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摘要：从当前建筑工程管理的基本状况来看，由于建筑工程本身具有极高的复杂性以及牵涉面较广，因此在建筑施工过程当中， 建筑管理工作依然比较的严峻并且牵扯了诸多的问题。要想能够更加深入的来推动建筑行业的整体性发展，就要不断针对可能会对 建筑工程管理造成影响的相关因素展开强化，并且分析相关对策。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1目前建筑工程管理中存在的问题
1.1思想上对管理工作缺乏重视
随着建筑业的飞速发展，现如今建筑工程的数量和规模都有了很大的增长，而在建筑工程建设过程中，部分企业更多的是重视工程建设的成本、进度、效益等方面，而对于工程管理工作却没有高度的重视。这就使得在建筑工程建设过程中，常常会出现质量下降、成本增加、进度落后等问题，这就不仅会影响到工程建设的整体效率和质量，同时也会影响到建筑企业的长远发展。
1.2管理体制不完善
建筑工程管理是一项复杂、量大、涉及面广的工作，想要促进建筑工程管理工作顺利有序开展，就必须依附于一套完善、健全的管理制度，在制度的约束和规范下，管理工作的质量和效率也能够得到保证。但是就目前来看，部分建筑工程的管理工作其管理体制还存在不健全不完善的问题，比如没有完善的激励机制、责任机制等，相关的规章制度也无法得到实施和落实，从而使得建筑工程的管理工作无从谈起，无从实施。
1.3安全管理认知缺乏
在建筑工程管理工作中，安全管理是尤为重要的管理内容，但是就目前建筑工程管理工作而言，安全管理的现状并不理想。①作为管理人员，存在对安全管理不重视，安全管理认知缺乏的问题。②在工程建设中有大量的施工工人，施工人员也存在安全意识淡薄的问题。由于人员的安全管理认知缺乏、意识淡薄，不仅使得安全管理工作难以开展，同时也容易增加施工中的安全隐患。
2建筑工程管理的影响因素
如果单纯从表象看来，我国的建筑行业整体具有相对较大的潜能以及发展的 愿景，但是一部分专业人员通过对于相关资料进行详细的研究后发现，现如今的 建筑行业整体管理工作的发展与建筑行业整体的发展明显的较为迟缓，而且有一 部分地方甚至产生了“停滞”，究其原因主要包括以下几个方面：
2.1 客观因素
当前，建筑项目整体的监管起到了最为实际的相关因素。其指的主要是建筑 公司本身之外的相关因素。在国内建筑行业的出现相对较短。在监理机制的创设 方面与国外的公司比较也明显较晚，而且在潜移默化当中也会对建筑管理造成较 大的影响。通常情况下，监理公司是代表业主的第三方机构，其本身在建筑工程 相关权限管理以及事项的核定上面具有较高的权限，能够更好的推进建筑工程的 整体管理与发展，但是一部分的监理公司却被建筑施工公司所忽略，由此也就失 去了其本身监管的最主要意义。
2.2 主观方面因素
众所周知，社会本身的一切进步都是以主观因素来充分发挥出自身的主导作 用，如果人在主观上面不能够对于新事物进行重新的审视，最终就肯定会将新事 物的成长以及进步抹杀掉。当前国内的建筑管理状况总体较为不理想，而且整体 的前景也比较的黑暗。针对其深层次原因进行分析，主要是由于管理者没有任何 全新的管理理论以及模式。当前国内的大多数管理者都力求保留延续依旧的管理 方法以及管理模式。而且在他们的内心深处普遍认为，传统管理模式既然能延续 至今必然有其道理，作为管理者来说在内心深处对于管理规定的编制以及管理体 系的创设等相关内容不能够进行充分的认可。最终导致当前国内建筑行业当中整 体管理水平相对较为落后。具体到本例的施工当中，作为建筑管理方的厦门监理 公司受制于工程建设单位在诸多的权限上面都受到了较大的限制，因而在施工当 中出现了诸多的问题并且与业主多次产生摩擦。
