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摘要：我国市政基础建设的迅速发展给施工企业带来了新的发展机遇，但是，与此同时，企业与企业之间的市场竞争也越来越激烈。在此背景下，施工企业逐渐开始重视市政工程管理工作，通过提高管理水平可以提高企业的综合竞争实力，进而帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：市政工程管理；有效措施；工程管理
我国人口众多，城市中人口高度密集，城市的市政工程建设主要指的是从全局出发进行城区、城镇（乡）规划建设范围内，基于政府责任和义务为居民提供有偿或者无偿的公共产品和服务的各种建筑物、设备等。常见的市政工程，如：道路、地铁、桥梁、广场、城市绿化等。由于国内目前经济水平建设较为集中、发达，大部分资源和能源以及活动都向城市集中，这也使得城市中的公共设施建设项目逐渐增多，建设范围也不断扩大，这也使得市政建设工程逐渐跟不上居民需求的增长。所以，市政工程建设还有待规范及提高。
1市政工程管理的重要性
1.1有利提升人们生活质量
市政工程与人们的生活息息相关，其质量和安全是基本要求。市政工程作为主要承担着城市的发展和城市居民的工作和生活的一项工程，且后期的使用过程中也和城市居民的关系息息相关，因此市政工程质量的好坏至关重要，如何保证市政工程的质量，这就离不开管理。所以，加强市政工程管理是项目建设中非常重要的环节。市政工程的合理化建设能够促进城市结构完整和科学化，有利提升城市人们的生活质量，并且为人们的生活提供便利。
1.2有利于提高城市经济发展
随着时代的进步与发展，城市之间的发展平衡成为重点。市政工程的建设可以推动社会的和谐发展和经济化建设，能够有效促进城市之间的发展平衡化。但因为市政工程建设比较复杂，工期短，并且市政工程建设在施工方式、手段以及相关设备上比较落后，市政工程建设要求也较高，进而对工程建设的质量和水平有所影响，严重会影响到城市建设的规范化。由此可以看出市政工程管理的重要性，对员工的管理可以有效地控制市政工程的建设，进而保证市政工程的整体质量，从基础上推动城市的发展。
2加强市政工程管理的策略
2.1实市政工程质量管理的责任制度
鉴于建筑行业多年的实践经验证明，工程的质量管理必须严格的执行责任问责制度。每一个市政工程项目建设的管理，都有必要分配专项人员进行负责，挑起质量问责制度的重担。市政工程的实地勘探、图纸设计、方案执行、施工建设、质量检查等每个环节，都要有人具体负责，哪方面出现问题，就追究负责出现问题方面的负责人，实行质量追踪问责制度。控制好、利用好每一个检查环节，再加上各单位的严密管理、控制，这样才能确保整体的市政工程建设质量，不出现问题。
2.2市政工程管理队伍素质提升
对市政工程管理部门来说，要从领导层强化工程建设的意识，还要促进市政工程管理队伍整体素质提升，这样才能使市政工程管理更具实效。为实现管理队伍素质提升，应当从市政管理人员聘录抓起，提高市政管理人员选拔门槛，要有较强专业素质，还要具备积极的工作心态，提高市政管理队伍活力。由于市政工程管理是一个整体，不仅要强化个人专业素质，还要强调市政管理人员的团队意识，从市政工程整体考量。市政工程的管理人员要明确个人任务分工，落实市政管理各项要求。市政工程项目的负责人要发挥领导作用，熟悉并掌握市政工程各阶段工作，还要注意项目管理人员配置优化，使不同人员在各自岗位发挥足够作用。
2.3加强施工材料管理
市政工程施工材料的管理工作对保证工程施工质量和施工效益等方面都意义重大。因此，施工单位需要加强对市政施工材料的管理。
（1）施工现场管理人员应严格按照相关规范的要求，对施工材料采购环节进行严格的控制和管理，严禁不合格的施工材料进入施工现场，以此保证市政工程的施工质量；（2）施工单位的管理人员要对施工材料进行科学的管理，对施工现场的材料要进行定期的审查和检验，并及时报检于甲方和监理单位；（3）管理人员要对原材料进行合理分类，保证其能存放整齐，避免出现施工材料乱丢、乱弃的现象，对于后续发放的材料要进行追踪和检验。
2.4加强工程进度管理
进度管理是市政工程管理工作的重要内容，因此，施工企业应加强工程进度管理，保证市政工程在规定周期内完工，避免出现工期延误、增加施工成本的现象。具体可以采取以下措施：（1）施工企业在正式开始施工前，要制定详细的施工计划，将整个施工过程进行细化，合理安排每一个施工环节，进而落实每个环节的管理责任，实现对市政工程的动态化管理；（2）施工企业的技术人员要加强施工方案的讨论和分析，分析市政工程在施工过程中可能出现的问题，并研究解决方法，做到防患于未然；（3）施工人员要加强对重点施工工序的控制，通过优化施工资源的配置提高施工效率，确保各个环节的顺利衔接，最终保证市政工程的施工进度。
2.5安全监管
工程施工首先要将安全一放在第一位，做好相关安全责任教育将显得尤为重要。所以施工企业应该确保每一个员工都能够认识到安全的重要性，做好相关安全教育工作的同时，也应该强化相关工作人员专业素质的能力，所以为了更好地做到这些，就应该在企业内部开展安全教育工作。此外提高施工人员的专业素质水平也能够有效减少安全风险，企业内部可以开展专业教育培训，提高员工专业素质，并对相关重要岗位做好职业技能培训，保障人员能够安全上岗，安全工作。
2.6强化施工质量监督
当前，施工企业应当强化施工质量监督，以便于及时发现工程施工过程中的问题，并尽早解决，从而确保施工质量控制的有效性。质量监督工作应当结合工程实际情况进行，明确施工人数、设备、材料，细化施工环节，及时调整监督管理条例，将与实际情况不符的内容进行适当删减，并添加一些能解决实际问题的条款，对施工进度进行合理把控，规范施工人员的行为。可以通过安全管理监督部门进行安全管理工作监督，落实个人安全生产责任。并严控市政工程主体结构的质量，强化施工材料、施工设备的采购和验收，确保施工工艺流程与市政工程建设要求相符。同时，还应当考虑到外界环境因素对施工质量的影响，确保工程建设环境的合理性。另外就是施工成本的控制，施工企业应当完善成本分析体系，提高成本预算与核算的有效性，合理管控施工中的各项资源，力求体现资源的最大价值。在提升施工质量的前提下，促使施工企业获得更多利润。
3结语
市政工程建设管理力度的大小，直接影响到整个市政工程的工程质量。在市政工程质量管理的过程中，必须要加强施工管理方案的科学化、合理化完善与改进，不断加强各管理部门的配合和施工单位的自觉性。完善市政工程管理方案，确保市政工程建设的健康可持续发展，使我国在城市化建设这条道路上，越走越远。
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