摘要：石油化工分析质量在一定程度上决定了石油化工企业发展，因此，对石化分析质量进行有效监督是非常有必要的，可以有效保证分析结果的准确性和客观性，同时也是石油企业质量管理重点关注的问题。在此背景下，本文根据笔者多年工作经验，进一步对石化分析质量监督实践和探索进行研究，为石化企业实施有效质量监督提供了借鉴参考。
关键词：石化工程；质量监督；问题
1.石化工程质量监督工作中存在的问题
1.1 业主地位难以保证
在石化工程项目建设中，业主既是建设方和投资方，又是石化工程项目建成后的经营者。石化工程项目的质量与业主息息相关。因此，业主在石化工程质量监督中发挥着重要作用，协调管理各子项目，确保石化工程整体质量达到预期目标。事实上，在石化工程项目建设中，业主不直接参与施工，也不能对施工现场的作业和材料进行检查和监督。对承包商的唯一约束是合同，监理单位将对石化工程施工质量进行监督。此外，很多业主在程序制定、组织机构设置、措施落实等方面都存在漏洞，难以保证业主在石化工程质量监督管理中的地位。
1.2管理落后，制度不完善
一些企业管理模式落滞后，管理体制缺失。施工现场秩序混乱，不同施工部门、不同施工阶段缺乏配合意识，配合不力，施工现场管理不规范，无法约束施工人员，责任分工不清，而在出现安全隐患的情况下，责任追究不清，使得石油工程建设项目的施工管理难以起到约束作用。由于没有必要的制度指导和监督，项目管理得不到应有的重视，只关心施工进度和成本控制的责任方自己，缺乏整体观念，缺乏管理措施的及时性，事先准备好应急预案，遇到真正的紧急情况时，没有指导意义，仅仅停留在纸面上，使石油土木工程施工风险的增加不仅会导致工期的延误，还会给石化工程施工企业带来不必要的经济损失。
1.3施工进度很难把控
化学工业是我国重要的能源工业，施工中必须保证工程质量。由于化工建设时间普遍较长，一般在3-5年之间，甚至更长，完成建设和保证质量难度较大。面对施工问题，为了控制质量，我们不得不延长工期，这使得生产进度难以得到有效控制。另一方面，化工不能由一个单位独立完成，只能由不同单位合作完成。
2化工建设工程质量监控要点
2.1 树立地主主体地位
业主作为石化项目建设的投资方和项目建成后的业主，有权也有义务对工程质量进行管理。在石化工程质量监督中，要确立业主主体地位，应从以下几个方面入手：第一，从思想上认识业主在质量监督中的地位。业主可以通过网络、文件、电子邮件、会议等形式明确其在工程质量管理中的主要地位，并在与各参与方的联系过程中再次明确，以提高业主的质量主体意识，同时，所有参与者还应认识到业主的主要地位；第二，从组织管理体系的建立，突出业主在质量监督中的主体地位。仅仅有一个清晰的概念是不够的。建立管理部门和人员队伍，确保石化工程的整体质量；第三，在石化工程施工中，业主应充分发挥质量管理主体的作用，严格执行各项规章制度，对违反质量规定的承包商进行处罚。只有这样，才能确立业主在石化工程质量监督中的主体地位，为石化工程项目质量目标的实现奠定坚实基础。
2.2重视主要化工项目的监理
1）监督各参建单位是否建立健全质量保证体系，确认符合相应标准后实施下一步工作计划；2）集中监督检查各参建单位资质是否符合工程承包要求，特别是检查是否存在无资质、工程承包资质过高、资质造假等问题，确保后续施工安全；3）加强对工程从业人员的资格检查，检查项目各参建单位有关人员是否具有相应的专业资格，是否具有造假资格，注册单位与执业单位是否不一致等；4）重点对进场设备、施工材料进行不定期抽检，加强对工程实体质量的巡回检查和施工过程中重要工序节点的重点检查；5）检查项目工程中交接程序和验收程序的实体质量与资料实时性和完整性。监督石化工程主体项目，能在很大程度上提升建设后的水平，进而为化工企业项目的研发和生产提供重要的保障。
2.3 不断健全优化项目组织架构
项目的组织结构与项目的管理规模、投资背景和投资规模密切相关。每个项目的组织结构都有自己的特点。建立统一的组织结构来管理石化工程质量是不可能的。但是，通过改进和优化组织结构，可以加强业主对石化项目的控制。在石化工程项目组织机构中成立质量领导小组和质量控制部，直接向质量领导小组汇报，派专人参与质量管理的全过程，协调工程建设中的质量问题。质量管理部门面临着石化工程建设全过程的质量控制。一旦项目中出现质量问题，质量管理部门可以及时发现问题，并对其他项目进行全面检查，避免出现类似问题。
2.4进行针对性的监督
过去，相关工作人员都是利用通用的方法来有效监管整个项目。这种方法虽然给监督检查工作带来了极大的方便，但无法精准地准计算相关数据，丧失了数据的可靠性和真实性。因此，在今后的发展中，石化项目工程监理应更有针对性。首先，需要充分尊重工程建设主体责任单位的地位，确保各参建单位在实际工作中行使权利，肩负起相应的工程责任。具体工作中，建设工程质量责任主体很多，不仅包括建设单位、勘察单位、设计单位，而且还包括施工单位和监理单位。其次，质量监督机构和项目管理单位要对石化项目质量进行宏观监督管理。其工作重心应放在各参建单位的资质是否满足相应标准要求上，正确指导其建立有效、完善的质量保证体系，重点强调参建单位质量行为的科学性和责任性。最后，结合石化项目的实际情况，由质量监督机构制定科学合理的监督计划和专业监督计划，并设置相应的质量监督点，分为巡监点，必监点以及停监点，使监理工作更加高效合理，从而有针对性的监督管理工程施工质量，确保整体工程质量。
2.5监理机构需要肩负起综合管理职责
在社会长期发展过程中，石化工程项目贡献巨大。在工程建设过程中，施工管理特别重要。因此，必须加强对监理单位的管理，不断提高监理检查水平。当前，石化工程质量监理正朝着不断提高监理人员的个人综合素质方向发展。在当前科技发展中，不仅要求监理人员全面掌握相关专业知识，充分理解专业技术规范，同时还要求他们合理运用相关法律法规，有效解决石化项目建设法不断升级下的实际问题。因此，具体工作中，必须重视员工培训工作，有效提高员工的专业素质和能力，并通过举办各种交流会和技术研讨会，加强员工的专业技能。同时，职业道德教育培训可以有效提升监督责任感。另一方面，在今后监理机构的发展中，合理利用先进技术将成为化工项目监理的主要发展趋势。目前，随着互联网和互联网+信息时代的到来，工程质量监督管理工作开展已经离不开信息技术的支持。利用管理信息系统辅助工程质量监督管理已成为提高工程质量监督管理水平的有效途径。中国海洋石油工程质量监督管理系统借助网络信息透明的巨大优势，有效监督系统内的建设项目进展情况。建立工程质量监督管理体系和工程质量监督信息数据库系统便于管理全体质量人员。各级工作都可以在管理体系中找到自己的管理职责和义务。利用网络透明性、及时性等特点，形成质量管理竞争，海洋石油系统建设项目质量大幅度提高。制定工程质量奖惩制度，逐步引导我国工程质量管理向更加严格的方向发展。
结束语：
综上所述，近年来，我国石化工程建设规模越来越大，石化工程质量管理和监督任务非常艰巨，并迎来了前所未有的压力和挑战。石化工程质量监督工作者需要不断总结和创新，使我国石化工程质量管理更上一个台阶。
参考文献：
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