摘要：当前随着我国交通运输行业的不断发展,道路桥梁工程的施工规模越来越大,工程的施工周期也在不断延长,工程现场施工过程中很容易出现一系列的问题,给施工管理带来一定的难度。文章将从道路桥梁工程现场施工管理方面进行分析,提出相应的管理措施。
关键词：道路桥梁;?现场施工;?管理措施;
近年来随着我国社会经济的快速发展,我国城市中的道路桥梁工程建设项目逐渐增多,推动了城市的进一步发展。对于道路桥梁工程的建设,其施工技术显得尤为重要,工程施工的技术质量也是保障道路桥梁工程整体质量的关键,而且道路桥梁工程的质量对城市居民日常的出行有着十分重要的作用,关系人们的出行安全,关系到城市经济的有序发展。因此,加强道路桥梁工程施工的管理水平是相对比较重要。
1 道路桥梁工程施工管理的现状
道路桥梁工程施工管理能够有效保证工程整体质量,在进行项目工程建设时,需要从项目工程施工环境因素方面进行分析,了解工程施工特点,对影响工程施工的各种因素,包括施工周期、组织结构和成本方面进行管理,能够确保工程施工过程中的管理流程。道路桥梁工程的施工周期较长,工程施工会受到各种外在因素影响,工程施工的现状也是存在很大问题。 (1) 对工程施工的进度控制不到位,对于市政道路桥梁工程的施工建设,如果不能有效控制工程的施工进度,会加大工程的施工成本。另外,在工程施工过程中,一些不可抗力的因素也会影响工程的施工进度,需要在工程施工之前,提前考虑到一些外在因素,做好对工程进度的有效控制,加强管理。 (2) 对工程施工的检查不到位,在工程的施工管理中,需要相关的项目监理单位做好对工程的日常监理,由于一些施工单位不重视工程质量,导致工程存在很大的安全隐患,造成较大的损失。 (3) 施工过程中的安全控制工作不到位,一些施工单位对工程的安全管理工作没有做到位,造成存在很大的安全隐患,施工单位过于重视经济利益,而忽视了安全问题,造成桥梁道路施工的安全问题得不到保障,造成一些不安全事故的频繁发生。需要市政道路施工过程中,加强安全管理工作,强调施工过程中的一些安全问题。
2 道路桥梁工程现场施工管理的措施
道路桥梁工程管理需要建立一套完善的工程管理体系,施工管理人员需要从整个工程的计划、施工和工程验收等阶段制定完善系统管理方案,同时在工程施工中确保工程施工技术质量,为了能够充分保证工程的质量,需要采取一系列措施保证工程的顺利施工。同时结合工程施工中每一个阶段工程的独特性,根据实际情况采取相应对策,做好对工程的施工管理。
3 道路桥梁工程施工管理的特点
道路桥梁工程施工与其他工程的施工存在不同之处,具有一定的独特性,道路工程施工中涉及利益关系比较多,在实际施工过程中,需要加强与对外各单位的沟通和交流,做好对工程的施工管理。
3.1 加强与其他各建设单位之间的联系
道路桥梁工程的施工管理,需要加强与其他施工建设单位之间的管理,及时做好沟通与交流,道路桥梁工程的施工监督部门需要根据拆迁情况及时做好安置,熟悉建设单位项目建设流程,提前做好施工单位的施工计划准备,及时对工程进度进行调整。例如,对建设单位的资金到账和分配使用情况进行分析,确保施工款项及时到账,同时做好对现场开挖工作的了解,及时解决存在各种问题,确保不会耽误工程的施工工期。
3.2 建设单位、监理单位之间需要加强联系
工程监理单位需要及时对工程设计变更情况进行确认,对工程的施工变动情况及时进行勘查和确认,与工程建设单位及时做好沟通和联系,确保工程的施工进度,加强各工程施工单位之间的联系。
4 道路桥梁工程管理探究
4.1 工程施工质量的管理
道路桥梁工程施工质量的管理是确保工程后期正常运行的重要内容。道路工程施工质量的管理需要从多个方面进行施工控制。 (1) 做好对工程施工方案的设计,道路工程的施工方案需要合理,符合标准规定,设计过程中需要充分考虑到各个方面的因素,包括排水、电力、燃气等的一些管线设计,避免在工程施工过程中管线发生冲突,存在管线破裂的问题。 (2) 建立健全质量管理体系,对于道路桥梁工程的施工质量管理,需要通过建立相关的规章制度,确保道路工程施工质量管理有章可循,使道路桥梁施工管理工作逐渐朝着规范化和制度化的方向发展,在施工过程中,加强对每一个施工阶段的全方位监控。 (3) 提高施工人员的个人素质,道路桥梁工程的施工管理,需要施工人员具备较高的个人素质,能够具备重视施工质量的个人意识,培养施工人员良好的职业道德,加强对施工人员的考核。
4.2 工程施工进度的管理
道路桥梁工程的施工具有一定的独特性,有效控制工程的施工进度,能够在一定限度上降低工程的施工成本。对工程施工进度的控制,需要将工程目标进行细分,将目标分别分配给不同的项目管理人员,同时制定严格的考核体系,加强对施工人员的激励,保证工程施工进度的快速实现和完成。 (1) 编制可行的工程施工计划,道路桥梁工程的施工需要根据实际的施工情况,制定施工总计划和各阶段的施工计划,进度计划的编制要具备可行性,根据实际的工程规模和工期进行编制审核。 (2) 施工进度计划的有效落实,在对项目工程施工进度计划进行落实的过程中,需要相关的项目管理人员加强对施工进度计划的监督和落实,根据现场工程施工的实际情况,对施工进度计划进行调整,确保在规定的工期范围内完成施工。 (3) 确保施工技术的有效应用,道路桥梁工程的施工技术是确保工程施工进度的重要内容,为了能够有效保证工程施工计划的顺利完成,需要做好对工程施工图纸的设计审核,减少现场的无效施工。
4.3 工程施工成本的管理
道路桥梁工程施工的成本管理,能够保证施工企业获得较大的经济利益,对项目工程施工成本的管理需要从以下几个方面进行控制: (1) 工程投招标阶段的施工成本管理,在工程投招标的过程中,需要提前做好成本预算,在进行成本预算编制前做好测算工作,需要结合市场行情、企业劳动定额等进行预算编制,提出合理的报价标准。 (2) 切实实行项目经理负责制的成本管理控制体系,项目经理需要对项目工程的施工进度、施工质量、安全和成本等进行全面管理和负责,要将成本控制放在工程管理的首要位置。同时要对每一个阶段的工程施工进行成本的核查,及时完成对项目经济效益的评估和考核,分发奖金对员工进行奖励。 (3) 加强对施工现场的成本管理控制,道路桥梁工程施工现场会应用到很多材料,需要做好对现场材料的管理,防止对材料造成浪费,增加了工程的施工成本。例如,在工程施工之前,需要做好对施工现场的布置,提前安排好施工中需要用到的材料和设备,保护现场施工人员的人身安全和设备安全,在一定限度上能够有效控制工程成本。
5 结语
综上所述,在道路桥梁工程施工管理过程中,现场的施工管理工作是十分重要的,工程管理的质量不仅关系到交通运输的安全性,还关系到我国运输事业的持续发展。需要相关的管理部门十分重视道路桥梁现场施工管理工作,注重对先进施工技术的有效应用,加强现场施工管理的质量,推动运输行业的持续发展。
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