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摘要：随着社会的不断进步，我国开始加快了推进城市化进程的步伐，建筑行业也因此有了广阔的发展前景。大规模的建筑如雨后春笋般涌现于各行各业，建筑行业的竞争也变得日益激烈。如何在竞争日益激烈的市场浪潮中能站稳脚跟并脱颖而出，不仅需要企业不断的提高其自身的综合实力，还需要提高其自身的核心竞争力，而加强施工管理则是建筑行业长久发展的保障，是建筑行业屹立不倒的根基。本文主要是对建设单位在建筑施工管理中的作用作相关的阐述。
近年来，随着市场经济和社会的不断发展以及完善，建筑行业的高标准、高要求也成为了建设单位必需肩负起的职责。而施工管理人员作为建筑施工管理不可或缺的中坚力量，建设单位只有对他们进行更为严格的要求，才能让这些驻扎在建筑施工管理一线的工作人员持着高标准和高效的工作态度参与到建筑施工管理得每一个环节中去，因此要想施工管理能切实有效的实现其管理的目的，建设单位就必须挥发其应有的价值。
1、建筑施工管理的概述和建设单位对建筑施工管理的意义
1.2建筑施工管理的概述
建筑施工管理是指从事人员对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力，并对中小型建筑工程开展如施工管理、技术经济分析和工程评价论证以及监理等一系列活动的管理人才。这些施工管理人员不仅要熟悉建筑法规及合同的管理，还且还需要他们掌握施工的程序、施工的方法、施工的工艺以及质量标准，因此参与建筑施工的建设单位在委派施工管理工作人员时，必须具备扎实的专业技能以及熟悉监理流程的整个过程，只有这样才能在实际的建筑施工管理过程中能做到灵活的组织和协调各方关系的应变能力，并对建筑施工管理的各个环节做到严格的监管，最终已达到工程顺利开展并保障其工程质量的目的。
1.2建设单位对建筑施工管理的意义
地球上任何一件事物的存在都必有其存在的意义，建筑施工也不例外。在建筑施工的过程中，只有将设计、监理、施工、建设四者统一结合，才能使建筑工程的施工进度得以顺利开展，但由于受建筑施工工程庞大、周期较长、施工条件复杂等因素的影响，建设单位对建筑工程施工管理也就变的尤为重要，建设单位只有做到科学、严谨、专业的管理，才能让建筑工程在人力、物力、财力方面能做到统筹兼顾，也才能在节约成本，保障质量的同时，为业主实现其经济利息的最大化。
2、建设单位在建筑施工管理中的作用
2.1对建筑工程施工造价的管理
在建筑工程项目的日常施工过程中，管理人员的管理能力水平的高低不仅关乎到施工的质量问题，还关系到工程造价成本的控制预算的把控问题，而工程造价的管理主要包含以下几个方面：第一方面严格控制材料的监管，根据实际的项目施工，可以显示出材料费是工程施工造价的大头，其材料的选择不仅受到其质量的影响还和价格很大的关系，因此建设单位施工管理人员在对工程进行施工前就应当全面、深刻的把握和了解市场的动态和对建筑施工所使用的材料的价格、质量等信息进行收集，并根据合同作出相应的预算；第二方面严格监控工程进度款的拨付情况，建设单位在对施工进行现场监理时，因根据实际情况，做全方面的综合考虑，进行合理拨付，并定期了解和掌握建筑施工工程的进度款使用的情况，已确保其款项能挥发其应有的作用。第三方面加强日常的成本监理，每天施工的质量安全和施工的进度都关系到施工成本，而我们都知道聚沙成塔，施工的成本更是如此，因此我们建设单位施工管理人员应当加强日常的成本监管。
2.2对建筑工程施工进度的管理
建设单位对建筑工程施工进度管理的手段直接关乎到建筑工程施工进度是否能在合同规定期限内完成,因此只有采取有效的管理手段,才能使这一目标得以实现,而其工程施工进度的管理手段可以通过核实施工进度计划的执行情况和核查施工单位编制的施工进度计划来予以实施,其中核实施工进度计划的执行情况主要是指在对工程进行施工管理时，在确保工程质量的同时，采用多种制方法（如双代号网络图、双代号时标网络图以及横道图等）来进行具体到月、季、旬的全方位编制；核查施工单位编制的施工进度计划则是指在以确保施工进度来通过全方面、科学性与可行性的计划编制，且在实际施工进度管理过程中只有将二者进行合理的结合，才能对施工进度管理过程中出现的问题予以 及时的解决，才能提高其整体施工进度的效率。
2.3对建筑施工工程施工质量的管理
质量问题一直是评价工程品质以及赢得市场占有率的一项重要指标，而目前在市场上常常因为工程质量问题，而在工程交付使用后，给客户带来经济损失的同时，也使其建设单位因质量而导致信誉受损，品牌可信度降低，因此建设单位只有从源头抓起，对建筑施工工程的施工前期以及施工过程中的质量做到严格的管理，如在施工工程的施工前期在招标过程中，建设单位因做到公平、公开、公正，并对施工单位的资质予以严格的审查，工程开展后，应当加强对施工各个方面的视察，并根据其现场的情况予以全方面、科学的分析。在建筑施工的过程中，应当严格的把控材料的质量以及加强现场施工人员的管理，对于其存在的工程质量隐患能做到及时的排查以及解决，只有这样才能保障工程的每个环节的质量有所保障，才能提升工程的整体质量。
结束语：
综上所述，我们知道在实际的建筑施工过程中会受到工程量大、施工周期长、施工环境复杂等原因的影响，而出现其影响工程施工进度和质量影响的不利后果，而建设单位在建筑施工管理中所发挥的作用则可以避免或者减少上述不利后果的产生，但目前市场有些建设单位在建筑施工过程中存在监管不严而影响管理挥发其应有作用的现象，因此只有加强建设单位在建筑施工管理中的监管力度，才能保障工程的整体进度和质量，才能使效益最大化。
参考文献：
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