摘要：公路运输经济不仅是我国市场经济的重要组成部分，还能够反映出我国市场经济的发展趋势和国家的发展水平。市场经济的发展为公路运输经济提供了更大的发展空间，但与此同时，公路运输经济也面临着市场经济所带来的众多问题和挑战。公路运输贯穿于我国的各行各业，各个行业的发展都需要公路运输的支持。为顺应市场经济发展的趋势，加速公路运输经济的发展，必须对公路运输进行详细分析，了解公路运输业的问题，并采取有效手段解决问题，进而优化公路运输经济的管理工作。本文围绕公路运输经济管理和市场经济的概念和特征，分析公路运输经济管理在市场经济条件下所存在的问题，并给出发展策略。
关键词：市场经济；条件；公路运输；经济管理问题；分析
1、交通运输经济管理必要性分析
首先，国民经济的快速发展对整个国内运输业的管理和方向构成了巨大的挑战。由于市场经济为我国经济体系的一部分，交通运输管理也要基于此不断发展改革。因此，相关管理部门要抛弃以往传统模式下的管理体制。随着时代的发展，依据行业的发展以及经济水平的提升不断创新，科学合理的建立交通运输管理体系，能够有助于我国经济水平的提升。其次，从早期的工业经济发展到现代信息经济来看，人们都知道社会交通会严重影响着资源的有效整合和经济产业结构的快速发展。在该经济条件的背景情况之下，逐渐重视交通运输人才的输送以及管理的合理性，能够有效提升国民经济水平，对社会资源进行进一步整合，推动着交通运输行业的快速发展。
2、市场经济与公路运输经济的关系
2.1、公路运输是社会经济发展的根本基础
在全国各地的经济发展水平数据可看出，经济落后的地区大多交通不便。相反，对于经济发达的沿海地区或中心城市，公路运输的便利性为当地经济的发展提供了有力的支持。由此可见，交通运输的发展极大地影响着整个国民经济的发展。随着我国高速公路的建设和发展，我国公路运输网络也得到了完善，成为促进国民经济发展过程中的重要基础设施。
2.2、公路运输的发展影响经济持续发展
“要致富，先修路”，公路交通系统建设的完善程度影响区域内部与外界的沟通程度，这将直接影响到区域的发展。也就是说，道路建设的落后会严重阻碍当地的经济发展。同时，在很多情况下高速公路的建设初衷可能只是为了对目的地的资源进行开发，但在建设完成后我们会发现高速公路的建设不仅加快了目的地的经济发展，还带动了公路沿线各地区的经济发展。可见，推进公路交通建设除了将加强沿线地区的对外联系外，还可促进沿线地区的经济发展。同时，一个拥有良好公路运输系统的地区将吸引到更多的外国投资者，这将极大地促进到当地地区及周边地区的经济发展。
3、公路运输经济管理在市场经济条件下的问题
3.1、财务预算工作不到位
财务预算在各个行业中都发挥着至关重要的作用，公路运输经济管理也不例外，财务预算工作直接决定了公路运输经济管理的效果。将财务预算工作做好，能够加强公路运输经济管理工作的效率，提高公路运输行业的经济效益。在市场经济条件下，公路运输经济管理的财务预算工作不到位。尽管公路运输行业的主管部门的相关领导强调实施公路运输经济财务预算的管理，也为此编制了一系列的公路运输预算管理制度，但在实际操作的过程中仍存在着较大的局限性[2]。我国目前仍然采用传统的以上年报表为依据的预算管理模式，随着我国公路运输行业的不断发展和扩展，这种管理模式已经发挥不出作用，甚至会在预算工作中出现预算与执行活动相违背的情况，进而对公路运输经济管理造成消极影响。
3.2、资金管理问题
公路运输经济管理的最终目的是实现利益最大化，而完善的资金管理制度是实现公路运输经济利益最大化的必要前提。在目前的公路运输经济管理当中的资金管理方面，资产负债率较高，导致公路运输经济管理面临着巨大的财务风险，阻碍了公路运输经济的发展。目前，公路运输经济管理工作并未对资金管理形成正确认识，对资金的构成和筹集来源认识较为片面，使得公路运输经济管理无法提高经济效益。
3.3信息化水平比较低
信息化是当今各个领域的一个突出特征，竞争力的提升以及特色优势的形成都离不开信息化的支持。采取信息化管理方式，不仅能够简化工作流程，提高服务的质量和效率，还能激发经济增长点，实现经济效益的最大化。然而，在交通运输行业，信息化水平处在较低的阶段，科技转换率、个性化定制服务、基础性配套设施等相对落后，加上人员的不重视以及信息的不流通，内外信息难以进行有效流动，不能组建成完善的网络信息系统，在一定程度上限制了交通运输业的进步。
3.4、经济管理人员素质较低
财务预算工作直接决定了公路运输经济管理的效果，而工作人员的素质高低直接决定了公路运输经济管理水平的高低。目前从事公路运输经济管理的部分人员素质较低，专业知识掌握水平较低，实际操作水平较弱，工作责任感低，且在人员配置上，存在一定的不合理现象，拖累了公路运输经济管理各项活动的开展。
