摘要：随着我国城镇化脚步的加快，人民生活水平得到显著提升，对居住活动的各类私人和公共场所的要求越来越高，建筑行业进入快速发展时期。为了保障建筑工程的最终质量、安全和工期等，建筑工程施工管理就变得举足轻重，其中施工现场的管理最为关键，它能够直接影响到工程质量以及企业的效益。多年以来，建筑行业也在发展，可还是不断的有问题发生，本文就建筑工程施工现场管理出发，阐述施工现场管理的重要性，分析施工现场管理中出现哪些问题，再对施工现场管理的一些措施进行探讨，希望能够为相关管理人员提供有效的参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施分析
社会经济力量快速增长，国家各方面也飞速发展着，建筑行业也同样如此，工程项目堆积如山，跨度越来越大，高层建筑和复杂工程也渐渐增多，对工程质量的要求却始终不曾松懈，此时施工管理的重要性不言而喻。当前建筑工程施工管理现状下，施工的环境、气候以及施工技术等因素都能轻易的增加施工管理的难度，尤其是作为建筑工程施工管理关键的施工现场管理问题，对各种影响因素反应尤为灵敏。所以工程的施工现场管理中，需要相关人员注意的事项涵盖方方面面，例如施工技术的掌握，施工材料的验收，还有人员的调配等各方面都要严格管理。必须采用科学有效的管理措施，确保现场管理的质量水准始终如一，从而提高建筑工程项目的整体质量。
1.建筑工程施工现场管理的重要性
1.1施工现场管理能提高对工程质量的把控
施工管理最重要的目的之一就是保障建筑工程的施工质量，当前市场条件下，工程质量不仅是人民群众的要求，也是企业生存的保证。在人民群众的基本生存条件被满足后，注意力就集中在与自身息息相关的建筑工程的质量上，毕竟拥有居住生活的房屋是生存的刚需，所以人们对建筑工程质量的要求越发严格，且标准越来越高。而对建筑企业、单位来说，人民群众的需求决定了未来建筑行业的发展重点，坚持对工程施工质量的严格要求也是为了企业、单位生命线的延续，以及今后的繁荣发展。所以在扩大工程规模的同时，工程质量的要求也不能降低，施工现场管理的重要性也在此有所体现[1]。
影响工程质量的因素总结下来主要有五种，分别是人员、机具、材料、工艺方法以及生产环境，这些因素关系到工程施工的各个方面，而施工现场管理就是需要考虑到方方面面。比如在施工前，要对建设施工场地及附近进行详细勘察，具体到地形、地质、温度、气候、水文等自然环境条件，还要调查现场交通状况，对原材料及机械工具质量进行检验，对相关复杂工程进行提前的预演实验。在施工过程中，合理规划分组，落实权责分配，划定相关质量问题的处理界定标准，组织各个岗位的岗前培训[2]。再者对内对外的质量检测要严格把关，还要不断优化管理模式，将管理落到实处，对工程质量的监察永远不能放松。施工现场管理就是一个大型的综合体系，需要对每个方面进行统筹了解及分配，以达到质量管控的目的[3]。
1.2提高施工管理水准是发展的必然
国家社会在发展，科学技术在进步，建筑工程的复杂程度越来越高，高层建筑成为常态，跨度相较于以前越来越大。建筑工程的施工难度相应增加，新设备、新材料的使用愈发频繁，且还需要新技术的支持，在现代化建设要素增加的情况下，对建筑企业、单位的标准化、专业化、规范化的要求也在提高，简单的施工计划已经不再适用现在的建筑工程施工项目，这是科技进步的必然结果[3]。这种状况下，对施工管理的建立和实施尤为迫切，而且必须建设科学、严谨的施工管理体系，才能保证施工质量，保证建筑企业、单位能够满足现代化建设的需求。
施工管理体系的建立是行业发展的必然，也是市场竞争的结果。在现如今的市场经济体制下，满足市场需求才是第一要务，故而保证建筑工程施工质量良好，合理的规划建设计划，尽可能的降低建设成本才是建筑企业、单位能够在激烈的市场竞争中生存下去的筹码。从实际建筑工程施工过程来看，施工管理水平对工程质量的好坏和建设成本的高低有着重要影响，对施工管理水准的提高也是提高市场竞争力的方法之一。施工现场管理包含在施工管理中，施工管理的重要性也相当于施工现场管理的重要性[1]。
1.3施工管理能够打击腐败，树立企业良好形象
