摘要：综合商业项目的建设比较复杂，在项目建设过程中，工程的造价会出现变动。所以，需要实施全过程的造价管理，以确保资金使用的合理性。并且，造价是工程项目中非常重要的评价指标，其影响着工程进度和质量，所以必须加强造价管理工作，以确保工程能够顺利进行。本文对全过程造价管理在综合商业项目中的应用进行探讨。
关键词：造价控制；建设程序；全程造价管理；综合商业项目
综合商业项目的建设规模通常会比较大，工程整体造价比较高，需要投入大量的资金。如果一味地控制成本，工程质量就无法得到保障，在其投入使用后会出现各种各样的问题。因此，必须采取科学合理的手段，做好全过程的造价管理工作。
1 工程造价的形成
1.1 工程概况
某综合商业项目位于市中心，属于商住两用型项目，建设规模为15万平方米。其中有2层为车库，分别为负一层和负二层，1-3楼为商业用房，为裙房。裙房以上的东、南两侧设计为住宅，总共有30层。西、北两侧则设计为酒店，还有一些写字楼，总共40层[1]。此综合商业项目由于规模比较大，结构比较复杂，需要设计的功能和业态都比较多，所以项目的整体规划难度比较大。工程造价管理是随项目建设而定的，因此项目的造价管理也遇到许多困难。一旦造价管理出现问题，就可能严重增加工程的成本，还会耽误建设进度，影响工程质量。因此，必须从工程的实际情况出发，做好每一个小项目的所有细节工作，将造价管理工作贯穿于工程建设的全过程。
1.2 工程造价的形成
工程造价管理具有其自身的特殊性，与一般商品价格有相同之处，也有不同之处。工程造价可以进行“多次性”计价，这是一般商品价格不具有的特点。综合商业项目由于规模比较大，所以建设周期就会比较长，造价也会比一般的工程高。在这样的情况下，就需要对工程进行分解，从工程实际情况出发，按照相应的程序对其进行分阶段的造价计算。在进行造价计算的过程中，还要对其进行实时的监督。从我国目前的建设程序来来，并没有制定统一的划分标准。最常见的划分方式，是将分为四个阶段，一是决策阶段，二是设计阶段，三是建设施工阶段，四是竣工验收阶段。如果能够对工程造价实施有效的管理，那么工程项目方案也能得到一定程度的优化。通过对工程建设过程中的人力资源、物力资源和财力资源进行合理管控，提高资金的利用效率，可使投资单位获取更大的投资效益。
2 全过程造价管理在综合商业项目中的应用
2.1 工程决策阶段的造价管理
商业综合项目在建设前，需要对项目进行整体评估，预估工程项目建设过程中可能存在的问题，需要投入的资金等[2]。通过调研、分析，获取相应的数据，以便投资单位对工程项目作出科学合理的决策，决策的科学性决定着工程建设是否能成功。同样，工程造价的高低，以及最后的投资收益情况都与决策息息相关。所以，需要加强对工程决策阶段的造价管理。例如，从工程规模、建设等级和标准、建设周期等方面出发，确定出具体的建设标准。然后，根据建设标准，对项目的可行性进行评估、审批，编制投资预算。投资预算是决策的重要参考依据，下一阶段工程方案设计、图纸设计、预算的编制也会受其影响。根据本项目的情况，其建设位置处于市中心，项目的定位应该是高端住宅、精品商业用房。项目的占地面积不算大，采用一体建筑模式比较合理，这样容积率就会比较高。住宅的现代化程度要比较高，商业部分则要考虑能够满足业主生活、娱乐等方面的业态，如餐饮、购物、影院等。在裙房的顶层由于设计有屋顶花园，所以结构的设计难度就会比较大，施工也会比较复杂。
2.2 工程设计阶段的造价管理
