摘要：强化石油企业经济管理中的风险控制，有利于提高油企的经济效益，对于提高石油企业的国际市场竞争力意义重大，对于石油企业的未来发展也是大有裨益的。所以，石油企业要给予经济管理中的风险因素足够的重视，采取合理控制策略，规避各种风险，在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。本文基于经济新常态下石油企业以提质增效为目标的油田开发科学管理展开论述。
关键词：经济新常态下；石油企业；以提质增效为目标；油田开发科学管理
引言
随着经济全球化步伐的加快，各国都在积极发展本国的优势产业，以提高本国经济实力与国际市场占有率，国际市场竞争将是今后一段时期内各行业发展的主旋律。竞争必然产生市场风险，石油企业作为我国的支柱产业，要想提升市场竞争力，提升经济效益，就必须重视经济管理中的风险因素，采取切实可行的控制策略，促进石油企业的健康发展
1石油企业经济管理的意义
随着经济的发展，石油企业所处的环境更加复杂，风险无处不在，贯穿企业经营的各个环节，通过加强企业经济管理，及时对经营风险进行甄别、分析及评估，并采取有效措施加以防范，能够达到降低成本、经济效益最大化的目的。其次，在当前的经济形势下，石油企业面临着产业升级、技术改造等问题，唯有加强经济管理，方能使企业朝着良性方向发展，为企业的稳定发展提供保障。再次，加强经济管理，构建科学的风险管理系统，能够为石油企业的生存与持续发展创造良好环境，可以提高企业凝聚力，进一步增强企业的市场竞争力与发展活力。最后，强化企业经济管理，有利于树立企业品牌价值，减少经营中的风险，为企业盈利提供机会，能够从源头上减少金融风险，促进石油企业的全面发展。
2分析评价方式的影响因素
石油企业的发展正在随着经济整体发展的状态进行调整，企业的相关管理者首先应该从企业的管理实际入手，将经济发展管理中出现的问题进行分析，对其中的原因和不足之处进行整改，再制定解决策略，同时要完善企业经济效益分析评价体系，利用内部管理分析的方式，将经营管理中应该进行调整的风险进行控制，才能够明确企业的发展方向。综合分析评价体系在具体的应用中会出现一定的问题，因此相关工作人员也要保证在动态的发展中进行管理跟踪，保证分析评价方法的合理性。首先，综合指数法的标准制定没有明确的标准，不仅要对石油行业中总体的标准进行衡量，还需要结合本企业的发展状态进行衡量，这就导致最终的评价结构没有横向的对比性。其次，综合指数法的权重制定也是影响结果的一个因素，权重的制定是在定性的分析以及主观的评价的层面上进行制定的，这就导致一旦控制不好主观因素的影响程度，就会导致评价的结果受到人为的影响，石油企业在经营管理中会受到诸多因素的影响，管理系统以及经营系统对分析评价也会造成一定程度的影响，因此在进行指标、权重制定的时候，需要严格的对多种因素进行整体分析，才能够确保指标制定的准确性。
3相关措施
3.1优选建产区块
在勘探难以发现规模整装储量的情况下，为保障原油产量稳定增长，确立“评价建产一体化”的工作思路，应用新技术、新工艺，对区带整体解剖、科学分析、创新认识，研究新圈闭、新层系、新领域，发现新油藏，在经济效益分析的基础上，从产建规模、储量丰度、驱动类型、试采试油产量、地面依托条件、工农关系等方面开展综合评价，优先实施评价等级高的区块。
3.2对科学管理的内涵注重挖掘，确保经济管理的可持续发展
国际石油市场日益推进经济体系改革，严重冲击了我国石油企业，导致一系列十分不利的影响，更突显出建立石油企业经济管理体系及其在应用中不断完善的重要作用。石油企业经济管理理念涵盖管理学、经济学、营销学、市场学等众多学科内容，导致经济管理体系具有日益重要的地位，重要性也十分突出，而在石油企业发展中经济管理体系产生重要的动力，有利保障了石油企业的健康可持续发展。在国际石油市场中，石油企业为占据非常有利的地位，亟需建立良好的经济管理体系并在应用过程中不断完善。石油企业应对先进技术不断引进，在企业经济管理体系中逐渐融入科技新理念，企业还应结合实际，充分吸收传统经济管理体系的优势，摒弃存在的不足之处，基于此来建立新的经济管理体系。企业应具有使其员工不断提高探索和科技创新水平等方面的能力，在石油企业发展中进一步加快步伐，确保企业发展朝着稳定的方向发展而不会产生任何偏差。石油企业应使其产品经济附加值不断提高，才能使石油企业明显提高经济效益，在国际石油市场中确保企业产品具有较高的占有率。石油企业还根据对其发展方向深入落实，确保企业经营范围不断开拓，应具有长远的发展眼光，确保企业市场得到进一步拓展。石油企业针对海外市场积极培养员工开展相关调研，确保企业可持续发展而加大开发力度，向海外拓展企业的石油项目，石油企业通过经营范围的不断拓展使其整体利益得到有利维护。石油企业应不断提高员工的生产经营积极性，确保石油企业进一步完善经济管理体系，为石油企业的发展创造有利条件。
3.3利用改革调整，激发创新管理
深化改革调整，推进简政放权，健全配套政策，调整组织机构，理顺业务流程，完善监管体系，激发创新活力，增强发展动力。（1）推进标准化流程管理。按照“流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效”的原则，全面梳理管理制度及重要业务流程，建立涵盖全厂各个业务领域的标准化业务流程管理体系。明确工作职责、工作权限、工作标准，避免业务交叉、界面不清的问题，确保各项工作的规范化和程序化。（2）推行岗位标准作业程序。贯彻标准化思想，用流程图描述岗位操作中的隐患风险、排查措施，界定操作顺序、协作关系和关键环节控制要点，量化操作参数，将岗位操作规范化、图片化。（3）优化对外合作模式。与钻井公司协商，将钻井临时用电改为标准电力线路，节省新井电力线路建设投资。调驱合同设置方剂增油量指标，调驱方式、浓度、剂量、排量等与乙方充分结合，节约建设投资。改变传统药剂采购方式，引进优质厂商签订技术服务合同，以水质指标作为结算依据，对注水系统腐蚀结垢严重的三座站进行治理，治理后均未发现明显结垢。
3.4油气文化体系创新，保障内生增长动力
一方面，要强调文化创新在创新驱动发展战略实施中与科技创新“双轮驱动”的重要地位；充分吸收绿色、创新、价值、资源、绩效等文化创新驱动发展的核心要素，构建油气文化体系创新系统，涵盖油气文化创新价值、油气文化创新资源开发、油气企业组织文化、油气文化创新动力、创新绩效文化等子体系，着力凸显多重文化创新要素在油气提质增效目标实现过程中的作用。另一方面，营造文化创新环境，充分发挥油田企业科学技术研究机构在科技创新文化体系建设中的带头作用，在机构内大力营造创新创效的氛围；将学术期刊作为科技创新文化体系建设的重要展示窗口，将学术期刊建设成为科技创新成果内部交流与信息共享的重要渠道之一。
结束语
油田企业展开经济管理模式创新无论对企业自身的发展还是对促进国民经济的良好发展均有着深远影响。在市场竞争不断加剧的今天，油田企业的发展环境出现了很大的变化，结合市场情况对经济管理模式进行创新是油田企业的必然选择。
参考文献
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