通过阅读参考文献和平时的常识积累可知，现阶段，某些建筑企业、单位依然存在着克扣和缩减经费的腐败现象，对整个建筑工程的施工安全及质量都是很大的隐患，负面影响极大。克扣安全经费，导致安全设备质量偏差，遇到危险时不能抵挡，造成人民群众生命财产的损失。某一部分企业、单位甚至在购买建筑材料和设备时，拿取回扣，购买不合格的廉价材料设备，建造出来的建筑质量堪忧。施工管理体系能够有效减少、更甚者杜绝此类现象的发生，在建筑工程施工过程中管理体系的存在就显得十分重要。且施工管理还能够提升企业声誉，营造积极向上的正面形象，为企业、单位带来更多的顾客，从而使得自身效益得到显著提高[4]。
2.建筑工程施工现场管理中存在的问题
我国的建筑行业管理体制发展时间并不长，还有许多未能及时填补的问题，比如施工管理体系并没有一个良好的开端，制度上存在很大问题，过于追求短期效益而忽略了工程质量，使得实际操作中频繁出现问题。在施工过程中许多不符合操作规范的行为也时有发生，多数源于相关人员的不重视不上心，还有就是素质未达标相关人员也对操作规范一知半解，根本就没有相关的知识和技术支持，这些行为往往会给建筑工程留下诸多隐患，后期的施工质量完全跟不上。
以上问题大都是由于建筑企业、单位的不重视造成的，因为安全生产之类的工作环节不会对施工进度造成影响，还可能会增加额外成本，最重要的是不能够提供经济效益，这类工作总是最容易被忽视。在繁忙的日常事务中，因为这种忽视，安全生产的相关宣传也只是流于表面，关于安全生产的相关条例自然也得不到重视，没有一套行之有效的安全生产管理体系是施工现场管理中出现的重大漏洞。还有监察机制漏洞较大，相关人员素质堪忧，相关法律法规的不完善等问题。
3.建筑工程施工现场管理的措施探析
3.1控制工程建设成本
在工程按时竣工和工程质量达标的前提下，对工程建设成本进行控制是施工现场管理的主要作用之一，当然，控制建设成本的行为要符合相关法律法规。成本控制主要在材料费、人工费以及企业收费等方面进行，具体可以是减少施工过程中材料的浪费，对材料的选用做到合理规划，尽量避免错误的产生而导致的材料更换和浪费。还可对工程工作量与市场人工费用进行科学合理的调整控制，避免人力的浪费，以及对企业相关设备保养和办公用品的使用消耗建设统一信息处理工作流程，以加强管理。
3.2加强监管力度
强有力的监管机制是保障建筑工程顺利进行的基础之一。在工程施工过程中，总是有许多主观或者非主观的问题发生，比如原材料的采购质量问题、工程资金的去向问题、相关工作人员的不合理调配等等，都可能对工程的最终质量造成或大或小的影响。而严格的监管机制能够将工作细化到项目的细节中，责任也具体落实到个人，排除了诸多负面影响因素。而目前需要加强的方面是对必要环节进行重点监督，从各方面的细节处加深监管机制的影响[5]。
3.3重视对相关人员素质的提升
任何一种管理体系都要从人出发，相关人员的素质高低会在一定程度上反映到建筑施工的质量上，所以在施工现场管理过程中，如何提高相关工作人员的整体素质，以及提升其施工技术水平是施工现场管理的要点。同时，不断强化工作人员的安生生产意识要，可避免大多数隐患和问题。
3.4其他措施
关于其他施工现场管理的措施还有，加强对施工质量的控制，时刻注意施工进度，对材料设备的管理加强，安全管理永远不能放松，管理制度上要与时俱进等等。
结束语：
综上，可以看出施工现场管理对建筑工程的重要性，但施工现场管理体系也要不断的发展和完善，需要在发现的问题中提出解决措施并运用于实际。
参考文献：
[1]张帆.建筑消防工程施工的常见问题及对策分析[J].消防界(电子版),2020,6(10):55-56.
[2]杨丽云.建筑工程施工安全管理中BIM技术的运用研究[J].科技创新与应用,2020(16):155-156.
[3]周良伟.精细化管理模式在高速公路物资设备管理中的应用[J].中国设备工程,2020(10):77-78.
[4]许泉江.建筑工程现场施工的科学有效管理应用探讨[J].砖瓦世界,2020,(10):139.
[5]韩金鹏.建筑工程现场施工管理[J].建材发展导向（下）,2020,18(3):355.