摘要：我国市场经济正处于稳步发展阶段，在当前环境下，国家持续加大对城市基础设施的建设力度，这便使得我国市政工程项目迎来了全新的发展机遇。然而目前市政工程施工过程中还存在着很多有待优化的问题，所以加强市政工程施工管理工作是重中之重，以求切实提高市政工程质量，加快我国城市化建设进程。本文首先对市政工程施工管理进行了简要介绍，对其内容与特点进行了分析，同时介绍了市政工程施工管理的现状和现存问题，最后提出了加强市政工程质量管理的有效路径。
关键词：市政工程；施工管理；市政工程质量
在我国现阶段的市政工程运作过程中，施工管理发挥着越来越重要的作用。施工管理的有效运行可以加强市政施工企业的工作质量，促进市政工程健康发展。因此，施工管理工作中应该具备科学健全的管理制度和措施，从而确保市政工程作业的安全、高效与协调性，加速市政工程施工管理集约化与科学化发展进程[1]。以下主要围绕着市政工程施工管理基本内容进行分析与探讨：
一、市政工程施工管理介绍
受市政工程的复杂性与系统性特点影响，在实际的施工过程中涉及施工设备、安装调试和后期验收等很多环节。其中涉及到市政工程的施工管理工作方面，要用科学的管理模式对施工过程中可能存在的问题有针对性地采取有效措施，保证市政工程的顺利进行。
市政工程施工管理一方面使施工过程顺利进行，做到事前和事中控制，有效进行了过程中的监督和改进，从而加速了施工进程；另一方面，对提高整个市政工程的施工效益十分有帮助。在实际的市政工程施工管理工作中，通过资源的合理分配和优化，将施工整体过程提速，把责任落实明确到了每一个施工人员身上，协调整个施工各环节紧密配合，优化了整体进程[2]。
二、市政工程施工管理现存问题
（一）管理观念和模式有待更新
现阶段我国很多企业的管理观念还很落后，无法突破传统的管理模式，因此在激烈的市场环境下很难有核心竞争力以支持自身发展。所以，市政工程企业也要积极吸收先进的管理理念，从而强化市政工程的施工管理水平，旨在提高工程的质量。然而，这是一个长期的过程，企业也要有坚定的信念进行学习和改革，切实提高自身管理水平[3]。
（二）管理制度不健全
管理机制是市政工程施工管理的重要保障，其通过对施工行为和质量的规范，加强现场的综合管理能力，全面提高工程施工质量。然而目前我国施工管理在很多企业中都缺乏健全的管理机制做约束。与此同时，管理人员的素质不够，整体水平不高，从而导致了整个施工过程都缺乏操作的规范性。管理人员也没有高度的责任感进行全面细致的监督，使得整体施工质量不高，最后验收阶段无法满足相关要求和预期目标。
（三）企业创新意识不强
我国当前的市政工程项目施工管理工作目标有两个层面：一是保证施工质量得到全面提升，二是保证企业经济效益的提高，从而在市场中取得优势地位。因此企业要注意市场化和创新化的深度，调动施工人员的积极性和创造性。目前的现状是一些市政施工企业的市场化和创新化水平还有很大的提升空间，阻碍了管理水平的进一步提高，同时不利于企业经济效益的提升。
三、提高市政工程质量的措施探讨
（一）优化施工管理模式
城市建设过程中，市政工程是基础性的工作，因为其直接决定了人民群众生活质量，同时对政府能力与执政水平有一定程度的影响，所以对市政工程项目的质量监督尤为重要。在此情况下，市政工程项目施工管理人员要从自身出发，形成先进的管理观念，提高自身管理水平，严格遵守市政工程项目施工的质量标准，从而监督施工人员进行规范的作业操作。此外，市政工程项目完成后，后期管理也是需要格外注意的环节，其不仅体现了对前续施工管理工作的补充，还对整体施工质量的提高起到关键作用。一般情况下，市政工程由于体量大以及外界干扰会造成工期紧、投入量大的现象，因此格外需要管理人员进行相关优化。在加强施工管理的同时，积极探索高效的管理模式，吸收专业人员的改进意见，协调好施工管理的各个环节。
（二）加强管理人员专业素质
科学健全的管理机制是市政工程项目的有力保障，要求相关责任人明确自身职责，避免施工后期的返工维修情况频发。因此，施工人员要有高度责任心，从选用工程材料到施工操作再到监督管理工作，都要严格遵守有关规定，从各个环节入手，将责任落实到个人。专业人员是保障市政工程质量的关键，相关施工人员要有对设计图纸优化的能力，还要对专业术语和相关规定了如指掌，结合市政工程的实际情况做出灵活的应对措施。比如市政工程中，施工管理人员要做好资源配置，将施工人员、材料和资金进行合理分配，使整个产出达到最高水平，按照计划稳步进行施工。
（三）加强施工控制力度
市政工程施工质量的提升应该是通过对全过程有效的控制来实现的，因此要加强对施工过程的监控力度。尤其是施工中涉及很多工序的衔接，更需要质量控制来进行优化。因为市政工程施工中，很多工序环环相扣、密不可分，因此要确保每一道工序的有序进行才能确保全过程更加顺利。然而市政工程项目中其实还有很多隐蔽的工程，因此更需要相关施工管理人员进行事前、事中和事后的合理控制来增强环节之间的衔接性。一旦发现问题要及时上报并整改，使得施工作业符合质量要求。
（四）提高企业创新意识
施工企业只有全面提高自身创新意识，才能有更好的项目质量管理成效，同时促进整个项目进程。企业文化对市政工程质量有很大的影响，因此全面提高施工企业的文化价值有很大的现实意义。施工企业要树立自身的品牌、达到品牌效应，在不断招贤纳士的过程中建设一支过硬的管理团队，让每一位施工管理人员都有创新意识和创新能力，在实际工作过程中加以运用，在实践中检验理论。在这样的模式下，企业的整体实力才能得以提高，施工管理工作才会有质的飞跃。
（五）提高企业学习能力
我国市政施工企业应该在现有的施工管理模式中进行不断优化，在日常的管理工作中积累经验，同时积极学习国外先进的管理理念和高效的管理模式，取其精华、弃其糟粕。与此同时，注意结合我国国情和企业的实际情况进行不断调整。重视对人力资源的培养，塑造专业的施工管理团队，加强企业的核心竞争力，在激烈的市场中取得绝对高的市场占有率。
结语：
伴随着我国综合国力的提升，城市化建设进程持续增长，市政工程施工也更加常见，因此，为了加强市政工程施工质量的全面提高，需要对管理模式进行不断创新。需要企业积极吸收先进的管理理念与方法，在不断地实践中促进市政工程项目的进程，同时保证施工质量。施工企业综合效益由此得以提高，实现企业自身健康发展的同时更好地服务于广大市民。
参考文献：
[1]杨长勤.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中国新技术新产品,2017,05:130-131.
[2]廖绍建.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].居舍,2019,06:140-141.
[3]余漓.市政工程施工质量控制措施探讨[J].居舍,2019,13:146-146.