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摘要：我国是人口大国，对包括电力资源在内的各种资源的消耗量一直都不少。近些年来，随着我国众多产业的出现和发展，以及人民生活水平的提升，人们对电力资源的使用量显著增长，对电网项目建设进行改革的局面已是无法改变的。这里主要探讨电网项目在建设信息化管理方面的内容，通过对电网项目的工作内容、特点、具体情况等方面内容的分析，进而分析电网项目建设信息化管理的手段和实际意义。
关键词：电网项目建设；信息化管理系统；方法策略；探究分析
引言：电网项目信息化管理的建设是电网项目在发展过程中的必须要走的一步，一方面信息化是这个时代的产物，也是各个产业发展的方向，利用信息化技术发展电网项目管理是企业的正确选择；另一方面，电力产业不仅要面对社会对电力资源大量需求的压力，还要应对发展中的多种阻碍，这就要求电网产业各方面都要变得更强，提升电网项目的管理水平是必然的决定，而信息化的管理对电网项目的价值是可以预见的。由此可见，无论是在哪种情况下，电力企业都不可忽视对电网项目信息化管理的建设。
1 电网项目基本介绍
1.1项目内容
电网项目与其他工程项目类似，包括工程前的准备策划工作、项目施工过程中造价等各方面内容的管理，以及工程项目结束后的检修和保护工作。通过输送和分配环节，将电力资源送到各个地区，来满足人们对电量的需要，而电网就是属于输送和分配的连接环节。电网由输送电力、改变电压、分配电量等其他设备以及连接成网的线路构成，使用的设备和线路将发电和用电联系在一起，而这其实又是一个大工程，一般有输送电项目和变配电、换流项目这两种工程项目，而电网项目的管理对整个工程来说至关重要。
1.2基本特点
电网项目涉及到电这一危险物品，这也就代表着电网项目具有如下两个基本特点：危险系数高和专业水平高。在进行电网项目建设时，存在着极大的安全隐患，需要将不同功能的线路连接到不同的地点，稍有不慎就极易出现安全事故，危害施工人员的生命安全；除了在施工过程中存在安全问题外，在项目完成后也存在同样的问题，经过自然侵蚀的电线会出现损坏，损害线路要及时修整，否则也同样会出现安全问题。电网项目与其他工程项目相比类型、规模等其他方面都具有不确定性，变动性很大，在施工过程中不容易把控。除此之外，项目整个施工期间都需要具备专业的电力方面的知识，以保证线路安装的正确性和安全性。合理合法的电网项目在建设时一般运用专业人员，且具有出色的安装技能，这样项目在完成过程中危险发生的几率会减小，而且项目质量相对更有保证。
2 我国电网项目在管理方面的基本情况
在现在这个信息技术占主流的社会，电力企业在电网项目管理方面都在向信息化靠近，但是依然有一些电力企业在管理方面存在问题，管理过程混乱且不合理，这主要是由于管理方式比较落后，这也是很多电力企业发展缓慢的重要原因。管理方式落后说到底还是观念的问题，他们没有认识到信息技术在电网项目管理中的重要价值，不懂得进步和革新，有些企业认识比较晚，有些甚至还一直原地踏步使用原先的管理办法，在这样弱肉强食的经济环境中，他们大多都会面临淘汰。
3 建设信息化管理系统对电网项目发展有何重要意义
3.1获取项目信息和任务要求更方便快捷
在电网项目建设时，建立完整的信息化管理系统在信息管理方面更方便快捷，这里主要阐述两方面内容，一个是信息获取的直接性，另一个是信息数据的共享。在电网项目建设前期需要获取项目信息来做出具体的项目规划，项目的实际建设必须按照规划来进行，通过信息化管理系统，管理者可以直接获取任务信息来进行规划，并建立电网规划系统，利用信息管理系统可以将电网规划系统和项目信息结合在一起，查看信息十分方便。
在电网信息数据共享方面，由于电网项目建设要求严格和极其复杂，从接到项目任务到真正开始施工，需要建立像电网规划系统在内的各种系统，很容易出现数据信息混乱，而信息管理系统就可以实现数据的共享来分辨已有的数据信息，以此来防止这种事情发生。
3.2使项目的预测和分析更科学
电网项目的预测和分析主要是对实际项目建设期间各项数据信息的分析和预测和对假设的情况进行预测和分析。在实际情况下，选择某一个时间点对记录的项目建设完成进度、成本消耗等方面内容的分析，通过图表等方式展示出来，通过观察和对比的方式，分析与规划数据信息的差距，并结合后面项目工程的实际情况来做出合理的模拟和规划。在假设的情况下，这是对假设的项目进行模拟和分析，以求有更优的方法来进行电网项目建设，这都使得项目建设更完整顺利。
3.3实现更有效的监督工作
电网项目建设期间的监督工作是管理工作内容之一，与过去监督方式相比，信息化管理系统中的监督工作效果更明显。通过信息化管理系统建设实时且全方面的电网项目监测和报警装置，在系统中录取正常的数据信息，对报警装置进行等级设置，出现不同程度的问题报警装置显示不同的颜色，颜色越深问题越严重，这样能及时提醒相关人员电网项目建设过程中发生的问题，并对问题点做出有效的修整，保证项目安全顺利的完成。
4 电网项目建立信息化管理系统主要应用在哪些方面
4.1项目建设前期的准备工作中
电网项目建设前期需要规划工程项目、预测工程造价、管理各种信息数据，使用信息化的管理系统这些工作完成的会更加顺利。在工程项目规划阶段，根据电网项目信息利用信息系统做出根据实际情况模拟，从而对项目工期、线路连接、电网使用的电压、分配的电流的电流量和地点等做出具体的规划，比如可以用来模拟线路的连接，以保证线路连接的正确性和安全性；在预测项目工程造价时，通过信息化管理系统可以准确快速的计算出项目工程的预计造价；在管理各种信息数据方面，在前期的准备工作中一般都会产生数量众多的信息数据文档，比如项目规划方案、成本预算方案等各种文件，通过信息化管理系统就能实现对文件的分类和整理，在使用时也更方便查找。
4.2项目建设过程中的管理中
在电网项目实际的施工过程中要对材料的采购、项目的监督等其他众多工作进行管理，在这里只论述两方面的内容。在材料采购方面，信息化管理系统能对输入的采购材料的各种信息进行整理，并形成采购申请，由相关人员审核完毕之后交给采购人员，采购人员将订单发给供货商，以保证在工程造价预算内造成材料。在项目监督工作中，利用信息化管理系统建立报警和监测装置，保证项目建设在标准且安全的情况下完成。
4.3项目完成后检修等管理中
电网项目完成之后的检修工作是十分关键的，检修工作大致有两个阶段，一个是在电网刚投入使用时，要检查是否出现问题，对出现问题的线路及时进行修整，以防止出现更严重的情况；另一个是在投入使用后期，因为线路连接会受到自然的侵蚀，会出现电线外表皮脱落或漏电的情况，因此要利用信息化管理系统对线路进行监测和预警，出现问题的线路段要及时进行修整，这样在不仅会降低危险系数，还能增加电网的使用寿命。
5 结束语
电力产业一般都由国家负责，也有部分由私人企业负责，但是无论是哪种形式的电力产业，在进行电网项目建设时要抓住现代社会所给予的机遇，在项目管理时利用好信息技术，建立信息化的管理系统，让它在项目建设中发挥它的价值，以此帮助电网项目进行更高效的建设工作。
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