摘要：目前，房屋建筑施工管理中，需要土建、安装及装修等多工种密切协作,作业条件及环境差异大,导致施工阶段质量管理存在很多问题。进行必要的质量管理，房屋建筑工程管理的重点。
关键词：土木工程建筑；施工阶段；项目管理策略探寻
引言
在项目实施前需要制定一系列的规章制度。整个建设过程的具体实施阶段是最重要的环节，在这个过程中，可能会出现许多不可预测的问题，如环境、气候和自然的影响。这些问题的出现具有随机性和不可预测性，因此在建设项目实施的全过程中，很可能会带来更多的问题。为了更好地处理和解决这些问题，必须加强建设项目实施阶段的质量管理，控制好各个环节，才能保证整个建设项目的质量。
1建筑工程施工质量控制影响因素
建筑工程施工质量控制过程中，往往受到诸多层面因素所限制，为了保证其工程的质量，必须强化对其影响因素控制，具体主要包括方面因素：①材料因素：建筑材料作为建筑工程得以顺利实施的基础保障，在建筑工程领域占据重要的位置。而建筑工程企业只有保证材料的质量，才能够实现工程质量的提高。在工程质量控制过程中，如果没有强化对材料的质量控制，则建筑工程的质量将会无法得到保证。其中钢筋、混凝土都是较为常见的建筑材料，建筑工程企业要注重这些材料的质量控制，只有充分保障当前方面的工作，才能够合理控制工程的质量。②人为因素：在进行建筑工程建设的时候，人为因素成为影响其工程建设的重要的因素，施工人员作为建筑主体，在建筑工程施工阶段发挥着重要的作用，在实际的操作过程中，无论是施工人员、还是机械设备操作人员、或者其他方面的工作人员，其自身素质的高低，直接影响着建筑工程的质量。因此，在强化对建筑工程质量控制过程中，要给予人为因素足够的重视，强化对人为因素管理，降低人为因素对工程质量的影响。③施工方法因素：除了上述介绍的两种影响因素以外，施工方法因素对于建筑工程的质量影响同样较为显著，在进行具体施工的时候，工程企业能否选择合理的方法、工艺是否合理等，在很大程度上决定着工程的质量。方法的应用要按照技术标准要求落实，不同的技术方法应用要求不同，避免盲目施工而影响工程的质量。总而言之，在进行施工阶段质量控制时，必须对其影响因素进行全方位考量，进而提高建筑工程的总体质量。
2优化建筑工程施工阶段施工质量管理的主要策略:
2.1规范质量管理制度
在建筑工程项目开展过程中，所涉及到的工种种类以及技术类型相对较多，这要求工程管理和施工人员不断提升自我的专业水平，以严格的规章制度为基础，加以科学合理的管理策略和专业的施工人员，严格按照规章流程进行施工作业，才能够有效保障建筑工程的整体质量。通过强化施工作业的管理、加强工程质量，不仅能够提升工作人员的自身水平，同时能够有助于企业的长远发展。有效推进工程中的质量管理建设的建议:(1)加强管理人员以及工人的意识。现场管理者需转被动为主动，充分重视生产作业人员的人身。(2)以质量生产为前提条件，不断优化质量管理的制度条例，从而促进施工单位的长远发展。(3)施工单位需要充分意识到管理的重要意义，对于过去传统思想理念不能墨守成规，需要积极发展创新。(4)相关人员要不断提高自己的专业水平，吸收先进的操作知识与理念。
2.2加强考核培养工程管理人才
在房屋建筑施工工程管理的发展上，人才的培养是核心工作。不断吸收社会上的管理人才，将他们送到高校以及项目现场上进行培训和磨练，提高他们的综合能力。
通过有效的评价制度，不仅能让工作人员及时了解自身的工作能力，同时能够让他们进一步的反思自在工作过程中的不足以及进一步的解决措施。让工作人员在不断反思的过程中，不断用专业的标准去衡量与评测自己，让自己的专业水平不断向上发展。考核评价基于公平公正的基础上，需针对实际情况进行科学开展。工作人员的评价方式及评价内容需要采取多样的评价方式，采取自评、相关工作人员评价、管理领导评价结合在一起，体现评价制度的公平性。
2.3信息化的管理模式
实现对项目信息的集成管理。业主通过集成化管理平台发布需求信息，项目其他工程方通过平台获知业主建设意图，分别在参与的工程阶段对项目进行完善处理，并将处理结果及时发布到集成平台，供业主参考管理。通过信息化平台的集成共享，项目工程师互相充分协同，对项目中的突发事件果断做出处理，最快时间得到解决。我们可以拓宽集成化的管理渠道，搭建信息的存储平台和反馈平台，以得到最好的信息集成共享效果。建筑工程施工进程可根据项目应用阶段可分为(1)计划阶段和(2)实施阶段。（1）计划阶段:主要负责项目施工前的准备工作，包括制定施工计划、材料计划以及估算施工成本等措施，主要信息来源在于设计成果。在对施工图纸足够的分析下，辅以施工方法和施工组织的制定，就能够基本得知相关的信息数据。为了实现目标的过程计划，施工阶段产生的变更设计也会引起设计阶段的完善处理，因此有效协同两阶段的管理对工程的优化设计具有明显的效果。计划阶段还需要明确招投标的范围，同时编制技术规格书。（2）实施阶段:包括具体的施工工具、责任划分、任务分配、材料使用、构件加工、建造拼装等活动。实施阶段的信息包括设计处理信息、施工过程计划和相关附加信息，集成化应用这些信息是施工活动的加速器。
2.4对施工的材料及设备的管理
施工过程中的材料和设备是整个工程的基本条件。为确保整个施工过程如期进行，必须严格材料设备采购管理。在采购材料和设备之前，应对材料和设备的供应商进行评估和选择，从信誉好、质量好等方面考虑，还要按照物资质量管理的要求，掌握采购物资的具体信息，并对物资的供应、合理采购、合理使用、加强验收等环节，避免出现问题。针对这一问题，可以采取以下措施：首先，可以对大量的材料供应商进行评审和评价，以便在本阶段的施工过程中选择更多的优质材料供应商作为自己的材料供应商。其次，要建立严格的物资运输和储存管理制度，确保运输过程中不出现差错，同时还要根据物资在储存过程中的不同性质进行分类和储存。设立专人管理，爱护材料，防止材料丢失或报废。最后，对于施工过程中的设备，在施工过程中，要结合施工现场的具体情况，采购适合现场使用的设备，同时要考虑设备的结构和性能，以便制定更加完善的使用方法，出现问题时，要及时与有关技术人员联系，使施工人员明确设备的具体使用方法和维修方法，来延长设备的使用时间。
结语
综上所述，建筑工程作为一项复杂工程，往往涉及到诸多方面内容，在某种程度上影响着建筑工程的质量。因此，为了保证建筑工程的整体质量，则需要结合具体实际情况，加强对建筑工程施工阶段质量控制，只有保证该阶段工程的质量，才能够为工程整体质量打下坚实的基础，。除此之外，施工单位还需要注重施工阶段各环节工作的开展，严格控制各道工序的质量，强化对各道工序质量验收，进而提高建筑工程的整体质量。
参考文献
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