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新能源电站标准化建设与管理王硕

发表时间：2020/7/2 来源：《电力设备》2020年第5期作者：王硕

[导读] 摘要：随着新能源电站的建设逐步增加，如何更加科学合理的规范新能源场站安全管理成为现行场站的趋势，拟从指标管理、设备管理、安全管理、班组建设、队伍建设等方面阐述管理思路，优化管理模式已达到管理上的捷径，使新能源场站管理更具有规范化、科学化、合理化。

        （国家电投集团山东新能源有限公司山东省济南市 250000）
        摘要：随着新能源电站的建设逐步增加，如何更加科学合理的规范新能源场站安全管理成为现行场站的趋势，拟从指标管理、设备管理、安全管理、班组建设、队伍建设等方面阐述管理思路，优化管理模式已达到管理上的捷径，使新能源场站管理更具有规范化、科学化、合理化。
        关键词：新能源场站；班组建设；
        引言
        由于场站地处偏远，区域分散，场站标准化建设不统一、不规范。为进一步夯实安全生产管理基础，提出标准化建设与管理思路，新能源场站标准化建设的目的是为了加强企业文化建设，规范生产行为，实现安全生产设备设施定制化管理，不断提高精细化管理水平，是建设一流清洁能源企业的基础性工作，结合新能源场站实际情况，本着“策划、试行、评估、推广、改进”的原则，有目的的实现规范化管理。

