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摘要：在公路工程施工中，一些单位急于赶进度、求利益而忽视对材料与设备的管理，导致工程成本增加，同时工程施工质量也得不到保证。联系实际情况，首先就公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制中存在的问题做简要分析，详细探析如何解决相关问题。
关键词：公路工程；设备材料管理；成本控制；对策
引言
在公路施工的过程中，建筑材料的管理工作是整个工程中的重点，只有做好施工中的材料管理工作，才能保障接下来的工作能够顺利进行。因此，相关的公路施工的团队要对施工材料管理工作有一个正确的认知，这对于保障工程的质量来说是非常重要的，换言之，保障管理工作做好，就可以进一步保障公路建设的质量，并达到相应的标准，最终保障企业得到更多的效益。
1公路工程设备材料计划管理策略
1.1完善材料管理制度
科学规范的材料管理制度是提升材料管理效率的关键。在推进公路工程施工过程中，相关单位应当重视材料管理工作，并结合国家以及行业相关要求，结合时代特点与公路工程现场施工情况。制定建立科学完善的材料管理制度，规范材料管理流程，将包括材料采购、进场管理、材料领取使用以及二次回收等各环节的材料管理工作都纳入到制度体系中去，全面规范材料管理过程，实现对施工材料的科学化、精细化管理。另外，除了要健全完善材料管理制度外，相关单位还需根据实际情况着手构建一个层次分明、职责明确的材料管理结构。在单位内部建立管理层、材料管理部门、工程施工部门这 3 级材料管理机构，并将具体的材料管理内容、管理责任详细分配给每个部门、每一工作人员，通过在施工过程中实行问责制来规范整个材料管理过程，提高材料管理效率，确保材料成本可控。
1.2对施工材料的使用进行管理
在施工的过程中，如果没有合理使用材料，就会导致工程的整体效益减少，而且还会导致施工的成本加大。因此，相关的施工企业要对材料的使用进行管理，这是控制施工成本的根本方法。即使很多企业在施工过程中，都有相应的材料管理方式，但是在实际的操作中，还是会有很多的问题，因此，在进行材料管理工作时，要重视对体制内容的革新，使其与实际施工要求更匹配，只有这样才能更好管理施工材料的使用。
1.3公路机械设备使用过程的集约化管理
公路工程机械设备使用环节，施工企业要根据具体情况，选择施工所需的各类设备，并将各项机械设备进行配套使用，全面而严格的控制各类机械设备数量，提升公路机械设备使用效率。配置好公路工程机械设备之后，施工单位还要科学选择相应的使用方案，针对同一施工段，尽可能采用相同型号的机械设备，保证这些机械设备得到有效的维修。
因为公路工程项目建设规模比较大，在一定程度上会增加机械设备集约化管理难度，要想保证公路机械设备真正实现集约化管理目标，管理人员要结合公路工程项目的施工规模，运用集约化管理理念，对各项机械设备进行统一管理，并根据机械设备的使用情况，加大集约化管理力度，减少施工机械设备的损耗。
1.4科学配置公路机械设备
在公路工程项目当中，做好施工机械设备配置工作特别重要，在配置施工机械设备时，管理者要结合公路工程项目施工场地的具体情况，如当地的地质条件、外界自然环境，包括公路等级等等，对各类施工机械设备进行科学、有效的配置。从经济学角度来分析，施工单位在实际施工前，要制定出完善的机械设备配置方案，在满足公路工程项目施工要求的基础之上，更好的降低各类机械设备租赁费。
此外，从环保角度来分析，施工单位在选择各类机械设备时，要遵守环保性原则，减少机械设备对周围生态环境产生的负面影响。施工单位还要从实用性角度进行分析，结合公路工程项目实际需求，合理的配置机械设备，减少机械设备运行损耗。
2公路工程施工成本控制对策
2.1强化成本管理意识
意识引领行为。当前，公路工程施工成本得不到有效控制的主要问题在于施工单位以及工作人员不注重成本管理，如在施工过程中不注重对材料的循环利用，不注重对水电等能源资源的节约使用等，导致工程实际施工成本远远超出预期范畴，最终造成公路工程的经济效益降低。基于此，在推进公路工程施工建设过程中，施工单位的决策人员、管理人员必须要树立起成本管理意识，并能通过有效的宣传教育让单位内全体工作人员认识到成本管理的重要性，能在施工与管理过程中自觉将成本控制放在首要位置，进而最大程度降低工程实际成本投入，确保单位最终经济效益。
2.2完善成本管控体系
近年来，我国社会经济稳步发展，而经济的发展也在很大程度上带动了交通行业朝着多元化方向发展。在此背景下，公路工程施工单位必须立足新形势，结合工程实际施工特点，不断完善工程成本管理体系，以推动各项成本管理工作朝着规范化、专业化、合理化方向发展。具体如，在进行公路工程的组织策划工作之前，可先深入市场调研，在此基础上结合公路工程实际规模、市场材料差价以及自身情况科学设计工程投标价格，降低成本风险，确保单位最终的成本收益。在工程组织策划阶段，施工单位应合理编制施工场地各项经费，将各施工环节的成本投入控制在合理范围内，避免出现资金浪费情况。另外，在施工过程中，施工单位需要合理编制目标成本费用，结合工程招投标文件制定具体的成本投入以及管理计划，促进各项成本管理工作有序、有效开展。
2.3应用先进技术进行成本管理
现代化背景下，公路工程施工单位应树立成本管理信息化意识，有意识、有策略地将一些先进科学技术手段应用于成本管理工作，以此减少人工计算误差，确保成本管理与质量。具体而言，在公路工程施工过程中，施工单位可结合企业业务特点、工程成本管理特点与需求，合理应用云计算、大数据、BIM（Build－ingInformationModeling，建筑信息模型）等先进科学技术开展成本管理工作，利用信息化技术建立起工程成本管理信息化系统，并采用相应手段着手建设大数据信息网络，全面提高工程成本管理的信息化程度，提高成本管理效率与质量。具体如，单位将BIM技术引进成本管理体系，利用这一建筑工程信息化模型，利用互联网、计算机等先进技术进行工程成本管理，以实现对公路工程成本的有效控制。与其他一些比较传统的数据分析、管理技术相比，BIM技术具备信息集成、信息分析、信息运用等功能，其通过一系列的数字管理、数字分析的方法与程序，从大量信息数据中提供出有用信息，为工程决策提供重要参考。为工程成本管理工作的开展提供帮助。
结束语
综上所述，公路工程现场施工中，材料、设备、成本是影响工程施工进度与质量的重要因素。为此，相关施工单位首先应树立正确的施工建设理念，其次应结合国家、行业提出的相关规范要求，结合工程是个特点与自身发展状况，不断健全完善材料设备管理制度、完善成本管理体系，并对当前的材料设备与成本管理流程做进一步优化调整，在此基础上灵活运用各类先进技术手段开展材料设备与成本管理工作，从整体上提升材料设备与成本管理水平，确保工程施工质量与效益。
参考文献：
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