摘要：本文主要对当前甲方在工程建设项目管理中面临的问题及管理要点进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：甲方；工程建设项目管理；面临问题；管理要点
一、前言
对于工程建设项目而言，甲方的管理作用贯穿于整个工程。其管理上的职责范围广，要求明确，专业性强。就甲方来讲，为了使工程管理任务高效完成，自身要有明确的针对工程项目上的管理体系与标准，通过落实管理制度来实现对工程建设项目的高效管理。在施工质量管理上，以设计图纸中的硬性要求为标准来检验材料质量，保证验收与审核的科学严谨性。在工期进度管理上，注意工程项目节点控制，保证每个工序按节点高效完成。在工程建设安全性上，建立安全施工标准。密切注意所有施工人员与施工过程的安全状态，保证施工的安全性。
二、当前甲方在工程建设项目管理中面临的问题分析
首先，甲方在前期准备与设计阶段常常面临很多问题，这些问题会严重影响施工的设计工作。常见的问题有：一是工程设计单位设计人员水平较低，对甲方的工程用途、意图理解不透彻，无法按照甲方的要求设计施工图，完成之后达不到甲方的标准；二是涉及到多家设计单位时，各单位沟通联系不及时，各区界划分不明朗，造成重复设计，令施工过程无法衔接；三是疏忽图纸审查环节致使很多问题未发现，造成施工过程中因甲方原因而引起的设计变更；四是概算审核过程中有遗漏，造成投资概算不准确，使施工成本增加。
??同时，甲方在招标过程中面临的问题有：一是投标价格超过控制价，造成“废标”；二是投标过程中有“陪标现象”，导致投资提高，工程质量下降。施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。
另外，甲方在签订合同时面临的问题有：一是用来表述工期、质量、造价等施工合同重要条款的术语不准确；二是对工程进度拨款和竣工结算程序的详细规定表述含糊不清、容易产生误解；三是对不可抗力未做详细量化。
??此外，甲方在工程建设项目施工过程中也会面临，由于某些设计中考虑欠缺，或是和实际情况的不符合等问题都会一一凸现出来。甚至和以后使用维护相关的问题也会有所暴露，应值得重视，更何况其任一道工序出问题均对整个工程质量产生极大的不良影响。施工过程中会涉及到施工的技术问题、材料问题、安全问题和环境问题。
三、甲方强化工程建设项目管理对策探讨
（1）强化工程建设前期的管理。工程建设管理涵盖了质量控制、安全管理、技术管理、投资以及进度控制、组织协调等多个过程的融汇。因此在工程建设的前期，甲方该当对工程设计做出科学系统的前期设计，以期工程建设的高效进行。初步设计和施工图设计是建设工程前期设计的两个决定性环节，通过科学、合理的设计方案，能够最大程度地降低在施工过程中出现的临时状况以及突发的风险，将工程建设成本控制在预期范围内，减少资金以及资源的浪费，对预期资金进行有效的管理。此外，工程建设是一个复杂但具有程序性的工作，需要在工程实施前办理工程规划许可证、建筑工程施工许可证、质量监督书等相关建设手续，为后续的工程建设提供强有力的法律依据。因此，建设工程的前期工作具有不容忽视的功用。
（2）强化工程建设技术管理。
随着城市化的深化，各方对建筑行业也有新的更高层次的要求，因此甲方对建设工程的技术管理具备积极意义。甲方在建设工程的管理工作中，该当在施工过程中协调各项技术工作同时展开，切实提高各环节的技术的严谨性以及准确性。首先，甲方应从综合性角度审视工程项目的实施，通过实地考察建设工程的位置及其环境以及专家的意见给予初步的评估；其次，作为建设工程的投资者，甲方也应不断推进自身管理理念的创新，选择先进科学的施工技术。在法治社会的约束下，甲方在工程实施之前应切实了解当地的经济环境以及法律条文，在实施技术协调时应尊重当地的经济环境，确保技术管理组织结构符合当地的相关标准规范。
（3）强化工程建设质量管理。一是强化对施工前期进行质量管理。在建筑工程的整体性设计阶段，甲方应派遣专业人员对建筑工程的施工合同、监理合同、施工图纸以及专项施工方案等技术文件进行专项审核，在设计阶段发现并解决设计缺陷，最大程度上降低了施工过程中会出现特殊状况的概率以及资金的浪费；二是强化对施工中期进行质量管理。质量是决定一个建设工程好坏的唯一标准，建设工程是一个环环相扣的施工过程，内容具有很大程度的复杂性，其中任何一处细节出现问题都会导致建设工程整体结果出现偏差，甚至导致严重的质量问题。因此甲方在施工过程中该当做好质量管理工作，最大程度地确保建设工程的高质量施工。甲方应派遣专职人员做好日常的巡视以及检查工作，定时定量地抽检并且做好检测记录，以备工程建设出现问题时的责任追究问题。通过施工中期的科学质量管理，保证施工的高质高效进行，是建设工程的质量和品质得到提升；三是强化对施工后期进行质量管理。在专业施工团队完成工程建设后，甲方必须及时督促各个工程建设参与对整个工程建设结果的验收，同时留档施工过程中的检测记录确保权责分明，在勘察、监理、施工、质量督查以及消防、规划等政府部门验收结束后妥善保存验收资料以及相关手续，保存好甲方的法律武器。
（4）强化工程建设的安全管理。一是强化工作人员的安全意识。为了保障施工人员的生命安全，甲方在工程建设前期应对参与工程建设的所有人员进行安全教育以及相关的培训，将安全培训切实落实到个人。通过专业的安全培训，提升专业性人员的专业素养的同时强化其安全意识；与此同时，加强甲方的管理人员对施工人员，安全性管理理念，在以保障全体施工人员安全的前提下，展开科学高效的工程建设。二是完善安全设施建设。工程建设现场地形环境较为复杂，存在大量的安全隐患，在威胁工作人员生命安全的同时也危及了建设工程的安全。因此，甲方在工程建设初期，应加强对安全设施建设，从现场交通、施工环境、材料防火防盗以及大型设备施工等方面着手，进一步加强工程建设现场的安全施工。
（5）强化工程建设进度管理。施工单位进度快慢影响到甲方在该项目投资成本的回收，例如商品楼工程，施工单位能提前封顶或达到相关的层数，甲方就能提前取得预售证、提前销售，加快资金回笼，减少银行利息支出，从而控制成本。单要加快进度就要考虑到施工成本的增加，相对的施工定额就会提高，对于甲方的投资额就相对会提高。所以，进度控制要跟施工销售准备工作相结合，通过精确的计算在资金回笼加快的情况下又能使施工进度合理的跟上，不然施工完成了但是前期销售工作还没有准备好，盲目追求施工进度也不合理。因此在施工进度控制的过程当中，要合理调整施工进度，让施工进度能够与销售、资金等环节有机的结合起来，最合理的控制工程的投资。
四、结语
综上所述，工程建设项目中面临的问题很多，这些问题的解决直接影响到施工质量、施工成本、施工周期与施工安全等。甲方管理人员应该从源头上重视，采取相关的防治措施，有目标的做好组织协调控制。加强管理力度，为企业节省建设投资，同时也为提高环境效益、社会效益和综合效益打下坚实的基础。
参考文献
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