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        一、指标管理
        1.1指标计算公式
        环比增长=（本月发电量—上月发电量）/上月发电量
        同比增长=（本年发电量—上年发电量）/上年发电量
        月负荷率=本月发电量/0.15(单机容量)X24(1天时长)X33（机组台数）X29（2月份天数）
        本年累计=本月发电量+上几月发电量
        累计负荷率=本年累计/0.15(单机容量)X24(1天时长)X33（机组台数）X60（2个月天数）
        时间进度比=（本年累计/年预计发电量）—（59（几个月天数）/365（一年天数）
        全口径厂用电率本月完成=月综合厂用电率
        同比增减=（本月完成—上月完成）/上月完成
        全口径厂用电率本年累计=2个月综合厂用电量（1月份+2月份）/2个月发电量（1月份+2月份）
        停机时间=6（停机台数）X24(1天时长)X10（停机天数）
        累计停机时间=上月累计停机时间+这月累计停机时间
        等效可用系数本月完成=（33台*24h*本月天数—故障台数*故障时间）/33台*24h*本月天数
        等效可用系数本年累计=33台机组数X24小时X总运行天数—总故障机组数X总故障时间X24小时/33台机组数X24小时X总运行天数
        机组运行小时数=20（2月份运行20台机组）X24（一天时间）X29（2月天数）—6（6台停运机组）X24（一天时间）X10（停运时间）/20（20台运行机组）
        机组利用小时数（满负荷运行）=月发电量/4.95
        机组运行小时同比增长率=（本月完成小时—上月完成小时）/上月完成小时
        机组运行小时本年累计=本月完成小时+上月完成小时年累计折算容量=装机容量*（投产天数/全年天数）
        折算年累计利用小时=年累计发电量/折算容量
        综合厂用电率=（发电量-上网电量+网购电量）/发电量*100%
        机组可利用率=（全年利用小时数*33台-33台故障停运时间之和）/（全年利用小时数*33台）*100%
        1.2指标对标
        为保证各项指标达到计划目标需对各指标数据进行对标分析，对标依照日数据对标、周数据对标、月数据对标、季度数据对标、年数据对标，同时进行环比和同比分析，针对对标数据差异的地方着重进行指标分析，如综合厂用电量环比增加需进行分析，着重从发电量指标、用电量指标（细致分解变压器损耗、SVG损耗、发电机组损耗、线路损耗、日常生活损耗等）分析每项指标存在的差异，找到根本增加损耗的原因，针对原因制定相应的措施已降低损耗，使有效的发电利润最大化。不同设备厂商所带来的指标存在部分差异，针对指标分析累计数据统筹来看，长期的差异较小，如机组可利用率，存在差异相对明显，直驱风电机组无齿轮箱机械结构相对较少，故障率相对较少，双馈机组有齿轮箱机械部件较多，故障叫直驱型多，故障率和机组本身有关同时和后期维护量成反比，维护频次越高故障率越低。新能源场站人员要对指标数据真伪性敏感，能第一时间发现指标异变，并找到异变的根本原因，方能达到指标管理最终目的。
        二、设备管理
        设备的好坏取决于新能源场站建设初期设备采购和后期维护共同的目标，选择国内知名品牌设备可以保证设备的可靠性运行时间，设备损坏备件通用性强，后续维护频次增加可以在根本上发现设备的缺陷从小缺陷进行根治耗费的人力、物力、时间大大减少，也能更好的保证设备的稳定运行。设备维护拟从以下两方面开展:一是基于设备全寿命周期，建立健全设备台账，包括设备基础资料（铭牌参数、技术资料、图纸、合格证、试验报告等）；设备维护、检修、预试、故障及分析、技改、技术监督等技术资料；设备质量管理台帐、设备检修维护费用及保险理赔台帐等；二是加强运行及设备管理，建立自主维检队伍，不间断设备巡视排查，全力做好设备消缺维护工作，通过对设备强化管理将设备故障治理在萌芽状态，日常强化巡检维护将小缺陷消除，将大故障损失电量降低，合理利用电网检修陪停的机会，安排小风时段进行风机维护消缺，及时发现设备缺陷，调配检修力量，全力做好设备消缺维护工作，在保证安全情况下进行夜间故障处理，切实做到小故障“不过夜”，大故障“不过班”，有效降低了故障电量损失，全面提升机组运行效率。
        三、安全管理
        安全管理最容易出现安全事故为人员行为，频发性故障多为习惯性违章，要想保证安全管理的有效执行首先做好人的安全管理，安全要走年初制定安全目标编制两错实施计划，两错计划，杜绝人员行为性违章可通过早班会、月度会、班前会、工前会等不间断降调安全，分析各类风险因素，学习各类安全事故报告，在两票执行上保证不打折扣，各项安全措施、设备安全、交通安全、信息安全落实到人，使人人懂安全、会安全，将人员思想从要我安全转变为我要安全；在制度层面制定新能源场站安全建设制度，制定函盖奖惩措施，措施要分类明确，新能源场站要杜绝事故和障碍（一、二类）控制异常和未遂事件发生，针对类别制定考核标准，并严格执行。通过不间断思想灌输、制度约束两方面实现新能源场站的各项安全管理，做到四不伤害，做到事故预防，最终实现安全无事故。
        四、班组建设
        建立班组组织机构，实行班组长负责制和民主管理相结合的管理机制，每个班设立班组长为主的技术员和生产骨干，集体讨论决定班组重要事项和重点工作。明确各职责具体分工，每月召开一次班组会议，班组设立兼职安全员、培训员、考勤员、宣传员等，为保证班组有效开展要保证每个场所有标识，门牌设置清晰、醒目、统一，办公室配置档案资料柜，柜内档案盒标识统一，分类齐全，有序摆放。工具间、工作现场全面推行定置管理，班容班貌要达到“五净五齐”，工作现场做到“三无三齐”，工作中做到“三不落地三不乱”。
        五、队伍建设
        新能源电站是人才培训基地，要保持人员的学习氛围，需配置专业书籍供人员学习，为保证人才培训效果拟定每周二进行一次专门的安全知识培训，每周四进行技术培训，培训由场站每位员工轮流主讲，提高员工参与的主动性与积极性；针对入场新员工，制定强化培训方案，签订师徒合同，要实现新员工季度出徒上岗。每周开展一次安全活动，组织学习上级单位下发文件，安全各类文件及事故报告，活动结束后每位参培人员分别发表学习心得或经验体会，提高人员的安全意识；每人每月做一次技术问答，检验员工技术水平的同时也起到了促进学习的作用。为激发人员潜能更多的掌握发电机组的性能故障处理时跟踪学习，最终打造成为一支召之即来、来之能战、战之能胜的过硬队伍。
        结束语
        综上所述：新能源场站管理是一项长期不间断的管理工程，要想使场站达到优质的管理水准就要不断探索管理思路，不断挖掘新能源设备、人员的各项潜能，通过深化管理使人员能力发挥达到最大化，使设备运行条件达到最优化，使设备缺陷达到最小化，有效延长设备寿命，使新能源场站曾荣创收。
        参考文献
        1.《国家电投集团公司安全示范班组建设第四次推进会座谈会会议纪要》（SPIC-ZTJY-2018-156）
        2.《电力系统安全稳定导则》（DL755－2001）
        3.《现代企业中的全面生产设备管理》