摘要：在建筑工程的施工过程中,若想使施工与建设过程的安全性获得保障,那就需要加强建筑工程的管理。所谓的建筑工程管理就是按照有效的管理方法以及管理制度,给予一个深入的安全管理,最终保证整个建筑施工的过程都完全符合相关的规范标准。建筑工程的施工质量有一大部分是取决于建筑工程管理的合理性与先进性,只有经过了严格管理的建筑工程,施工质量与施工安全才能得到保障。
关键词：建筑工程；主要问题；解决对策
前言：
经济的发展使得人们的生活越来越好，人们对生活环境的要求也越来越高，建筑物的质量就必须符合标准。就现在的建筑形势来看，我国的建筑工程仍然延用老旧的管理方式，导致建筑工程 质量不能保障。所以，施工单位要用发展的眼光，在开展建筑工程管理工作时，选用现代的高效的管理方式，引进先进技术的同时，加强对大型设备的使用，这样可以时建筑质量提升一个档次。
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1 缺乏完善的管理体制
一般情况下，为了使建筑工程进行顺畅，保障建筑工程质量以及保障工期不拖拉，往往会建立建筑工程管理体系。建筑工程管理体制要求建筑工程按规范进行。而实际上，我国现存的大部分建筑施工单位都没有完善的工程管理制度。有些施工单位甚至没有安全管理部门。在这种情况下，当建筑工程在施工过程中有质量问题时，由于管理机制的缺少，导致问题无法得到及时解决， 从而为后期使用埋下安全隐患。管理制度不完善，施工单位不予理会，这也是我国建筑工程质量止步不前的原因所在。
1.2 建筑工程管理意识不够高
现阶段的建筑工程施工单位，一味的追求施工速度 ，而把建筑工程施工质量抛到脑后，更不用说施工的安全。大部分的建筑在施工前都与施工单位签订了合同，合同中明确标出了建筑工期。为了能够按照约定的时间完成施工任务，建筑施工单位为了提供工作效率，没日没夜的进行施工作业，而施工工人在连续的高强度作业中，无法保障工程质量，而施工单位并没有把工程管理实施到具体工程施工中。有些施工单位，在选拔人才的时候，很多时候挑选的时技术能力强的施工人员，但是在实施工作时，施工单位工程管理意识淡薄，没把工程管理当成问题，从而出现严重的建筑工程管理问题。
1.3 建筑工程管理人员的素质参差不齐
建筑工程施工单位因为没有行之有效的管理体制，致使建筑工程管理形不成体系；这也一定程度上影响着企业的管理层人员的综合质量，招聘没有衡量标准，导致管理层人员良莠不齐。
一般情况下，企业招聘到管理人员后，让其直接参与企业工作，并没有经过岗前培训，在不明白企业的具体情况的下就开展工作，使得工作无法正常进行。建筑工程工程管理涉及到的方面很多，有人才管理、材料管理、安全管理等多方面的工程管理工作。所以，管理人员必须具有极高的专业知识水平以及较强的沟通能力，才能胜任工程管理管理人员这一工作。管理人员素质的高低影响着建筑质量。
1.4 落后的分包工程管理模式
建筑工程是一个大的项目，在实际的施工中，会涉及到许多小的项目，建筑企业为了缩短工期、节省企业施工成本，会将项目中的小项目承包给不同的施工单位。由于项目与项目之间会有一些联系，这种承包制度，使得在实际施工中，施工单位很难明确自己的工作范围，更不用提工程管理。这种方式，导致施工现场没有良好的秩序，不仅不能保障建筑工程的过程质量，现场的安全也无法保障。所以建筑企业在施工中，应该避免项目承包给不同施工单位，要摒弃落后的分包工程管理模式。
2 建筑工程管理问题的解决对策
2.1 增加对建筑工程管理的认识
对于企业而言，建筑工程管理的重要性，不仅仅是体现在建筑工程的质量，还与建筑工程成本有很大的关系。所以，建筑企业必须意识到工程管理的意义所在，并且对工程管理工作加以落实，要用切实可行的方法进行管理。
建筑工程在实施过程中的规章制度，工程管理工作开展时要依法遵守，从细小处对建筑工程进行管理，从而实现整个建筑工程的高质量完成。由于建筑行业是一个危险性极高的行业，建筑施工现场安全隐患较多，实行工程管理，可以有效规避安全隐患，降低了施工工人的受伤害的可能性，从一定程度上保障了企业利益不受损害。
2.2 完善建筑工程管理体系
健全的管理体系是建筑工程高效完成依据，建筑工程管理体系必须根据建筑现场的实际情况来建立，同时，建筑工程管理团队要制定多种管理制度，从而构成建筑工程管理体系。管理制度必须满足建筑施工的需要，必须是实事求是的制定出来的。建筑管理体系的完善，可以让工程管理更加全面流畅的进行。
2.3 加强施工现场队伍的素质建设
目前，现代科学技术没有办法取代人工，所以建筑工程施工绝大多数工作都依靠施工工人来完成。所以，施工工人是建筑工程进行顺利与否的条件。因此，建筑工程施工单位要从施工人员入手，提高施工人员的综合素养：首先在人才选拔时，要制定严格的选拔机制，经过层层筛选，挑选出优质的施工工人；其次， 施工单位根据施工的具体情况，开展培训工作，定期开展素质拓展活动，以及开展专业技能培训公开课，从多方面对施工人员进行岗前培训，从而保证施工人员能快速进入角色，展开工作。然后，施工单位可以制定完善技能考核制度，为了使施工工人扎实的掌握知识，真正的提升综合素质，施工单位可以进行不定时抽查考核工作。最后，施工单位要不停招贤纳士，引进先进技术的同时，也要对人才引进提升重视。可以通过我互联网进行人才招聘，也可以通过我人才数据库进行检索。
2.4 建立健全监督体制
建筑工程施工工程量大，为确保建筑质量不受任何一个环节的影响，施工单位可以制定监督管理体制。监督管理体制的管理人员实时对项目跟进，严格把控项目每一个细节的施工质量，对于出现的质量问题，要及时对照设计图纸就行调整改进，直到消除质量带来的问题。同时，为鼓励施工工人的工作热情，提高工作效率，可以制定奖罚措施。此外，领导者应该以身作则，树立良好榜样，遵纪守法。
2.5 重视建筑工程的技术管理
建筑工程质量还与建筑工程的技术有关。技术管理对建筑的质量和稳定性有很大的影响。由于建筑工程多分包给不同施工单位，在某一工序工作完成进行交接时，会出现交接不清楚的现象出现，这就要求施工单位在具体施工时做好技术管理工作，从而保证施工进度不被耽误，使工程高效运行。
2.6 建筑工程管理的信息化改进
信息技术的广泛性应用，使得建筑行业得到了快速发展。通常情况下，人才选拔中可以通过网上进行筛选，避免了去人才市场；可以利用互联网在施工现场布置若干摄像头，管理人员通过电脑屏幕就可以对整个工地运行状况进行了解，及时发现问题， 解决问题。因此信息化是建筑工程管理有些突破性的影响。
结论
综上所述，建筑施工企业要想健康、长久的发展下去，首先要利用科学合理的手段对建筑施工工人进行管理，提高其规范作业的意识，提高施工工人的综合素质。其次，要建立健全的机制， 为施工管理做到有据可依。建筑工程管理中出现的问题原因有很多，这就要求建筑企业灵活变通的应对所有问题，保障工程进度不被影响。
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