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摘要：建筑施工中的重要一环为建筑工程施工管理。通过建筑工程相关管理举措的深入，对提高建筑工程施工质量极为有利。所以，对施工单位来说，应重视建筑工程施工管理工作的开展，并善于发现施工管理中存在的主要问题，进而探索出行之有效的对策，将问题予以解决，从而推动建筑行业的长远发展及进步。本文以建筑工程施工管理中存在的问题为出发点，着重探讨建筑工程施工管理存在问题的解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策；分析
引言
在建筑行业不断发展的同时，相应的施工问题也随之而来，究其根源，是由于施工单位未能对建筑工程施工予以良好管理，不具备应对施工问题的能力，致使建筑工程施工过程中问题重重，不利于建筑工程施工效率与质量的提升。针对此，则应注重对施工管理水平的提高，让建筑工程施工管理人员能够坚守在自己的工作岗位之中，将自身的不足之处予以切实改正，以更好地投身于建筑工程施工管理工作之中。
一、建筑工程施工管理存在的问题
（一）缺乏完善的管理体系
完善的建筑工程施工管理体系主要决定于建筑发展历程和本身的特殊性，在建筑行业的施工阶段，最需要重点重视的是施工技术。过去整个建筑施工过程中，并不存在施工管理这一说法，通常只是施工师傅带着施工学徒一层一层的建筑完工。但是伴随着中国建筑行业的不断拓展，业务量的突飞猛进带给了建筑工程施工人员更大的压力，因此拓展施工技术人员成为当下建筑行业每天都在执行的项目。在此环境下，为发展具有秩序化和规范化的建筑施工过程，施工工作人员的工作和技术管理应运而生。但由于管理项目不断增多，就是的，管理体系已然不能满足现在的管理需求，需要给予相应的改进。
（二）成本管理问题
在对施工工程进行正式管理的过程中，非常关键的一项问题便是成本管理。由于当前建筑工程以及规模有了很大的提升，所以施工方针对成本管理问题给予了高度的重视，因为良好的成本管理可帮助施工方提升经济收益，取得相应的经济效益。但是在当前的成本管理过程中，有些负责人会将其授权给项目部，没有针对财务管理给予重视，甚至不闻不问。这种思想以及做法对成本管理产生了十分不利的影响。此外，项目部门针对成本管理也存在一定的问题，尽管有相应的专业人员对成本进行系统的核算，但是却没有制定相应的成本管理策略，有些施工方在计算成本的过程中，经常会产生预算与实际支出不相符的问题。这些问题都对成本管理工作造成了很大的影响，并且甚至会因为成本管理问题影响正常施工。
（三）物料管理缺乏规范性
建筑材料是建筑工程建设中不可缺少的部分，对于建设项目的发展起到促进作用。要是不注重管理材料，就会影响到建筑工程的施工质量，还会产生安全隐患[2]。当前部分施工单位就不注重物资管理，这也让施工人员想要结合物资性质进行存储也存在较大的难度。部分材料如果放到一起会出现化学反应，这会对材料的性能带去消极的影响，尤其是钢筋，要是不依据相关规定保存以及管理，就容易出现腐蚀或者是生锈的问题，这会直接影响到工程的施工进度，造成不必要的浪费，还需要重新购买材料，增加建设成本。在施工中，要是不注重设备以及工具保护，不定期维护以及处理，就会缩短机器使用寿命，让成本增加。
（四）存在施工的安全隐患
施工人员的人身安全和正常的使用都属于施工现场的安全隐患。然而造成此类安全隐患问题出现主要原因在于缺乏正确的安全意识教育，大多建筑工程施工人员所受的安全教育仅停留于形式，只是根据流程所进行的安全指导。在发生真正的安全事故时，能够采取正确措施保护自身安全或施工现场安全人员非常少。再加上建筑施工现场，缺乏必要的安全设备，在出现事故时无法及时采取措施进行制止。
二、建筑工程施工管理的对策
（一）构建完善的施工管理制度
只有构建完善的施工管理制度，才能在建筑工程施工项目的开展中有理有据的进行到底。完善的施工管理制度是一切施工现场工作项目开展的前提条件。由于建筑施工过程并非单独由某一工作人员或管理者执行的工作内容，因此管理秩序和管理技巧是施工管理工作者必须要掌握的工作内容。要求管理者明确自身的责任与目标，建立统一与规范性的管理体系，解决每个施工环节可能出现的不同问题。除此之外构建激励机制也是构建有效的管理体系的有效途径，有助于加强施工现场工作人员的工作积极性。总而言之，结合建筑行业施工人员的工作效率以及贡献程度，进行奖励与惩罚活动开设，以公开科学透明的管理机制管理整个建筑施工过程，做到职工工作者心服口服。
（二）成本管理的解决策略
成本管理与建筑工程最终取得的经济收益有着直接的影响关系，所以在正式施工当中要应用相应的手段以及措施将成本进行合理降低，才能保障经济有所增长，所以施工方要对成本进行科学合理的控制。其中的重点工作便是预算工作，不可在施工的过程中，一边施工一边进行成本预算，同时针对材料的价格问题，需要财务部门对其进行严格细致的计算，同时还要注重对成本的核算，在预测的同时，要对成本核算工作进行强化[2]。在当前的社会经济发展条件当中，对于成本造成的影响因素非常多，所以不但要强化预算工作，还要站在施工的整体角度进行思考分析，从各个方面对成本进行管理和管控，以便对施工工程的质量以及经济效益给予保障。
（三）正式引进的建材质量
由于中国建筑行业的范围及规模不断扩增，越来越多的豆腐渣工程在此情况下产生，主要是因为许多不过关的建筑材料大陆施工现场成为施工建材，但质量不过关的时空建材必将带给整个建筑工程不稳固的成品，可通过以下方式严加管控：首先检查出厂与入库图中的施工原料质量，必须要保证从出厂到运输过程的质量是过关的，在原料进入施工现场前，也要对其进行抽样检查，防止不合格的建筑材料滥竽充数。其次，从建材采购招标开始管控。各建筑企业可与性价比最高的供应商保持长久的合作关系，达成双方的共赢，确保供应商的质量可靠。
（四）构建科学合理的施工人员技术培养方案
施工技术是管理整个施工项目的前提要素。随着中国科技技术的不断发展，传统的与人工为主的施工建设在当今社会发展如此快速的环境下已然不能追上社会脚步。因此需充分结合现代化科技，帮助施工质量与效果同步提升。这也就意味着施工人员的技术需要得到很好的培训。首先，制定相关的技术知识教材，该教材需充分结合建筑单位所使用的施工设备和施工情况进行编写，在单位招收施工人员时，进行相应的技术培训，尽可能提高施工人员的技术水平。其次，随着社会的日渐发展，设备的更新换代需要给予高度的重视，尽可能让施工人员手上拿着的永远是最新的教材。最后，去安排具有资深经验和高素质技术人员向施工工作者讲解各个施工阶段的施工状况，并向工作者介绍如何采取有效措施予以解决。毋庸置疑的是现代化施工技术的信息化和科技化含量非常高，要求施工人员具备较高的技水平。
结语
总之，在正式施工管理当中会存在一些问题，这些问题对施工质量安全以及成本等造成了很大的影响，并影响了施工进度等等，所以在正式施工当中，要针对这些问题进行详细的分析，制定有针对性的解决策略，以便对施工的质量安全进度、效益等给予全面保障。
参考文献
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