摘要：土木工程这一项目与我国的其他项目比较，起步稍微较晚，但是近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。然而，为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展，土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略，保证土木工程的施工效率与质量，在一定的期限内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展与进步。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
引言
项目管理会对建筑施工的质量和进度造成直接的影响，所以在建筑施工过程中进行项目管理是非常必要的。通过大量的经验证明，土木工程建设具有一定的特点，会受到多种客观因素的影响，此外业主也会对建筑施工的材料、工艺以及进度等方面有着相关的要求，所以需要通过项目管理来对整个施工过程进行有效的规范，从而对土木工程施工质量提供重要的保障。
1土木工程中项目管理存在的问题
1.1管理人员专业素质偏低
在项目管理中管理者也是核心操作者，他们的专业素质直接呈现在日常管理活动之中，所以其自身专业素质在很大程度上影响着工程施工。可实际情况是，部分管理者未能意识到项目管理的重要性，思想觉悟较低，在工作中缺少严谨、负责、认真的态度。与此同时，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人员的负面情绪。还有部分管理者因为管理能力有限，不仅项目管理的认识不彻底而且制定的计划也不科学，许多管理事项并未考虑其中，因此当真正实施时很难达到理想效果。
1.2管理方面的信息化普及率不高
土木工程的施工材料质量直接影响着施工完成后项目的质量。因此，土木工程的施工材料质量是否达标应当得到土木工程项目管理者的重视。但是，根据目前的土木工程施工管理真实情况来看，企业在管理方面的信息普及率不够高，同时众多土木工程项目管理者并未注意到土木工程施工材料质量的达标程度，更有甚者为了从中谋取财产，私自偷换施工材料，将大量的次品投入到土木工程的项目中，将次品与正品的差额揣进自己的腰包，这就致使了土木工程项目存在一定的安全隐患。这一现象的出现与土木工程的项目管理者的素质高低有直接关联，与企业的管理也密不可分，此问题的出现直接表明了该企业的管理层面出现问题，同时，管理人员的素质不高。
1.3缺乏合理科学的资金规划
现阶段，土木工程行业竞争颇为严重，导致工程造价成本一度降低，项目资金周转困难。施工单位人员为了正常的运转，有时会提前支出部分资金，施工后期填补资金漏洞。另外，部分管理人员缺乏专业的管理能力，缺乏科学合理的成本规划，难以严格按照预期目标分配项目阶段的资金，对项目总的成本、利润进行合理的规划，难免会出现资金短缺的问题，影响项目成本的分配使用，影响项目工程的进程。
1.4施工人员和管理人员专业水平不足
在土木工程施工中，很多施工人员缺乏足够的工作热情，且不具备良好的工作态度，从而造成了施工效率低和施工质量差的情况。再加上管理人员缺乏足够的经验，无法及时发现其中存在的隐患问题，从而造成了施工管理的形式化，这会对整个施工质量造成极大的负面影响。
2加强土木工程建筑施工管理的具体实施对策
2.1制定严格的施工计划，加强管理
为了确保土木工程建筑能够顺利发展，企业管理层一定要加强对土木工程的施工管理，从而推进土木工程建筑施工的效率，增加施工效率，能够更好地推进土木工程企业的经济效益。但是，如何更好地推进土木工程建筑的施工效率呢？提高土木工程的建筑施工效率，就需要管理者制定严格的施工计划，加强对各个部门的管理，要求各个部门能够合作，协调工作，要求各个部门能够严格按照施工计划完成每天的工作要求，一定程度上会加快施工速度，在较短的时间内完成更多的施工任务。
2.2增强质量管理
在项目管理工作过程中，质量管理是其中的一项重要工作内容。作为项目管理方，应将质量管理作为最重要的工作内容，具体体现在以下几个方面：首先，要做好设计管理工作，设计过程中要充分考虑到客户的要求和市场情况以及施工区域的环境，从而综合的进行分析，提升设计的合理性和可操作性。其次，要重视施工过程中的质量监督工作，土木工程施工的规模较大，有着较长的施工周期，质量监督工作要覆盖到施工的各个环节，同时也包括施工设备的检查，以便于及时发现施工过程中的隐患问题并及时改善，促进土木工程质量管理能力得到不断的进步和改善。
2.3建立健全的工程施工项目责任机制
土木工程建筑开发过程中之所以出现工期延误现象，很大一部分原因在于参建各方责任划分不够明确，导致建设方、设计方、施工方和监理方对影响项目施工开发、施工项目的因素控制力度不够。为了解决这种情况的存在，应当严格奖惩措施，对违约情况进行相应处罚，使项目的施工过程中从图纸、材料、进度计划等都落实到责任人，强化人员责任意识，确保各个环节顺利开展。
2.4控制成本
在实际施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程质量管理中，都能见到项目管理工作的身影中，并且上诉三者间的联系十分紧密，与此同时在工程施工中的地位十分重要。相关管理人员在使用建材、机械设备及运用施工人员的过程中，和控制管理成本方面也存在着联系。对此，管理人员应以工程施工人员为基础，有效建立并进一步完善将成本费用作为中心的绩效制度，进而使得建筑工程中所涉及的利益、责任与权利相结合，这样就可以减少不必要的建设成本投入，提高成本控制管理的时效性。
2.5合理安排项目进度计划
工程项目计划管理人员应该着手考察项目的实施状况、资金成本、时间安排、人员数量等因素，合理安排项目的施工时间，科学制定项目实施计划。项目管理人员需要参考建筑单位的标底工期，结合项目实施状况确定工期。在项目实施的过程中，定期不定期的抽查监督现场施工人员的施工进度，总结每个施工阶段的实施状况，分析计划和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施工方案。对于制定的项目进度安排，项目管理人员严格按照计划实施，尽可能地减少赶工的情况出现，减少因赶工增加的项目成本。
2.6严格对施工的材料进行把关
由于目前出现了很多偷工减料、以次充好，从而谋取利益的情况，因此，企业的管理者一定要对企业施工过程当中所运用的材料进行把控，并且，对于那些自私、用不正当的手段谋取钱财的人，应当给予严重的惩罚，从而警示他人，不可出现同样的错误。土木工程建筑的施工材料应当直接受到项目管理人的亲自把控，只有土木工程建筑的项目直接管理人严格要求，才能够减少采取不正当手段谋取私利的情况。其次，对施工的材料进行严格把关，能够为土木工程实施后的完工项目质量提供保障。
结束语
项目管理是土木施工过程中的关键因素，确保项目工程的质量。因此，施工单位应该积极采取合理的措施，控制工程进度、成本资金、安全质量、验收工作等因素，全面增强项目工程的质量，推动项目工程的顺利开展。
参考文献
[1]陈凯.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].现代物业(中旬刊),2019(11):122.
[2]单国新,张驰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中国标准化,2019(20):25-26.
[3]黄文霞.土木工程建筑施工中的项目管理路径探寻[J].居舍,2019(30):132.
[4]王功成.土木工程建筑施工阶段的项目管理策略探寻[J].现代物业(中旬刊),2019(10):108.
[5]文安.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].现代物业(中旬刊),2019(10):192.