3加强建筑工程管理的有效对策
3.1树立正确的管理认识
在社会高度发展的今天，对于建筑工程项目管理工作提出的要求愈加复杂和多样化，要实现管理工作水平和质量的快速提高，首先需要相关管理人员纠正之前的错误认识，树立正确的工作态度和工作意识，加强自身综合素质能力的提高，掌握先进的管理工作知识和技能，逐渐增加现代化管理工作的认识和经验。对于建筑企业来讲，一方面自身的领导层人员要加强对于建筑管理工作的认识，在建筑管理工作方面投入更多的人力和物力，建设现代化的建筑管理人才队伍，提升建筑企业整体的管理水平和管理能力；另一方面企业要加强对于人才队伍的建设，引进现代化管理的人才和方法，增强管理人员自身的专业素质和专业素养，来不断适应现代化管理工作的新需要和新要求。
3.2实时动态监管
传统静态监管模式的弊端在于监管力度不足、管理制度缺失，导致无法对各项工程的潜在隐患逐一排查，在质量问题发生后重新返工，影响到工程周期及质量控制。在动态监管下，管理者能够对现场施工进度、材料购置状况、各项机械设备使用情况及安排实现全过程了解与实时了解，可有效提升管理人员与各子工程负责人的密切沟通。在动态监管下对工程计划的执行进度可达到时时明确状况，一旦发现异常可及时调取监控记录，了解施工上存在的问题，最大限度降低安全事故发生率。动态监管应由工程监理方安排人员负责，并加强与设计方及施工方的有效沟通。
3.3重视安全管理
对建筑工程的安全管理直接关系到一线施工人员的人身安全、施工方的社会竞争力以及施工进度。因此施工方必须在安全管理制度上详细化并切实落实，根据工程的特点制定更具针对性的安全制度，并确保每位施工人员牢记在心。对于施工监管方，则应强调对每位施工人员持证上岗的监督以及各类技术操作专业性的培训与监管。可组建安全管理团队，全方位查看施工现场是否存在安全隐患因素，例如脚手架的搭建是否牢固、大型器械周边是否划分了安全距离、安全绳及安全帽的配备数量是否充足。另外，施工现场的材料摆放必须合理规划，避免由于随意摆放出现安全事故。
3.4落实技术管理
随着目前施工工艺、施工技术、施工设备的推陈出新，技术管理在要求上也随之升高。建筑方应根据实际状况组建一支专业的技术管理团队，针对新应用的工艺技术、设备等实施全过程指引，确保现代化技术能够真正应用于工程建设之中，并保障施工质量。具体而言，需定期组织专业培训，让一线施工人员可参与至新技术的实践指导之中，调动其工作积极性。对于操作难度较大的设备，可联系生产厂家申请技术人员到场指导。
3.5增加项目管理的信息化程度
增强企业管理工作的信息化程度是适应现代化企业管理工作的重要内容。针对当前企业建筑工程项目管理水平相对滞后的现状，增强项目管理的信息化程度，可以极大改善企业在管理工作中人力和物力不足的现状，并且在这个过程中可以很好地培养一大批优秀的现代化管理人才，可以最大程度上提高企业综合性的管理工作水平。信息化程度的提高可以极大地提高管理工作的效率，节省企业的管理资源和经济投入，同时可以快速捕捉到企业在管理工作开展过程中的漏洞和不足，及时反馈相关管理现状，方便管理工作人员及时调整企业管理的策略和方式，从而实现企业经济效益的最大化，实现建筑企业工程项目管理水平的持续性提高。
结束语
总而言之，对于建筑工程而言，管理是尤为重要的一项工作，建筑工程管理是促进工程实施顺利开展、保证工程建设质量、控制工程实施成本的重要措施，其有着尤为重要的作用和意义。因此，针对建筑工程管理过程中存在的问题和不足，应该切实进行深入的分析和探讨，找出问题的根本原因，从而采取有效的措施进行解决。另外，相关部门还要加强对管理制度的完善，并加强提高管理人员的综合素质，以此来提高管理工作的实效性，进而促进建筑工程的顺利有效实施。
参考文献
[1]刘超.建筑工程管理的影响因素与对策浅析[J].建筑知识，2017，0316，1.