摘要：施工总承包是施工方受业主方的委托承担工程建设任务，施工总承包方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。这也是当前我国建筑工程建设中一项主要模式，在一些大型建筑工程项目中，采用施工总承包管理能够在短期中实现工程项目的高质量建设。当前此过程需要从各个方面加强管理和控制工作，才能够落实最终的质量管控目标，因此根据当前施工总承包管理中存在的一些问题，找到最好的解决对策，实现建筑工程高质量、低成本的建设。基于此，本文将从建筑总承包项目管理现状出发，结合某建筑工程实例例，分析建筑工程项目施工总承包项目管理实施过程，以期能为建筑工程实现高质量、高效率、低成本的施工增砖添瓦。
关键词：建筑工程；施工总承包；项目管理；现状
1建筑施工总承包管理现状
从目前我国建筑行业中进行的总承包管理工作来看，其现状主要是表现在下面几个方向：（1）从采用的管理人员来看，很多思想理念都没有得到更新，传统的管理思维模式应用到建筑项目管理过程中将会影响管理的先进性，管理人员通过自己的主观意识对施工中问题加以处理，导致最终结果不明显。（2）从施工技术人员的操作来看，由于领导对其不重视，很多施工技术人员在工作中没有积极性，甚至一些技术人员还掌管其他方面的工作内容，导致技术无法达标，总体质量得不到提升，将会对整个施工总承包单位的形象形成影响。（3）从施工信息化、网络化管理来看，大多还采用了传统的纸张文档对信息进行传输，但是工作人员很容易因为自己的记录错误以及记忆问题导致信息不准确，对人力以及物力将会造成严重浪费，对信息以及各项工作加以管理的纸质文档，在寻找数据中将会导致工作效率较低的问题，并且安全性较差，整个施工流程比较混乱。这些也会导致一些技术人员无法提升自己的技术操作水平，导致管理工作问题频繁出现。（4）从管理方式来看，施工总承包单位，可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位，甚至直接分包给劳务班组，要管理、监督分包单位的工作质量。
因此可以看到施工总承包管理中存在着非常多的问题，需要相关工作人员提升自身业务能力，加强对施工过程的管理，来搞好建筑施工总承包管理工作。
2建筑工程概述
位于某市高新区的恒大影城工程项目，总用地面积约为20000m2，总建筑面积为18000m2。计划建设地上3层、地下2层的商业建筑，用于开展餐饮、零售、商铺、娱乐、影城等。考虑到建筑工程项目具有工程量大、施工难度大、涉及面广等特点，决定通过分包施工的方式来进行建筑工程项目建设，以便在短期内能够建成高质量的商业建筑。考虑到建筑工程项目分包施工的过程中可能容易出现专业碰撞等问题，影响施工效果，所以在建筑工程项目建设的过程中要高度重视并且有效落实施工总承包管理。
3建筑工程项目施工总承包管理的实施
基于对以往建筑工程项目建设经验的总结，确定建筑工程项目施工总承包管理虽然具有较高的应用价值，但是在具体实施的过程中依旧容易受到某些因素的影响，导致管理效果不佳。为了避免此种情况发生在本次建筑工程项目之中，在遵循以上原则落实施工总承包管理的过程中，还要注意做好以下几方面的工作。
3.1做好施工总承包前期准备
考虑到本次落实的建筑工程是一项复杂的系统工程，在分包施工的过程中容易受到多种不确定因素的影响，导致工程建设质量不佳，同时可能造成成本浪费、资源浪费等现象。为此，应当切实有效的落实施工总承包管理。而第一步就是做好施工总承包前期准备工作。
3.1.1施工组织准备
在施工组织准备中，应当安排一名优秀的总经理或副总经理来担任工程施工的总指挥，再选择优秀的、专业能力强、管理经验丰富的管理人员来共同组成总承包项目部，与此同时，根据建筑工程项目的特点，分别设置安全部、技术质量部、物资部、预算部等，以使各个部门能够分别负责建筑工程项目各个方面的管理工作，保证施工总承包管理能够贯穿工程始末，对各个分包单位施工作业予以严格的、有效的监管，为高质高效的建成建筑工程创造条件。
3.1.2施工技术准备
考虑到建筑工程项目建设的过程中涉及到的专业较多，在施工总承包准备阶段还要做好施工技术准备工作，以便后续工程施工能够选用适合施工技术，规范化、标准化、合理化的施工。
