【摘要】现代社会的不断发展对我国土木工程建设提出了更高的要求，在进行工程施工作业时，为了确保更好的满足社会发展需求，需要进行科学有效的项目管理，本文首先分析在具体建设土木工程建筑时项目管理的应用价值，然后以此为基础，进一步探究如何进行更为有效的项目管理，希望能够为相关工作人员提供更为丰富的理论依据。
【关键词】项目管理；土木工程；建筑施工
1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性分析
（一）把控工程质量与建设成本
从效益角度出发，能够影响工程整体效益的因素有很多，其中最重要的就是施工质量和施工成本，而对上述两项内容进行科学把控的关键就是合理开展项目管理工作。实践证明，实行项目管理之后，管理者可以对现阶段工程施工质量及工程成本有一个全面、系统的了解，也可以根据工程施工情况针对一些现有的质量问题，及时找到相关部门沟通解决，保证各个施工环节都可以有序进行。对于建设成本方面存在的漏洞，也可以做到及早发现、及早处理，实现对施工成本的严格控制与管理。
（二）解决相关问题
通常情况下，为了尽量避免在施工过程中对方案进行修改，保证施工进度。项目管理人员会在项目初期安排专业人员对施工方案进行进一步审核，汇总施工中的重点、难点工程，并在此基础上与施工单位进一步检验施工方案是否存在合理性。在施工过程中，对于施工材料的严格把控也是项目管理的一项重要工作。一旦发现质量不合格的材料，应该及时联系物资供应部门对其进行更换处理。对于施工技术的监督同样要加以重视，如果施工技术采用不当，也会威胁到工程的整体质量。
（三）促进管理队伍全面发展
施工技术是保证工程质量的关键因素之一，而施工技术好坏的关键在于施工人员的综合素质，尤其对于土木工程项目而言，因其具有一定的特殊性和复杂性，所以对于施工技术更是具有较高要求。这样一来，施工队伍综合水平的高低就显得尤为重要。在项目管理模式下，管理者可以对施工进度和情况做到全面掌握，可以根据施工现状和要求，对工程施工进行适当调整，在保证施工质量的基础上提高施工效率。在整个项目管理活动中，通过对工程施工的全面管理，能够积极地锻炼管理人员的管理能力，培养出一大批管理精英，这将给企业发展带来更多经济效益和社会效益。
2?项目管理在土木工程建筑施工中的作用
2.1?有效的保障建筑工程的质量
将项目管理应用到土木工程建筑施工中，能够使项目管理人员更加便于对整个项目的监督和管理，并根据项目施工的具体情况，有针对性的对其中容易出现问题的环节加强管理与监督，确保项目能够高效有序的完成。而且，在项目正式施工之前，项目管理人员要对所有参与到项目施工的人员进行工程质量的宣讲，进而使项目工程的整体质量得到提升。
2.2?最大限度的节约建筑的成本
在项目施工中运用项目管理的方式，能够使各个项目的管理人员有更多的时间和精力来了解自己所负责的项目，对自己所负责的项目中的不确定因素进行全面深入的了解，根据项目合同的相关规定及项目投入资金的情况，来确定是否参与招标，从而将投资的风险降到最低，而且还能最大限度的节约建筑的成本。
2.3?有效的规避建筑过程中出现的问题
在建筑项目正式施工之前，项目管理人员就要对建筑项目进行反复的商榷讨论，从而确定最佳的施工方案，最科学合理的管理方式，同时也要对建筑施工中所用到的机械和材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中某一环节出现问题，就要及时进行解决，从而能够规避建筑过程中出现的问题，确保建筑施工能够安全有序进行。
3工程建筑施工应用项目管理存在的问题
3.1管理人员素质低
我国的土木工程虽然发展迅速，但是人员素质却跟不上去，这直接导致了施工管理的效率低下，严重影响了建筑施工的质量和水平，比如，在项目管理过程中，一些人员对项目的探究和勘测经验不丰富，而且专业基础也不扎实，技术能力也非常薄弱，导致管理工作没有办法有效展开，阻碍了工程的进一步开展。
3.2成本管理能力弱
成本管理是土木工程建设的重要部分，在土木工程建设中发挥着重要作用，但是因为管理人员的疏忽和不够重视，管理成本的质量总是提不上去，这一点要特别注意，管理成本不是简单的财务管理，而是关系着工程质量的重要因素，管理人员责任心不强，缺乏成本管理的管理制度，直接弱化了项目管理的作用。
4提高土木工程建筑施工项目管理水平的对策
（一）加强对项目成本的控制
土木工程建设规模大多比较大，且工程涉及部门较多，这就决定了资金投入具有大量性和分散性。在这种情况下，对于资金的科学管理将直接决定成本控制效果。所以，加强对项目成本的控制是项目管理工作的重要内容。首先，管理者需要严格按照审批程序对资金进行分配，并对资金流向进行实时监控，保证每部分资金都应用在工程建设的各个环节中，杜绝资金挪用和滥用的情况。其次，要做好对固定资产的管理工作，对于施工中应用到的仪器、设备，从购买、应用到竣工后的处理，都应该有健全的管理制度作为支撑，并严格按照制度内容实施科学管理。最后，对于参与工程建设各部门人员的薪酬，也应该建立一套健全的薪酬体系，做到奖惩分明，这样一来，不仅可以提高工程建设全员工作的积极性，同时也能实现对建设成本的科学控制。
（二）加强质量与进度管理
质量管理和进度管理应该是同步进行的，首先，对于工程质量的管理，一方面要保证施工方案符合工程建设要求，另一方面则要保证施工人员的综合素质过硬，且有丰富的土木工程施工经验。在质量管理方面，项目管理人员也要具备较强的责任意识，及时与相关部门沟通关于施工质量的相关事宜。在进度管理方面，管理者要以整体工期为依据，然后在此基础上制定各个施工环节的竣工时间，保证每一施工项目都能如期完成。针对施工中出现的问题，应第一时间进行处理，不可拖延，否则很容易会出现工期拖延的情况。除此之外，还需要及时更新施工进度，根据最新的施工进度对施工计划进行适当修改，最终保证工程能够保质保量的完成。
（三）加强施工现场的安全管理
安全问题同样是土木工程施工中的一个重要问题，直接关系施工人员的人身安全。因此，在施工管理过程中，管理者自身定要具备强烈的安全施工意识，针对施工中有可能出现的安全问题，应及时采取解决措施消除安全隐患。与此同时，还要定期组织参与施工的人员进行安全培训，提高全员安全意识。只有培养施工人员时刻具备安全施工理念，才能够更好的阿伯正施工过程安全高效。
结语
综上所述，项目管理对于提升土木工程项目的施工质量具有推动作用。在实际工作中，由于项目管理工作涉及的内容较多，且土木工程本身具有复杂性和特殊性，从而导致以往的项目管理工作存在诸多有待完善的地方，这就需要建设单位从土木工程建设的实际情况入手，在综合考虑多方面影响因素的基础上，进一步完善项目管理工作，以此来将其优势在工程建设中充分发挥出来，提升工程质量的同时也可以有效推动土木工程建筑行业的长足发展。
参考文献：
[1]吕晓平.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].住宅与房地产，2018（12）.
[2]吴炜.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].科技与市场，2019（8）.