4、市场经济下加强公路运输经济管理的措施
4.1、全面进行预算分析
交通运输管理行业要想能够实施全面预算分析，首先需要解决的问题，第一个是，要实施现金收支两条线相结合的预算管理模式，基于对成本的控制，以控制现金流为主要要素。通过对预算进行一定的把控或者管理目标成本的方式来提高管理的效率水平，降低财务可能涉及的风险。只有严格控制这两个分支结构，才能够充分利用企业内部财务结算中心的主要功能，高度集中资金使用权，形成资金联合力量。比如说，在现金流这一支线，相关企业可以利用高科技电脑技术对一段时间内车辆的成本进行全面分析，在此基础上，估算未来一段时间内的自行车的消耗以及使用成本，科学合理的设定成本管理预算目标。在随后的管理方式当中，如果能够实现预算目标，对应的管理人员能够得到相应的奖赏。因此，无论是道路运输经济管理的工作效率还是道路建设施工中资金的使用效率，都能够得到有效的提高。
4.2、提高路车综合管理水平
要想让交通运输行业的发展进程得到全面发展，首先需要不断加强道路管理的力度，为交通运输行业的发展提供一定的基础，而如果一味完善管理制度，而忽视了对道路的管理，则可能会出现管理制度达到了相关的标准，但是道路的质量和行驶安全无法得到有效保障的现象，并可能会导致交通运输行业中负责运输的产品无法得到正常交易的情况，限制了交通运输行业的发展，也阻碍了道路运输市场的建设工作，所以相关的部门必须要加强路车管理以及道路管理的工作，全面提升道路的质量，让交通运输市场得到一定的扩展，相关部门还需要以行业实际发展的需求为基础，有针对性地不断加强各个部门之间的沟通和联系，有效结合交通运输经济管理的性质和市场经济发展的条件，让交通运输经济管理服务机构的建设更加完善。例如，在高速公路的管理当中，可以开设ETC、货物通道，进一步扩大交通运输市场，运输监管部门能够通过科学的扫描系统检查通行车辆的物品，而且还可以根据实际发展情况进行分级运输管理，让我国交通运输管理工作更加科学。
4.3、不断加强内部的管理力度
为了能够全面提升交通运输行业的运输能力以及管理水平，相关的企业必须要不断加强内部的管理力度，让内部管理体系得到不断完善，全面提升交通运输行业总体的管理水平和服务水平，在此基础上，必须要严格按照国家的规定和政策，让内部管控得到贯彻落实，让交通运输经济管理的每个环节落实管理的任务。要想有效提升交通运输企业员工的整体素质以及专业水平，企业还要根据其自身的实际发展情况以及行业发展的方向，制定出具有针对性的培训计划，组织员工定期参加培训，并建立科学的奖惩制度，按照员工的具体工作情况对其进行奖惩。最后企业还需要对企业内部的员工进行严格的考核工作，这样不仅能够提高考核的有效性，还能调动企业内部员工的工作热情和工作积极性，这样可以构建高素质的交通运输团队，将交通运输发展资源最大限度地利用起来，能够创造出更多的社会经济价值，同时推动交通运输行业的长远发展。
4.4、增强信息化管理水平
提升公路经济效益，必须充分重视信息化建设，可以加强现代化信息网络管理系统的设置工作，利用科学技术手段，使公路运输的管理力度以及管理水平得到显著提升。建立健全信息化管理制度体系，使相关的政策法规不断完善，提供制度和法律法规上的保障，为公路运输行业的管理工作提供制度上的支持和参考。设置良性的交流平台，丰富信息网络系统的内容信息，使各个运输单位和企业能够在网络中获取所需的信息，为公路运输市场的壮大奠定基础，在竞争中保持行业的领先地位。在实际中不断运用科学技术，使公路运输的管理和评定系统不断改进和完善，对各项指标进行全方位和专业性的评估，促进公路运输事业的发展。
4.5、建立一支高素质的公路运输经济管理队伍、
现阶段，市场经济的进步为公路运输业的进步奠定了良好的基础，在行业规模持续增加的背景下，经济管理中出现一些不可避免的问题和困扰。其中，打造一支高质量、高素质的专业性队伍至关重要。公路运输经济管理工作中，与市场的沟通和交流是一项重要工作，同时对社会产生相应的反馈和影响，其中，人是最关键的因素。因此，必须强化人员的招聘和选拔，按照严格的制度和规章，对人员进行全方位的考核，保证人员能够满足规定的需求，组建出作风优良、专业化程度高、认真负责的人才队伍。
综上所述，目前，在市场经济条件下的交通运输经济管理仍然存在诸多问题，本文针对这一问题进行简要的分析，基于市场经济制度的基础下，不断提高、创新交通运输的管理水平。同时要对道路运输经济管理引起足够的重视，深入分析问题所产生的原因，提出更有针对性的解决策略，进而为公路运输经济的可持续发展提供一定的支持。
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