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摘要：中国各种工程行业处在需求高，但是技术仍然不算顶尖的情况，信息化造价管理与其他国家而言，仍然较为落后，还需要对于建筑工程中的造价管理进行不断地更新，让各种工程行业继续蓬勃发展。基于此，本篇文章对工程造价的前景及发展方向，以供相关从业人员参考。
关键词：工程造价；信息化管理；动态管理；BIM技术
引言
随着社会的发展，工程的数量和规模不断地增多，为此，企业为了获得更多的经济效益就需要重视工程造价控制的重要性和必要性，工程造价贯穿于整个施工过程，发挥着至关重要的作用，促进着施工的顺序开展。在新时期下，造价控制过程中要结合项目的自身特点，降低在招投标、管理等方面带来的不利影响。与此同时，造价工作人员要采用新的工作方法进行探索，科学、有效地控制造价，才能让工程项目顺序地开展。
1工程造价的重要意义
1.1为企业创造更多经济效益
企业竞争工程项目建设权的主要目的，是从中获取到更多地经济利润，在EPC模式快速推广的背景下，企业能够获取到的利润较少，如果企业自身的工程造价水平较低，够获取到的利润较少，如果企业自身的工程造价水平较低，在工程施工过程中没有拟定完善地造价控制计划，很容易造成经济利润进一步压缩的情况，部分企业还会出现经济亏损的情况。通过做好工程造价控制工作，可以对工程全过程进行细化管理，将每一个环节的施工成本控制在合理范围内，这样也避免了工程施工工期超支情况的出现，从而提高了工程所带来的经济效益与社会效益。
1.2保证工程科学性
在工程施工中，工程估算需要在得到认可后才能将其制定为施工方案与投资计划，这可以为企业的融资提供重要依据。工程计价工作的开展必须严谨，要充分考虑施工环节可能突发的各种事件，并做好相应的应急措施，确保工程能够顺利完成。
2现阶段工程造价存在的问题
2.1管理思想落后
目前，我国不少企业的工程造价管理思想较为落后。具体表现为：没有跟随时代的发展而更新自身管理观念，仍然坚持“价格最小化”、“利益最大化”的理念；没有明确掌握现阶段的工程造价发展情况，如材料单价波动情况等；没有引入先进管理模式对当前管理工作方式方法及内容等进行优化，如实行动态管理。实际上，对于工程造价而言，由于材料单价不断变动，无论是进行总体工程所需费用的评估还是其他工作，都需要进行动态管理。然而，由于管理思想滞后，静态管理仍然是一些企业所用的主要管理方式，这就给工程造价管理工作的落实造成了影响。
2.2未注重信息数据价值性
我国大部分工程企业在进行造价管理时，受到劳动力限制，所发布的信息数据自身层次较浅、没有注重信息数据的价值性，缺乏具有深度的信息，企业在进行市场发展趋势的预测等工作时无法顺利展开，工程造价内部相关资料也大多呈原始状态进行储存，在翻阅查找方面存在着一定难度。造成这种现象的重要原因之一是由于企业对人力资源成本的扶持力度不够，部分企业不愿意花费过多成本与精力进行各项信息数据的归纳与处理，在这种信息化管理的模式下，企业中的信息数据价值没有得到重视，且管理秩序混乱，影响到工程造价工作的正常开展。
2.3从业人员专业素养有待提高
从目前我国业内情况来看，管理人员的专业素养及知识拓展性远远无法满足当前业发展的要求，且落后于国外标准。主要体现在以下几个方面：一是预算过于死板。部分造价人员只会进行简单的预算，但并未与工程施工情况与市场状况相结合，这就导致预算结果相差较大，这样施工方案也会受到影响，不利于企业的长久发展。第二是专业素质偏低。
部分项目管理人员在展开工作时，会根据自己经验进行臆测，但并没有到施工一线进行现场考察，这很大程度上为施工埋下了安全隐患。
3工程造价的前景及发展方向的分析
3.1工程造价的动态管理控制
建立并健全工程造价动态管理体系是确保造价动态管理控制工作顺利开展的基础。引发工程造价变动的因素多而复杂，既有企业外部环境的变化影响，又有工程自身及自然条件的影响，同时这些影响因素存在着千丝万缕的联系，所以为实现对工程造价动态管理控制工作的全方位管控，必须建立健全工程造价动态管理体系，有效预防并应对工程建设期间的多样化突发事件。基于此需对全过程造价管理进行实时、全面的监管与调控，只有这样才能全面掌握工程不同建设时期各影响因素对工程造价的影响，以便依据问题成因提出相应的控制措施，并不断的对造价管理控制措施进行优化完善，促使工程造价动态管理控制朝着精细化、系统化方向发展。
3.2基于BIM技术的程造价精细化管理控制
对工程造价进行精细化管理，可以保证工程建设有合理、充足的资金，使工程建设各个阶段的造价控制在合理的范围内。在工程建设领域，工程量清单主要用于计价，是根据工程实际情况形成的，有利于各方对工程造价进行动态精细管理。随着项目规模的不断扩大，相关单位成本管理所涉及的数据迅速增加，使得成本管理难度加大。BIM技术的应用可以有效地解决这一问题，该技术可以实现计算机和网络在成本管理中的应用，不仅可以提高管理效率，而且为进一步精细化管理提供了条件。
3.3推行信息化管理
信息化是当前企业管理的发展大趋势，有利于企业提升工程造价管理效率。在此过程中，根据实际需要构建联系管理全过程的造价管理系统，系统下设用户管理、材料设备管理、工程信息管理、定额管理、查询统计等子系统，通过该系统实现多个工程造价管理工作的具体落实，如工程量计算、报价查询等。同时，结合具体管理问题对系统进行优化，让系统真正为工程造价管理提供服务。就用户管理而言，将用户分为项目法人、监理单位、施工单位等不同的用户类型，并建立相应的用户数据信息库，以实现对人员的全面管理。材料设备模块，分采购、租赁、维护检修等不同的子信息模块，以实现对材料设备的有效管理。采购部分，由采购人员录入材料生产商、经销商、性能标准、单价、分配情况、实际使用情况等重要信息；租赁部分，由租赁人员录入设备租赁方、租赁费用、实际运作情况等重要信息；维护检修部分，由技术人员录入设备的问题情况、日常维护、专项检查等重要信息。在实际管理中，由造价管理人员以这些信息为参考进行报价评估。工程信息管理方面，根据实际需要建立安全技术交底、问题整改、报价查询等子模块，便于管理人员实时查询信息。值得注意的是，信息化管理是建立在对领域中信息技术应用优势的充分认知的基础上的，企业应当深入挖掘可应用于造价管理中的信息技术，为企业信息化管理的落实与标准化发展创造良好条件。
结束语
随着社会经济的持续发展，现阶段各行各业的运营和管理都向着系统化、数据化、智能化的方向不断发展，也只有这样才能使得各行各业在时代的浪潮中顺应潮流，在行业竞争中立于不败之地。信息化技术对于工程造价管理的发展具有很大的促进作用，与此同时也是时代背景下，该行业发展的必经之路，只有不断优化和实践才能推动该行业的快速发展。
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