摘要：建筑工程造价是整个工程施工中需要关注的重要工作之一，工程造价的管控贯穿于整个建设阶段，一旦工程造价失去控制，就会使得工程质量和建设工期出现问题。本文从工程实例出发，论述了建设中影响工程造价的各种因素，并提出了一些预防和降低这些影响的建议。
关键词：造价；影响；降低；策略
1 引言
在开展建筑工程造价管理工作的过程中，其不仅受到造价管理工作自身开展质量的影响，与此同时，也会受到设计因素、材料因素等的影响。因此，在实际开展建筑工程造价管理工作的过程中，一方面要建立明确的管理目标，另一方面需要考虑与项目有关的诸多经济因素，在此基础上，创新工作模式，切实实现建筑工程造价工作整体开展质量的提升，有效控制施工成本，提升建筑企业自身的经营效益。
2 建筑工程造价工作开展过程中的影响因素
2.1 建筑工程设计因素
实际开展建筑工程设计工作的过程中，不仅需要考虑到计价结构的相关问题，同时也需要考虑到资金使用的相关问题，这是工程造价工作开展的重要控制对象，与此同时，也是一个十分重要的组成部分。但是，从现阶段部分建筑工程的推进情况来看，忽视造价体系建设是一个普遍存在的问题，致使在建筑工程设计中很难体现建筑工程造价工作的开展价值。尤其是在建筑工程设计工作开展的各个环节，部分建筑设计单位为了切实保障工程项目的推进效率，提升工程的整体质量，对于造价问题以及成本问题考虑较少，进而导致建筑工程整体造价成本提升，影响了建筑单位自身的经济效益。
2.2 施工管理方面的因素
在建筑工程的施工建设过程中，施工行为对工程项目影响极大，若不能制定相关制度进行规范，有效地管控，可能对工程造价具有一定的影响。在进行施工管理的过程中，对工作人员要求极高，如若他们缺乏相关管理经验和知识，可能导致工程项目的管理有一定的混乱。工作人员没有正确的造价管理观念，会出现材料使用过量等现象，造成经济损失。
2.3 工程材料方面
建筑工程的费用主要是建筑材料的费用以及对建筑材料的选择和价格的控制。这主要是由于建筑材料采购方案不合理。没有对建筑材料的采购进行全面的科学市场调查，导致建筑材料的运输和保存费用较高。在确定建筑材料的采购量时，不考虑工程进度，如果不根据工程的发展情况对材料的采购量进行监测，就会导致积压的工程资金和总体管理费用增加。如果建筑材料采购不足，这可能影响到整个建筑工程进度，特别是如果没有对低质量材料市场价格变化的充分估计，这将导致在建设期间大宗材料的价格上涨。
2.4 建筑工程造价管理缺位
大多数建筑工程企业对造价管理的认识还停留在传统的认知上，整个建筑工程企业中缺乏造价管理机制，这就使得造价管理水平较低。建筑工程造价管理很难与实际的施工状况结合起来，很难得到一手资料，无法实时调整建筑工程施工状态，造价管理很难取得效果。
3 降低建筑工程造价的方法
3.1 提高人员的素质和能力
通过人员素质和能力的提升，来提高对不可控因素的预测能力，从而进行管理。比如面对外部市场的变化，虽然外部市场的变化不会受到企业自身的干预，但是可以用一些分析手段和分析模型，预估市场发展的趋势，做出科学的市场预测。通过这些合理的预测结合自身的情况，就可以相应的做好材料储备和购买计划，保证市场波动不会对施工造价产生影响。
3.2 加强施工设计的管理
施工设计图纸对施工具体开展起到关键的作用，所以工程设计人员的选择必须依据专业能力和综合素养选拔，设计方案要保证足够的科学合理，避免施工进行中进行大规模更改，尽可能减少这一过程中的资源浪费。所以，建筑企业的设计者要在图纸设计上寻求最优解，将优质的材料、技术与成本预算进行融合，尽量降低工程造价，使其控制在合理的区间范围内。
3.3 加大对于建筑工程原材料的管理力度
建筑工程实际施工工作的开展过程中，一项十分重要的成本就是原材料，因此，原材料也是影响建筑工程整体造价的一个重要因素，因此，加大对建筑工程原材料的管理力度十分有必要。通过信息技术的合理应用，建立综合管理信息平台，对原材料的技术指标、质量、价格进行管理，保证原材料管理工作规范性的同时，提升原材料管理工作开展的动态性。在充分考虑施工需要的前提下，从原材料的使用环节、采购环节加大管理力度，提升原材料管理控制的细致性。从建筑工程原材料的采购环节来讲，要有效避免因价格波动给工程整体造价带来影响，与此同时，还要采用专业手段对原材料质量进行技术检验，有效避免因采购了不合格的原材料而导致工程整体质量下降、开支增加的情况出现。在确保技术标准不受影响的前提下，使原材料的采购成本能够得到有效控制，进而实现建筑工程整体施工成本的降低。在原材料的处理环节、存储环节以及运输环节，需要充分考虑施工工作开展的实际情况，一方面要控制好原材料的运输成本，保证原材料的数量，另一方面还要为原材料提供良好的保存环境，避免因保存不当而导致原材料的性质发生变化，与此同时，在原材料的使用环节也需要加以规范，减少原材料失性的情况以及原材料浪费的情况，合理控制建筑工程整体的造价成本。
3.4 做好结算阶段的管理工作
建筑工程结算作为建筑工程的收尾工作，不应掉以轻心，应制定相关计划，确保建筑工程造价的管理水平。首先，在结算时，应意识到造价管理的重要性，树立正确的造价管理观念，制定相关结算方案，防止资金浪费现象的出现。其次，对于造价管理，应创建现代化的管理制度，对于管理人员，要进行专业知识的培养，提高他们的技能，熟练掌握造价管理方面的知识，更好的进行造价管理。
3.5 针对性进行工程造价管理风险控制
造价中的影响可控因素的管理，就要通过针对不同类型风险，来执行不同的管理制度来进行规避。当对材料有关的造价进行管理时，可以采用前期组建专业团队的方式，做好材料的性能和价格分析，在保证功能的同时选择质优价廉的材料投入建设。同时提出更低廉的新型工艺和技术来进一步降低施工造价。并且前期设计时要考虑到投入使用后的运行成本，比如建筑内的自然采光和太阳能利用技术、雨水的回收系统、植物控温系统等。这样综合的计划不但能降低施工的造价，还能够降低后续运行时候的成本投入。此外，还要设置与成本控制有关的绩效评估制度，从承包方的绩效、施工方的绩效、到个人的绩效都要进行考核，以此来发挥各个部门及个人的主动性，推动工程造价管理的进行，降低工程总体成本。
4 结束语
建筑企业发展关乎国家社会经济的稳定，在市场经济的影响作用下建筑企业之间的竞争也很激烈。而只有在工程的各个阶段对成本预算和管理做出科学的控制才能保证建筑施工企业自身竞争力不断提升。所以，工程造价管理水平的提升对建筑企业降低施工成本、提高科学管理水平有很大的积极影响和意义。
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