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摘要：建筑工程进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的。工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的。对工程进度拖延也必须采取综合措施。本文主要探究了加强建筑工程进度管理与控制的措施，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；控制；加强措施
随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要。
1 建筑工程及建筑工程进度管理简述
建筑工程进度管理一般包括勘察、设计和施工三个阶段，需要用到的有测量学、工程力学和机械学等学科。建筑工程是一门广泛而综合的学科，建筑工程见证了社会各个时期的发展面貌，对社会的影响也非常广泛。建筑工程进行进度管理就是为了实现项目建设总工期的目标，为了实现这一目标，必须对项目的实施进度进行严格的管理，对影响进度的风险进行深入的研究，提出保证工程总体进度的具体方案。建筑工程进度管理措施对工程量以及能源消耗有直接的影响，工程项目能否按照预期交工是影响企业信誉的直接因素，而且项目进度对于工程质量的影响作用非常巨大，如果项目质量控制不到位对工程所带来的经济效益是一大损害，甚至会影响到整个建筑行业未来的发展方向。
2 影响建筑工程进度的不利因素
2.1 建筑工程材料、设备供应的影响
一项建设工程需要大量的原材料、零件、施工设备等建筑工程材料，一个是原材料供应量所带来的影响，另一个是材料供应速度产生的影响。首先是劳动力资源配置不均匀，劳动力结构配置不均衡，施工人员过多而技术人员过少。其次是原材料供应的影响，如果一个工程同时开工，原材料的周转是一大问题，如果采取分段施工，原材料的运输是另一大问题，如果原材料供应不及时或者供应商不能及时供货，都将导致工程工期被延误，影响整个建筑工程的施工进度。最后是施工机械配置不均产生的影响，如果施工器械配置超过工程所需要的设备量就会导致资源过度浪费，如果施工设备配置量过小就会导致工程效率低下，施工人员和材料闲置，从而影响整个工程的施工进度。
2.2 建筑工程人为因素带来的影响
建筑工程施工进度的快慢，建筑工程质量的好坏，其中最主要的就是人为因素所产生的影响，人是一切活动的主导者，建筑工程的安排、组织协调和施工都需要人来具体操控，如果因为某个人或者某个部门的错误决策导致建筑工程无法按期交工，这将给建筑工程带来无法弥补的损失。一个规模较大的建筑工程包含了许多小的部门（比如设计单位、材料运输单位、施工单位、验收单位、监管单位等），这些单位大都实行单位领导责任制，如果由于某个单位领导的失误没有协调好各个部门之间的关系，影响的不只是某个单位，而是整个建筑工程。建筑工程组织者、领导者选择是很重要的，一些单位往往会忽视用人制度的考量，由一个职位代替多个职务，是影响整个建筑工程进度的直接因素。
2.3 其他因素对建筑工程进度带来的影响
除了材料设备和人为因素对建筑工程进度会产生影响以外，其他因素给建筑工程进度带来的影响作用也不容小觑，这其中就包含了资金因素、施工条件、施工技术等因素。首先是资金条件，一项建筑工程需要投入大量的资金才能运行，而项目资金从申报到审批再到划拨是需要时间的，这其中若出现小问题就会影响整个建筑工程的施工进度。施工条件是影响建筑工程进度的一个不确定因素，在有些自然地理条件较差的地方，经常会出现一些自然灾害，这些灾害又是难以预料的，严重的自然灾害会阻碍建筑工程的顺利实施。施工单位的施工方法不当，技术能力差，项目涉及新技术领域，对其标准、方法不熟悉，这些因素加起来会导致整个建筑工程的工期被顺延。由于多种因素的共同影响，使建筑进度控制变得非常重要。
3 完善建筑工程进度管理与控制的措施
3.1 制定切实可行的组织计划和操作计划
建筑工程项目准备工作是建筑工程安全生产过程中的重要一环，做好项目工程物料准备和技术准备工作对工程质量有着不可忽视的作用。制定切实可行的施工组织计划和进度计划，施工过程不能流于形式，没有计划就没有控制，编制施工进度计划并保证按照计划实现有效的措施，保证计划在合同期内实现。检查计划的实施情况，形成严密的计划保证系统，要求各个单位、部门签发施工任务书，实行施工进度跟踪检查制度，跟踪项目的实际施工进度，收集实际进度的有关数据，在施工现场定期展示施工进度表，达到一个监督和反馈的作用。整理收集到的检查数据，编制项目进度表，将实际的项目进度表与项目进度计划表作对比，形成具有指导性的数据供大家参考查阅。
3.2 做好施工现场的互相配合和协调工作
建筑工程往往都是规模较大、工期较长的工程，项目多且复杂，管理难度大，要想控制项目进度困难重重。建筑工程进度管理中最重要的一环就是施工现场的协调和配合工作，加强施工过程中的薄弱环节，确保工程定期完工。施工现场调度工作主要是用有限的资源解决施工过程中存在的问题，保证建筑工程按照计划和进度目标实现，因此施工进度的调配也是实现组织计划的重要方法。施工现场调度工作要为施工组织计划创造条件，各个项目的进度控制针对不同的计划由项目部设立调度部门，协调中有关计划的变化要及时地与有关部门沟通和协调，调度人员必须保证施工现场的秩序和施工环境，不能出现影响或者阻碍施工顺利进行的事件发生，必要时应充当安全员的角色。
3.3 做好对建筑项目进度的检查工作
在施工计划顺利实施后，要做好项目进度的检查工作，应当及时跟进并收集工程的实际开展情况，包括实物工程量、进度时间、逻辑关系以及工作时差的利用情况，从中了解影响工程进度的不利因素，以便及时采取有效的措施加以预防和纠正。施工进度的检查方法最主要的就是对比法，利用图像对比法和列表对比法，从而找出施工进度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考虑对计划进行调整在适当的时候改变工期。建筑工程进度控制是一项重大的综合性工程，需要建设单位和监管单位的密切配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期或延工。只有各个参建单位能够及时沟通，密切协调，执行过程中不断地对计划和进度进行调整，建筑工程施工进度就会得到有效的控制。
结语
工程进度管理作为建筑项目工程中的重要管理项目，应当被更加重视，因为只有做好周全的计划才能更好地应对建筑工程项目中的各项问题，避免因为工期延误造成建筑企业的经济损失。建筑企业也应当认识到进度管理的重要性，多进行理论研究和之间，结合具体工程项目特征，制定出科学合理的进度计划，并为计划准备问题解决方案，确保建筑工程项目能够有条不紊地进行。
参考文献：
[1]王霞.分析影响建筑工程造价的主要因素以及优化措施[J].江西建材，2016（1）：21.