（国网河南省电力公司修武县供电公司 河南焦作 454350）
摘要：随着我国电力的发展，我国配网建设项目也得到了明显的改善。电力是一项民生工作，电力配网工程是电力系统的重要组成部分，其建设质量和管理水平直接影响着电力系统的运行效率和运行安全，所以，这些工作应该得到相关技术人员的重视。在实际电网发展过程中，只有制定规划、合理的前期规划，才能有效保证我国配电网的效率。基于此，本文作者结合自身实践就电力配网工程前期规划的相关问题进行分析，以供参考。
关键词：配电网；早期计划；重要性;晋升
前言：自21世纪以来，国民经济水平得到了较大提高，我国电力事业也获得了较大发展。由于电力和人们的生活息息相关，电力市场面临着较高的要求。电力市场的发展也为配电网的安全性提出了较高的要求，电力配电管理工作也面临着严峻的考验。作为电网的核心，配电管理工作的高低直接影响着我国经济的发展。配电网是我国企业的核心构成，关乎着我国电力企业的前景和未来。所以，加强对配网予以改造建设至关重要。通过配网改造建设，不仅可以满足现代化电力需求，还可以实现电力事业发展的合理性与经济性。随着现阶段我国配电网工程取得了一定成就，但是实际上，配电网项目还有很大的进步空间。因此电力公司需加强配电网的管理，保证项目的实施。随着人民生活水平的逐步提高，中国对电力的需求也在不断增加。因此，确保电力供应的稳定性也已成为当前电力公司发展的重要问题。因此，电力公司应继续改进和创新配电网络技术，尤其是做好配电网络的前提规划，进而提高电力工程的市场竞争力。
1 电力配网工程前期规划的重要性
配电网项目是一个复杂，系统，专业的电力工程项目，不仅需要大量的资金，时间和技术，还需要专业的规划和管理。从配电网项目的总体建设和建设的角度来看，从早期的项目设计，设计，施工到后期的竣工验收，制定早期的计划十分必要，合理的规划直接关乎到项目的投资。如果将项目计划，可行性研究，项目建立，示范，设计，建设和综合验收评估作为一个整体，那么建设前的前期工作约占整体的70％，而建设过程约占20％，验收管理和后期评估约占整体的10％。从整个项目的投资状况来看，工程前规划对项目投资的影响已达到70％至85％，施工图设计对项目投资的影响为20％至30％。不难看出，前期规划工作十分重要，需给予足够重视。
但是就目前来看，我国较多的电力建设公司对于前期规划工作重视度不够，仅仅认为配电网工作是一项简单的工作，加上配电网管理工作建设周期较长，资金管理分散，管理难度较大、配网线方向规划不合理等，在初期处理中效果不佳，未做初步勘测和规划，导致图纸设计与实际不符，项目无法深入进行。或者在后期发生了施工变更，增加了该项目的建设成本，延迟了建设周期。
配电网络项目的初步计划重要的原因取决于初步计划工作的内容和性质。配电网项目的前期规划是根据全局，分析各种因素，综合考虑各种条件，来论证配电网项目建设的可行性和科学性，包括配电网项目的构想和建议。实践研究以及数据收集，统计和分析，基于调查数据的基础上编制项目建设计划等。在项目计划初步形成后，有必要对各方进行分析，进行研究。深入论证项目投资与产出之间的比例关系，以及预期收益的预测。另外，配电网项目的前期规划工作还包括：项目建设的可行性分析，招标投标，施工图的审查等。围绕“三个”的核心，紧紧跟进后期工作，为用户提供安全电源、周到服务。
通过以上对配电网项目前期规划工作内容和特点的分析，可以看出配电网项目前期规划是对配电网总体建设的规划，预算和分析，确定配电网络项目的总体建设方向。由此可见，要想从头到尾建设一个高效的配电网络项目，必须首先制定一个初步的计划，规划，建设和布局整个配电网络，为以后的施工打下良好的基础。
2有效的计划，以提高配电网络的计划质量
2.1加强调查工作
过去，在配电网工程建设中，一些管理人员不重视配电网工程的勘察工作，没有事先了解和掌握施工现场的地质情况，导致了设计方案与民用建筑的实际情况不一致。因此，必须在配电网设计的现场调查中做好工作，通过对地质、地形、物探、管探等要素的勘探、测试、测绘、综合评定，为工程施工提供建设所需及可行性评价资料。掌握项目现场情况，为项目建设提供一些准确的评价数据，提供准确的工程量计算参考数据，合理控制工程造价，提高企业的经济效益。
2.2重视研究方案评审工作
在配电网初步规划中，合理进行评估，加强各个部门之间的合作，一定要重视对项目可行性研究方案及施工图纸的设计评审，邀请设计院专家进行相关工作，以此完善设计方案，有效提高设计质量，完善当前配电网设计方案，保证配电网的质量。另外，通过通过运用专业化的评估方法，加强对施工图合理性、有效性、可行性的分析，组织专家进行科学论证，并对其中不合理的的地方进行修改。最后，严格审查大型项目，保证设计成果的可行性。
2.3筹集专项资金
在配电网项目的前期规划和建设中，要合理控制项目前期工作的成本，通过项目可行性研究编制投资估算，严格审查项目建设的必要性，设计规模和项目计划等。并合理评估项目的总体状况。对于一些好的项目，在充分了解该项目的含金量的同时，批准该项目的建立。在配电网建设中，采取措施规范前期勘测工作，为后期施工提供参考依据，保证合理性。
2.4加强招标管理
在配电网前期规划中，加强招标管理，首先是扩大招标范围，在招标过程中将建设、设计、施工、监理等过程安如到招标范围内。不断完善和实施竞争机制，选择高水平的业务技能，强大的管理能力，以及丰富的施工经验承包商为减少工程项目施工中出现小事故的发生，并合理地控制了施工成本。在配网招标阶段，规范招标工作，力求实现“公平、公正、公开”。
2.5建立健全的联系机制
由于配电网项目前期工作较为复杂，审批流程较多，需做好相关部门的协调工作，加强各个部门之间的沟通，落实责任制度，保证审批过程顺利实施。在配电网的初步规划过程中，制定措施加以合理干预，简化流程。
结论
简而言之，在整个配电网络项目中，电力培训项目的初步计划的有效性会直接影响其工作效率和质量。因此，在现阶段，我们必须高度重视配电网工程的前期规划工作，使配电网的工作效率能够达到更高的水平，在全面调查、理顺审批流程、对比分析、完善管理制度的同时，制定工程建设方案，推进工程项目的顺利实施，在保证工程质量的前提下，追求利益的最大化，进而为电网提供高质量，稳定的电力，促进电力公司能够实现可持续发展。
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