对于施工技术准备工作的有效落实，注意做好组织图纸会审，也就是对建筑工程施工图纸进行全面的、详细的审核，明确各个部分的施工工艺、施工工序、施工流程等方面，进而科学合理的编制施工组织总计划;做好工程定位与测量，也就是了解建筑周边环境，如地理环境、地质条件、水文情况等，进而分析是否存在阻碍工程施工的障碍物，根据实际情况来制定切实可行的拆除措施;做好组织设计，也就是根据建筑工程实际情况，结合周边的交通、地理状况，按照交通部及市容的要求，规划好建筑工程施工的进出口及围挡设计、施工用电设计、施工用水设计及临时设施应用设计等。
3.1.3部门协调准备
建筑工程项目施工总承包准备阶段还包括部门协调，即协调总承包方与建设方代表，也就是根据工程实际情况，商定工程施工相关审批手续、施工推进要求、大型设备运输、施工材料堆放、职责与利益划分等；协调总承包方与当地公安部门、交通部门、政府部门等，以便相关手续或文件能够按照要求办理与批复，制定切实可行的管理制度等。
3.2做好施工总承包计划管理
考虑到建筑工程项目施工总承包管理内容庞大且管理作用是否充分发挥直接决定能否建成高质量的工程，还要做好施工总承包计划管理。
3.2.1计划的编制
提高计划管理的有效性，使之能够充分发挥管理作用，首先做好计划编制，也就根据工程实际情况及相关标准，合理编制工程施工进度计划、施工工作量、施工目标监督与检测计划；根据施工合同，对工程施工顺序、施工任务、施工设备等方面的计划予以编制。
3.2.2计划的控制与调整。
因建筑工程施工作业的过程中存在诸多不确定因素，可能给工程施工带来一些影响，那么在具体落实计划管理的过程中，注意不要一味的按照施工计划来执行各项管理工作，而是根据工程施工实际情况，有针对性的控制与调整计划，以便有效的管控施工进度、施工质量、施工材料、施工安全性等方面，确保建筑工程建成良好的同时，资源利用合理、安全保护到位、成本控制到位等。
3.3做好施工总承包成本管理
作为一项系统性的工程，本次建筑工程项目建设的过程中需要消耗的成本较多，但是，为了尽可能的提高工程项目的经济利润，在具体落实施工总承包管理的过程中还要注意做好成本管理，尽量避免成本浪费的现象发生。当然，要想提高成本管理的有效性，需要根据工程实际情况及施工质量标准，合理管控施工材料的采购，也就是要求采购人员做好各种施工材料的市场调研，制定施工材料采购计划，货比三家，选择质量符合施工要求且性价比较高的施工材料;管控施工设备选购，也就是详细了解施工方案，明确需要运用到的施工设备及其使用的目的，进而选择适合的型号的机械设备，使之具有较高的使用性能、花费较少的资金;详细了解工程施工过程中，可以涉及到的管理费用，制定管理费用使用计划，以便有效控制各种费用的应用，降低工程成本。
3.4做好施工总承包技术管理
考虑到施工技术应用不佳也会给建筑工程建设带来负面影响，所以在实施施工总承包管理时还要加强技术管理，也就是由总承包工程师带领优秀的技术人员共同组成技术管理小组，对建筑工程各个部分施工所应用的施工技术予以严格的控制，如放线施工、标高施工、混凝土施工、机电安装施工、装修施工等，以便施工技术能够科学、合理实施。
3.5做好施工总承包质量管理
为了高质量的建成建筑工程，在具体落实施工总承包管理的过程中，质量管理的实施是不可缺少的。当然，要想使质量管理能够充分发挥作用，需要详细了解本次工程项目的实际情况，明确施工要求及容易出现质量问题的部分，进而合理的规划质量管理计划，以便质量管理能够渗透到工程各个方面，并且实施责任制，将质量管理职责落实到具体管理人员，使之切实有效的执行各项质量管理工作，为提高建筑工程施工质量保驾护航。
4总结
总之，建筑工程项目在分包施工的管理模式下，通过总承包管理的科学合理开展是必要的，根据施工具体情况，对总承包的前期准备工作、施工过程管理等各个方面做好质量上的控制，充分发挥出其管理作用和功能，为高质高效的建成建筑工程创造条件。
参考文献
[1]刘光旭. 建筑工程总承包项目管理中不足点及改进[J]. 建材与装饰旬刊, 2016(22):172-173.
[2]仇凤玲. 建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策[J]. 四川水泥, 2018, 000(012):210.