摘要：项目管理的工作属于一种全新的管理方法和理念，现阶段，随着信息技术的发展，通信工程不只是属于通信工程当中的一部分，对工程的建设也是非常重要的。在对通信工程项目进行管理时，一定要有丰富的项目管理经验，这样才可以使通信工程项目管理工作变得更加合理，促进通信工程的建设。鉴于此，本文对通信工程项目管理中难点问题及有效措施进行分析，以供参考。
关键词：通信工程；项目管理；问题；有效措施
引言
在通信工程当中，合理的运用项目管理，可以有效地控制整个通信工程，避免在通信工程当中出现问题。对于项目管理在通信工程当中的问题进行分析，并且制定出有效地解决措施，并且对项目管理工作进行完善和更新，从而有效地发挥出项目管理的效果。这样也就可以确保提升通信工程建设的整体质量，促进通信工程的发展。
1通信工程项目中风险管理的主要内容
1.1通信工程项目的质量控制风险管理
在通信工程项目建设中，项目质量是最为核心的风险防控要素，较差的质量控制将直接影响客户的满意程度，并影响区域通信质量。通常来说，通信工程项目质量控制风险在于以下几个方面：第一，通信工程项目规划不完整、不科学，例如通信企业对客户需求了解不彻底、项目设计失误造成主设备或者配套设施报废等；第二，风险管理的实施目标集聚在成本降低，从而使得项目建设的质量标准难以满足，通信工程项目建设用材难以满足通信功能的实现。
1.2通信工程项目的施工进度风险管理
通信工程建设是一项系统性的建设，影响项目进度建设的因素非常多，故而项目施工进度风险管理非常重要。通常来说施工进度风险主要发生在以下环节：首先，项目工程分解不细致，造成项目建设环节的遗漏，从而形成建设主体的利益冲突，严重影响工程进度；其次，通信工程设计与施工排序不科学，造成有项目依存关系的环境冲突，不仅造成项目建设损失，还严重影响施工进度；再者，项目进度计划测算不精准，并且由于其他特定因素进一步加剧了项目建设周期估算的偏误，最终影响项目进度。
2通信工程项目管理中的问题
2.1没有完整的管理制度
在通信工程当中，拥有完整的管理制度不管是对企业来说，还是对通信工程项目来说，都是非常重要的一点内容。现阶段，很多的企业在接通信工程项目的时候都缺少一个完整的项目管理制度，还有一部分公司的管理制度都是结合以前的工程项目经验所制作的管理制度。而且，这样的管理制度经常会出现一些问题，影响管理的效果，而且和现阶段的通信工程项目的标准不一样，无法进行实施。一个完整的项目管理制度不仅可以对工程当中将要发生的事件进行预测，还可以有效地解决在通信工程当中出现的问题，这样也就有效地提升了通信工程项目的整体质量。
2.2项目实施不连续
通信工程项目实施的连续性是确保通信工程项目顺利运行的首要条件，在当前的通信工程项目管理当中却出现了项目工程实施停顿的情况。在工程实施过程当中遇到工程时间紧张的情况，电力企业往往会安排多个人员小组分批次进行验收和施工环节，这就可能会造成施工小组之间配合不紧密的情况。工作队伍小组的专业能力参差不齐使得工程在运行和验收的环节上把关不到位，有些电力企业为了按时完成工程项目，就会减少项目监督和管理的流程，从而达到缩短项目时间的目的。这就会造成项目的质量下降，安全性减弱[2]。实际上，这个问题出在工时紧凑的情况下电力企业和施工方难以对每个项目节点进行全套的检测，对光缆、熔接点的衰耗测试不到位，在时间紧凑的前提下往往会将必要的测试进行简化或省略，最终导致对通信工程的安全使用埋下了隐患。
3通信工程项目管理中有效地措施
3.1完善项目管理的评价体系
在通信工程当中，除了要对管理人员进行培训，还需要完善工程项目当中的管理评价体系，这样才可以确保通信工程在进行施工的时候可以对相关的信息内容进行实时的反馈，对于现阶段的通信工程施工的质量和进度进行全方面的了解。同时，还需要了解在通信工程施工当中的问题，这样才可以根据这些问题制定出有效地解决方法。对于在通信工程当中的一些优点，相关人员就要将这些优点继续继续传承，这样才可以使通信工程的整体质量得到提升。对工程项目的管理评价制度进行完善，还可以提升监督管理的效果，使通信工程当中的施工人员可以认真、负责的来进行施工工作，提升通信工程的整体质量。
3.2凭借供应链管理与系统性规划确保通信工程项目总体成本可控
成本控制是通信工程项目建设的重要环节之一，要确保项目的成本可控，主要包括两大方面：第一，要加强通信工程项目建设的供应链管理，要基于项目规，明确耗材，并系统化的与相应的供应商保持沟通，提前锁定相关材料供应的价格；第二，要系统性的规划，提升勘测的精准度、设计的科学性、方案的完整性，要确保项目总预算能覆盖工程建设，并对相关风险有提前的预估、预判，并建立预警机制。
3.3优化项目评价体系
最后，我们应当优化通信工程管理项目的评价体系，建立科学合理的评价标准，使通信工程项目管理从人事制度到工程施工、验收等环节能够顺利运行，让电力企业内部的工作资源得以共享。完善的项目评价体系，有利于提高工作人员的工作积极性，开通企业领导和项目工作人员之间的沟通渠道使工作环节的相关问题可以得到及时反馈和解决，增进电力企业领导人员对施工项目每个环节的细节了解，使管理人员能够及时发现管理工作中存在的问题，进行改进，扬长避短。对于项目管理过程当中的优势，电力企业应当继续发扬、继续保持，对经过实践检验的优秀的管理方式应当进行不断发展和优化；对于已经发现的问题，应当找出全面的解决方案，对问题进行及时修补，以防止相同的问题再次出现，提高企业项目管理能力和水平，全面提高电力通信工程项目管理的效果。
3.4合理确定项目管理模式
为保证通信工程项目顺利完成建设，首先要科学确定项目管理模式，以高效开展通信工程项目管理。通常来说，通信工程项目管理主要采取项目承包、整合型管理体系、项目代建等模式，这些项目管理模式分别存在不同优缺点，且适用于不同客户、场景、类型的通信工程项目。因此，必须在项目建设启动前，分析项目实际和客户需求，并据此科学确定最佳的项目管理模式，并保障管理模式的准确应用，从而为掌控项目整体进度打下坚实基础，提升项目管理效率。同时，在项目建设过程中也应不断分析项目管理有效性，并按照分析情况和客户需求的变化情况及时调整项目管理模式，以保证其切实发挥作用。
结束语
伴随5G、人工智能、工业互联网等新兴技术进步，信息通信业快速扩张，逐渐与其他行业融合发展。通信工程项目在信息通信业发展中占据着极为关键的地位，具有技术含量高、专业涉及广、建设流程复杂等特征，所以对如何科学管理通信工程项目进行深入研究非常必要，这样才能提高其管理效率，高质高效完成建设，更好服务信息通信业发展。
参考文献
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