贵州桦信建设项目管理有限公司 贵州铜仁 554300
摘要：在我们国家日益繁荣发展的过程中，建筑工程的造价控制是贯穿了工程全周期的，是建筑工程实际运行过程中十分重要的组成环节，对于资金有着重要的影响，会直接关系到企业最终的利益。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制
引言
在我国各项经济蓬勃发展的今天，建筑市场当中所表现出来的竞争性也越来越激烈，并逐渐趋于一种国际化的发展阶段。在建筑工程的施工阶段，可以通过对建筑项目质量的把控进而不断降低建设工程项目的最终使用成本，进而不断扩大业主的经济效益，提升竞争力水平。
1建筑施工阶段环保管理重要性
近年来，环境污染问题日益突出，成为政府部门和社会群众广泛关注的一个问题，建筑工程作为环境污染较为严重的产业，在施工过程中会产生大量的废气、垃圾等污染，因此，建筑工程想要实现持续发展的目标，需要加强重视施工过程的环保管理工作。另外，我国当前以可持续发展目标作为构建和谐社会的基本理念，为了能够充分响应国家政策，提高我国环境质量，建筑工程在施工过程中需要以节能环保作为前提条件，通过提高材料利用率、减少能源消耗等手段进行施工管理，从而减少施工成本，提高企业的经济效益。
2建筑工程施工阶段工程造价的控制
2.1严格审查和控制工程变更设计
在实际施工过程中，相关部门负责增加层数，重新分析各部门的需求。国内施工需要改变施工工艺的，增加的费用由承包人承担，工期相应顺延。在施工过程中，为避免工程中出现的问题，减少工程结算纠纷，控制工程造价，设计中需要制定严格的设计方案，避免工程设计发生大的变化。实际施工过程中如有设计变更，应提前控制变更过程，并对修改后的图纸进行严格审查。承包人应将修改后的设计纳入报价系统，并按双方约定进行后续工作。
2.2加强材料费控制
根据审批通过的施工方案，在满足功能要求的基础上，对材料的选择和使用进行对比分析。以混凝土为例，在满足混凝土强度和施工要求前提下，可以通过配合比设计改变，比如掺加粉煤灰和高效减水剂等方式来减少水泥的用量，水泥采用散装水泥，砂采用机制砂等方法来降低材料的成本。根据材料的生产厂家位置和项目所在地等情况，对材料的运输成本和库存成本进行比较与分析，制定最合理的材料运输和储备方案；对于大宗材料比如钢筋、水泥、砖块和商品混凝土等材料，建立招标采购机制，采购人员应提前充分地对市场行情进行调查与研究，货比三家，在质量保证的前提下，尽量选择信誉好和价格低的材料供应商；采取集中采购分批进场的基本方法，分阶段地确定进场材料的数量，这不仅能够有效地降低材料涨价的风险，还能盘活资金，降低库存成本；实行限额领料机制，施工班组如果使用材料超额，而超出部分费用由班组承担，如果使用材料出现节约现象，那么节约部分费用由项目部与班组平分，奖罚分明，增强施工班组节约用料的意识；材料员应做好对周转料的维护工作，主要有钢管和模板等，钢管及时补油漆，扣件及时上油，提高周转次数。
2.3加强施工中环保监督管理工作
建筑工程在施工阶段的环保管理工作与管理制度和管理模式有直接关系，因此，建筑工程在施工过程中，需要结合实际情况进行分析，建立健全的环保管理制度，并坚持将管理制度落实贯彻到施工环节中，与此同时，施工单位需要通过奖惩制度规范施工修为，积极配合相关环保部门的工作，从而有效控制各类型的污染，从而全面提高土木工程施工阶段环保管理水平和效率。
2.4科学编制预算
搞好工程造价管理是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中，必须采取科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平，必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源，尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价，提高工程造价管理的有效性。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此，在建设阶段，往往投资过大，建设成本高。为了创造企业效益，充分发挥工程造价的作用，有必要制定科学的工程造价预算。
2.5做好现场签证与索赔工作
建筑工程项目在实施阶段由于施工条件变化、国家政策调整、设计变更和工程师指令等原因出现工程造价和工期的变化，根据施工合同的相关规定，预算员应对各类原始数据进行收集，比如现场拍摄的图像、会议纪要和隐蔽记录等，根据合同约定的时间、索赔条件、证据和流程办理现场签证手续，手续应齐全有效，为后续的结算打好基础。
2.6提升工程造价的控制水平
在工程项目的造价管理实施过程中，最好是聘请一些具有非常高专业素质、同时还要具备丰富经验的工作人员，这样不仅可以提高工程造价的控制水平，而且还可以实现建筑企业经济效益的有效提升。除此之外，这些具有高素质、高专业技能水平的造价编制工作人员，还可以在整个工程造价施工过程中，及时发现隐藏在其中的安全隐患，提出有针对性的解决措施，尽可能避免出现严重的风险问题，避免成本以及其他各种不同类型资源的过度浪费。另外，在对施工阶段的工程造价进行控制的时候，造价编制工作人员还必须注意到以下两个问题。首先，在参与工程项目建设时，要对工程项目的实际情况进行调查和分析，尤其是在编制过程中必须要对其中的重点、难点等进行分析，在这一基础上，保证相关工作的有序开展。其次，在对工程造价控制方案进行编制的时候，必须结合实际要求，在各个环节当中都可以体现出造价控制的重要性，同时还要将该方案落实到各个施工环节当中，这样可以开展有针对性的管理。通过这种在其中科学合理的利用，不仅可以保证造价编制方案的全面性和有效性，而且还可以满足建筑工程施工阶段对造价控制的个性化要求。在保证造价控制水平有所提升的基础上，可以最大限度保证建筑企业经济效益的有效增长，对建筑企业的未来可持续发展而言，也具有实质性意义。
2.7控制和监督
为了使改造项目的投资能够在合理范围之内得到综合控制，成本管理模式的有关人员应更加注意市场上施工单位的最终价格变化，总结统计整理出来的数据。已完成项目总成本的结果，实时获取并监控项目总成本，并及时处理建设项目当前合同价的调整继续加强现场监控。在建设项目的建设工作中，建设项目到达现场后，其他日常项目管理费用较高的人员应通过相应的监控屏幕和管理模式进行有效管理。相应的日常管理和总成本管理工作中，这些管理人员有着监督其他人员的权力。建立和管理这个系统是为了控制对场地施工质量的提升，并可以避免施工工作进度缓慢。但是在现场施工的中间阶段，由于施工工作和人为因素的一些影响，很容易出现随意更改计划的问题，但是计划的变更经常会导致总体成本增加。为了充分协调项目建设的总体质量和总体经济成本，有必要在共同创建独特的设计部门，组织施工单位人员，初步审查主要项目总体成本之后，对其中的问题进行筛选，必要时进行设计更改。在签署各种程序的过程中，需要明确完成工作之前之后的工作职责，尽量减少更改项目施工计划和现场施工进度，确保现场施工量按质按量完成。
结语
在建筑施工过程中，针对每一个施工环节的造价进行控制都是相辅相成的，都需要得到施工者的重视。针对造价管理这样一个大课题来说，需要造价人员、监理人员、项目经理共同进行努力，只有这样，才能够更有效的促进工程建设的有效实施，才能够进一步保障工程建设不同方面的权益，促使工程造价管理能够朝着健康、良好的发展方向推进。
参考文献
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[2]董思宇.建筑工程管理中全过程造价控制的意义[J].住宅与房地产，2018（11）.