存在着一些顽固不化的企业，认为建设一个这样的平台没有多大的作用，认为根本没有必要。而事实证明，建设一个信息化程度高的物资购买平台与没有这样一个平台的比较，确实能够节约成本，增强实力。
        2.3采购手段落后
        随着现代信息化的快速发展，很多建筑施工企业都构建了自己的物资采购现代化平台，但是仍然有一些企业并没有意识到信息化平台所带来的优势，而仍然采用传统的采购管理模式。究其原因，整体的从业人员并没有提高对现代化、科学化理念的重视，他们往往认为建设信息化平台只会增加企业的成本。
        3建筑施工企业物资经济管理
        3.1.建立起相对完整的物资宏观管理计划
        首先，要充分做好价值工程的引进工作。合理运用专业人员进行价值工程的研究、应用和实践，并且在企业内部构建起价值工程运营的氛围，进一步强化价值工程的实践和应用。同时，对于以往的同种工程进行深入分析，结合当前的市场动态和市场上相关物资的供应情况，尽可能削减不必要的资金支出和资源浪费，从侧面充实企业的资金流，利用好物流平台，实现经济性的批量采购与库存，建立起科学的价值工程体系。

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其次，建立起完整的物资管理信息系统，通过建立一套完整的包含价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、质量评价系统等各种职能的系统体系，通过运用这套系统的实际功能，可以通过计算机进行相关的数据处理和分析，从而全面提高工作效率，提高人力资源的利用效率，进而实现资源的优化配置，同时还可以完成数据量更庞大、运算更复杂的数据分析和处理，以便于为物资采购工作提供相关的数据信息，从而更有效地完成采购工作。通过信息化系统的建立，可以有效地降低经营损耗，从而更好的提高管理水平。最后，加强各系统之间的配合与沟通，实现系统之间的互助在市场经济不断发展的今天，企业的经营方式正在朝着集约经营和计划管理的方向发展，并逐渐走向成熟。面对经济全球化的影响，联盟化的优势和重要性已经被突显了出来。面对这种发展环境，施工企业需要针对下属各个项目部的自身需求和地域特点，建立起适合自身发展的物资联盟，从而有效地避免重复消费、资源浪费，同时加强信息的传递效率，提高信息的流通性，形成企业内部的合理发展新局面。
        3.2建立科学的物资采购制度
        通过建立科学的物资采购机制以及物资信息采集系统,保障采购物资的质量可靠性以及价格的合理性。当前,物资供应己经构成了一个比较开放的市场,物资价格随市场的供求关系而不断变化,有着很大的随机性、动态性和多样性。现在公司在物资工作方面有了较大进步,每年共享物资限价标准信息,每月发布项目所在地的工程信息指导价,指导各项目部物资采购的相关环节,及时、全面地对市场信息和市场发展的趋势加以掌握,坚持对价比质量,严格进行合同的评审,以保障物资的质量,减少采购上的成本,防止出现市场风险。
        3.3建立企业物资的广联达管理系统
        目前，建筑企业面临的市场环境变的更加激烈，很多建筑企业为了能够进一步增强自身的核心竞争力，都在用信息技术不断武装自己，而广联达管理系统的应用便是一种良好的手段。建筑施工企业能够通过广联达管理系统的应用，有效地达到对自己企业中的人力、信息、物流以及资金等各种资源的有效管理。而正是由于广联达系统的突出优势，使得其开始逐渐成为现代建筑企业运行中的首选模式。建筑施工企业通过广联达系统能够不断提升自身的管理水平，以最大程度地获取到自己的经济效益。
        3.4提高信息化管理水平
        在市场竞争异常激烈的今天，没有充分的变革的方法将难以适应市场环境的变化。建立关于建筑施工企业物资材料的广联达管理系统对企业各个方面的完善提高是很有必要的，这是引导企业向信息化现代化迈出重要的一步。这个系统对经济管理具有重大的优势，对解决许多建筑采购方面的疑难问题有很大帮助，能够提高管理的效率。
        3.5注重采购环节的监督与管理
        在物资管理工作中，必须要对物资采购环节给与足够的重视。一方面，企业应做好对物资采购环节的监督，在物资采购过程中，应当安排专门的技术人员与采购人员一起到供应厂家，对采购材料的质量进行检测，避免采购人员为了从中牟利，采购劣质生产物资。另一方面，企业还要做好对物资采购的合同、报价、票据、资金流动情况等的管理工作，核查合同条款合理性，报价、成交价的真实性，支付流程的合规性，财务资金流动的安全性，避免采购环节中因合同不规范、价格数据失真、支付流程不规范等问题造成风险隐患的出现。
        结语
        在我国的市场经济体制不断的完善的过程中，建筑施工企业也在不断地向前发展，只有建立先进前卫的施工企业物资的经济管理，对建筑行业的更新换代，信息革新才有更大的帮助，向信息化，现代化迈进。
        参考文献
        [1]刘庆峰.浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理[J].时代金融，2017（2）：327+329.
        [2]蔡萍.建筑施工企业材料物资的经济管理分析[J].中国建材科技，2016（6）：147-148.
        [3]罗宗平.谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理[J].山西建筑，2015（11）：248-249.