摘要：现阶段，房屋建造水平不断提高，涌现了很多新技术和新设备等技术，为建造工作提供了有力支持与保障，同时产生了很多新的问题，给管理工作的开展带来极大挑战。根据质量管理实践总结，引入智慧化手段，贯彻全过程质量管控理念，不断完善质量管理工作，对保障施工质量能够起到积极的作用。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；质量优化
1引言
随着我国经济建设取得巨大进展，建筑工程行业也得到了日新月异的发展。建筑工程是促进社会向前发展的助力器，它对社会的发展不断发挥着积极的作用。在行业竞争的大背景下，如何提高工程质量，保证工程安全成为建筑企业关注的重点。针对建筑工程实施过程中存在的问题，必须通过加强工程管理、技术创新的方式进行有效解决，能带来不可估量的经济效益和社会效益，促进我国建筑工程的发展。
2质量管理新形势
目前来说，房屋建筑工程施工，产生了很大的变化，使得质量管理工作面临新形势。体现在以下方面：（1）新技术。四新技术的广泛应用，比如新材料和新技术等，带动着质量检验检测以及监测手段、要求的变化，使得质量管理面临新形势。（2）新局面。随着房屋建筑建设规模的扩大，质量管理工作任务艰巨，拥有的人力资源有限，给质量管理工作的开展，提出了很大的挑战，如何实现全面管控，创新质量管理方式方法，具有重要的意义。（3）新要求。目前来说，质量管理工作的要求不断提高，更加注重质量问题的事前预防和控制，避免质量问题的发生，保障建筑工程项目的效益目标实现。
3房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理要点
3.1材料
基于材料与质量的关系，质量管理必须注重材料质量控制，采取全面把控措施，确保工程质量达标。房建工程中所需的材料众多，若想实现对质量的有效控制，细化质控任务，搭建层层细化的质量管理体系，调动采购人员、质检员、现场管理人员等的力量，严格把控工程质量，确保工程的质量达标。
3.2技术
建筑工程施工实践中，采用的技术手段，关系着建设效果，为控制的重点。做好技术方案的设计质量把控，重视技术应用管理。列举以下技术：（1）模板施工技术。若梁体跨度超过4m，支架的模板参数不可以进行改动，以免给工程质量造成影响。对于接口位置，要求不能够超过2mm。把控脚手架支设的质量，预留充足的空间，便于后续施工作业。使用水准仪，做好模板校对，把控施工质量。严格按照技术标准与规范操作，实施动态化质量把控措施，有效消除质量隐患和问题，确保施工作业的质量。（2）混凝土浇筑技术。组织开展混凝土浇筑作业，要对使用的材料和机械设备等，进行全面的检查，保障作业处于高水平状态。围绕浇筑、振捣以及养护等环节，采取系列措施，把关工程建设的质量。
3.3人员
质量管理的对象中，人员为重点，同时管理难度较大。由于建工程施工作业的开展，涉及很多专业，参与建设的人员较多，实施质量管控，要求管理人员掌握相关的知识与技术，进而督促作业人员规范作业，严格把控建筑施工的质量。对采用复杂技术和工艺的工程，施工前组织人员进行培训，使其掌握技术要点，保障技术应用的效果与效率。对于重点工程，组织质量监督人员旁站监督检查，把关作业的质量；发挥质检员的力量，检验检测施工质量，确保建筑工程的建设质量。
4房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理策略
4.1严格管理建筑市场
建筑行业的主管机构必须加大对建筑单位的审查力度，其中审查的基本内容分为施工资历审查、许可证制度审查等等。经过主管机构审查与认证的建筑单位，才可以被允许从事建筑行业。
与此同时，施工单位在进行建筑工程项目施工过程之中，必须把保证施工质量作为第一位，一切都要围绕着质量而展开，制定科学、有效的施工方案，由此才能够提高建筑工程的整体施工质量，创造更多的经济效益与社会效益。
4.2完善施工质量和造价成本的控制
完善质量控制，首先要强化员工的质量意识，从项目设计、施工、验收的每一个阶段都要严格控制。项目的施工计划是保证质量的重要前提，施工图纸设计及审核，施工组织设计，经济能力审核，技术力量评估等等，只有做好这些工作，才有后期的顺利施工而言，质量建设才有可行性。另外在实施阶段，做好施工环节地把控，包括设备、人员的状态、施工进度、安全、动态成本地把控等等。建筑工程施工存在阶段性、季节性特征，施工组织、资源调配是否合理是影响造价成本的一个大的管理因素，尤其是对人工和设备的合理调配，还有就是材料的计算。BIM技术，不仅在图纸设计上有很好地表现，其在动态成本控制、造价预算、进度管理上同样具有强大的功能，应该加强其在工程施工管理的中的推广运用。
4.3构建建筑施工管理体系
构建建筑施工管理体系对于房屋建筑施工管理及创新来说十分重要，是管理创新的入手点。在过去很长的一段时间内，国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题，原有建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。因此，有关单位不仅需要转变思想观念，还要促进管理体系的创新。比如：上述工程建筑企业就采用了创新型的管理模式和体系，在依据固有经验管理施工的同时，将管理重要性作为依据，确定了管理级别。改变了过去重结果，轻过程的弊端，通过强调过程控制，注重施工细节的管理，保证了工程施工质量，并实现了对施工成本的有效控制。
4.4提高精细化管理水平
基于精细化管理理念，实施质量管理，要注重提高标准化、规范化以及科学化水平，促使质量管控目标的实现。实践中要根据工程质量管理的要求和任务，制定完善的管理制度和措施，明确管理人员的职责与质量管控内容，指导后续作业的有序开展，规范建筑施工作业。质量管理工作人员要围绕生产现场，落实各项管理任务。以材料、机械设备以及工艺运用等为着力点，做好严格把控，保障建筑工程施工作业的质量目标实现。以分部分项工程为把控要点，做好细致严格的检查，确保质量问题得到有效控制，以免影响整体质量。整合质量管理人员力量，进行质量检验检测和监督管理的创新，提出优化质量管理的措施和方法，确保工程建设的质量。
4.5加大质量管理人员的培养
适应质量管理新形势，要注重管理的优化与创新，需要强大的人力资源力量支持与保障。实践中，要组建高素质人才队伍，负责建筑施工作业全过程的质量把控，把关建筑工程的质量。质量管理人员要具有创新意识，围绕建筑工程质量管理面临的问题和困难，探索有效地解决方法，进而不断提高质量管理水平，把关建筑施工的质量，实现工程建设效益目标。
5结束语
综上所述，房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理，要结合工程实际情况，面向管理新形势，创新管理方式方法，提高质量管理水平。文中结合质量管理实践，提出创新质量管理理念；建设智慧工地；提高精细化管理水平；加大质量管理人员的培养等建议。
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