设计阶段是非常重要的，技术与经济的结合就体现在这个阶段。根据相关调查，在各阶段对投资成本的影响中，初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段的影响力分别为20%、40%和25%，设计阶段对投资的总影响率为85%。由此可见，成本控制最关键的阶段就是设计阶段。在此阶段中，既要考虑项目的经济合理性，又要考虑技术的先进行，处理好两者的关系，才能控制好工程造价。同时，建设与使用都需要兼顾，项目不仅要满足近期的使用要求，还要考虑到远期的要求。建设单位需要通过科学手段，选择最佳的设计方案，确保项目建设质量、经济合理[3]。在对本项目的情况进行全面调研后，结合以往类似项目的建设方案，并在此基础上进行优化，最终确定出本项目的设计方案。例如，根据精准的图形算法，优化钢筋的含量；采用BIM技术，优化设备用房管线；寿命周期成本理论的应用，则能够优化设备的选型。通过对一系列先进技术的应用，使项目得到整体的优化，从而在保证建设质量的前提下，使项目造价得到有效控制。
2.3 工程实施阶段的造价管理
综合商业项目的资金使用主要发生于建设阶段，项目实施阶段的造价管理至关重要。首先，要做好施工图的预算管理，这是非常关键的技术经济文件。在对工程造价进行控制、对资金使用的合理性进行评价时，施工图预算是其中必不可少的依据。在本项目中，施工图已经通过审批，由专业的工程造价管理机构对施工图预算、工程量清单进行编制，作为招投标的依据。其次，对项目招投标进行管理，以提高工程造价的合理性。本项目采用的是公开招标方式，选择资质齐全、建设能力比较强的施工单位，对施工单位的数量进行合理控制。例如，总承包单位负责外墙门窗工程、外墙装饰工程、机电安装工程均由总承包单位负责，只有消防工程由对应专业的建设单位负责。如此一来，一方面能够降低沟通协调成本和难度，另一方面则能更好地控制建设质量，减少工程造价管理困难。通过这种方式确定的工程价格，需要通过施工合同来体现[4]。在签订合同以后，就能够明确招投标双方的责任、权利，双方的利益也能够得到保障。最后，施工阶段的造价管理，这个阶段对整个工程造价的影响力在10%到15%之间。虽然影响力远低于设计阶段，但其影响着总体控制目标的实现。此阶段的影响因素比较多，社会经济、自然安、人工等因素都会对其造成影响，所以造价控制难度相对也更大。同时，应要求施工单位严格按照施工图纸和合同的约定施工，对于工程变更引起的造价变更，也要第一时间调整。
2.4 工程验收阶段的造价管理
在项目竣工以后，造价管理工作并没有结束。在此阶段，需要进行竣工结算编制，竣工结算主要参考四个指标，一是货币指标，二是实物数量，三是建设工期，四是技术指标。将这些指标综合起来，就能够将项目的建设成果反映出来，还能体现出项目建设的财务状况。所以，竣工结算文件具有很强的综合性，必须从项目实际情况出发进行编制。在此项目中，根据每个阶段的施工内容和项目的完成情况，进行分阶段的结算，既不影响施工进度和质量，又能够保证造价管理的合理性。
结束语：
综上所述，在综合商业项目建设中，会有很多因素对项目造价产生影响，所以有必要对项目实施全过程的造价管理。在项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和验收阶段，都要根据相应阶段的施工需要和特点，确定好造价管理方法，以保证造价管理的科学合理性，从而实现项目建设的造价控制总目标，提高投资收益。
参考文献：
[1]谢旭东.基于运筹学原理企业发展策略的全过程造价管理应用探讨[J].中外企业家,2020(15):56-57.
[2]兰红.基于大数据的全过程造价管理与控制分析[J].建材与装饰,2020(13):130-131.
[3]王维敏.全过程控制下的建筑造价管理[J].河南建材,2020(04):85-86.
[4]张衡.全过程造价管理在综合商业项目中的应用[J].价值工程,2018,37(16):85-86.