陕西省西咸新区规划与住房城乡建设局 陕西西安 710000
摘要：我国近几年的水利建设工程发展相对稳健，因此我国经济的发展也在逐步的提升，使得我国获得了不错的发展前景。但是在水利工程也逐渐的出现了各式各样的问题，其中就有建设中出现的安全问题，所以在建设中需要加强和优化水利工程，为了以后的发展创造更多的动力。本文介绍了水利建设中的可能会出现的情况，并对其实施优化以及对现场管理的具体方向。分析了其中的不足之处，并提出了解决的方案。
关键词：水利工程；现场管理；优化策略
1引言
水利工程建设管理系统的组成非常复杂，其影响因素是复杂多样的。水利工程建设项目管理的最终目标是能够建设效益高，这就要求产品配置合理，确保施工生产的平衡，并使用现代科技，为企业赢得最大的综合效益。随着建筑市场的有序，施工管理越来越明显的整个施工过程的角色，尤其是对于建筑施工企业，通过加强施工管理要不断向前发展的方式，只有这样才能达到预期的目的。
2水利工程施工现场管理的重要性
随着生活节奏的加快，生活水平在不断地提高，对于水利工程建设的要求也在不断提高。由于水利工程施工现场管理具有一定的复杂性，再加上工程建设难度较大，因此，水利工程施工现场的管理存在一定的难度。为了响应社会的号召，很多水利工程建设单位也只是在口头上说提高工程质量等问题，实际几乎就没有做到落实，达不到根本要求，对工程质量的目标和管理都不够清晰，像这样的情况根本没有办法满足水利工程质量上的达标，同时也是对当地居民的不负责。随着时代经济的快速发展，水利工程已经成为我国居民生活、工作和经济基础建设必不可少的能源。而在水利工程建设中，为了保证工程建设的施工质量、施工进度和施工的安全，对水利工程的监理工作就显得尤为重要。在水利工程建设中，施工现场管理作为其中的一个重要环节，直接影响着水利工程的质量和效益。对此，加强对水利工程施工现场的管理非常有必要。
3水利工程施工现场管理存在的问题
3.1施工材料和技术的管理问题
水利工程施工建设需要使用大量的施工材料，为了能够保证水利工程质量符合设计及规范要求，就必须对施工材料进行严格的管理和控制。材料容易受到施工区域环境因素的影响，例如水泥受潮结块、钢筋易锈蚀等，如果材料质量上出现问题，那么将这些有问题材料使用到工程中，就会对工程的整体质量造成极大影响，严重时还有可能引起工程质量事故。水利工程施工过程具有很强的独特性和综合性，因此对施工技术也提出更为严格的要求，如果不能保证水利工程施工材料和技术问题，就会给工程带来质量事故和安全隐患。
3.2施工安全工作不到位
在水利基础设施工程建设中，若施工安全工作不到位，安全防范制度意识不完善，会导致后期工作很难顺利地开展，施工人员的安全管理专业性影响着整个施工建设的工程质量。在进行水利工程施工过程中，由于施工人员安全意识上不重视，工作人员专业程度不高，个别施工工作人员抱有侥幸心理，没有规划施工安全工作内容，再加上施工单位自身在质量管理方面的不重视，基础设施设备的不完善，监管单位执行能力弱，满足不了施工人员的安全要求，就无法确保水利建设工程的质量和安全。
3.3水利工程技术管理人员水平低
就目前来看，技术管理是水利工程施工现场管理中出现问题比较多的环节。
主要表现：（1）缺乏专业的技术管理人才；（2）水利工程一般在偏僻的地方，环境比较差，而正是因为环境问题，使很多技术在管理过程中受到限制，给施工现场的安全和质量等带来很大的隐患；（3）施工单位对技术管理的重视度不够，很多单位为了节省成本，会减少对一些技术人员的培训，以及先进设备的引进等，从而造成水利工程技术不过关的问题，不利于技术管理工作的开展。
4水利工程施工现场管理的应对措施
4.1建立现场管理制度
水利工程施工企业应根据工程项目特点制定出有效的现场管理制度，在工程施工作业的过程中，要求施工人员严格按照现场管理制度进行施工。施工时将施工人员进行分组分班，根据施工种类对施工人员进行分组，选择专业知识强、管理能力强的施工人员作为小组组长，小组组长协助施工现场管理人员进行管理，以降低施工现场管理工作难度，并有效的落实现场管理工作。在此基础上，水利工程施工企业还需要制定具有针对性的现场管理责任制度，责任制度要与施工管理人员的自身效益挂钩，在工程施工过程中，对施工人员的实际工作状态进行记录，并定时定期进行评比，对工作表现良好的工作人员给予奖励，对于造成施工质量问题的工作人员给予处罚，做到奖惩分明，以此来提高工作人员的责任感和参与工作的积极性，从而保证工程质量。
4.2做好现场材料的管理工作
管理人员在整体工程项目中的管理决定了施工材料的整体质量，因此，购买单位在购买材料时，要严格把控整体材料质量，并对材料购买人员进行培训管理，为材料保管找到新的管理方法。由于水利工程关乎着农业的生产，而材料使用得是否合理关乎着水利工程的质量，所以做好现场材料的管理工作是非常重要的。（1）要保证所需材料的质量，严格按照指定原材料进行购买，并按照不同材料的材质进行储存，以此来确保现场所使用的材料是符合施工标准的；（2）做好材料的监管工作，现场施工过程中，材料管理人员要做好登记，对施工人员领取的材料数量、负责人等都要明确记录，以此杜绝偷工减料现象的发生，一旦发现问题，及时上报，尽快解决问题，以免影响水利工程的质量和施工。
4.3水利工程成本管理，人员控制
施工过程十分的繁杂，在这个过程中会有许多人涉及其中，并且工程人数相对数量庞大，许多工作人员在其过程中，有可能需要同时完成许多的工作，也划分了多个阶层。因为工作人员的不同，完成的工作也就各不相同，让其工作的人员进行对本工作的有一个更加深刻的理解，如果因为管理不到位，有可能使得工程不能按时完成，以至于延长施工时长，从而拖累整个的完成速度，出现的各种问题，需要及时改正，及时发现，如发现并没及时纠正，需要进行相应的惩处，而情节严重的需要承担法律责任。施工单位的要为人员提供相对人性化的待遇，如果员工出现困难，给予适当的帮助，使其能够更好的解决问题，使员工更加对企业有归属感，这样不仅能够提升工作效率，还能保证员工之间的关系，尽量避免出现不必要的因素。
5结束语
总而言之，施工质量是水利工程项目的根本。只有首先有效地加强了施工管理，依据全体水利工程施工人员的积极努力，严格执行施工计划，充分地发挥出人、机、料等各种因素的综合作用，才能够打造出质量优良的水利工程，并且在确保水利工程施工质量的前提下，创造出更大的经济效益与社会效益。
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